物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉儲及物流管理

【培訓對象】
制造型企業(yè)總經(jīng)理、高管團隊、運營(yíng)總裁、廠(chǎng)長(cháng)以及運營(yíng)經(jīng)理，企業(yè)生產(chǎn)、物流管理人員，物流改善項目團隊等。

【培訓收益】
通過(guò)課堂學(xué)習、交流等形式，學(xué)員可以深刻理解智能物流的系統組成關(guān)與架構，掌握智能物流的主要規劃方法，熟悉主要設備使用場(chǎng)景，掌握智能物流實(shí)施路徑。

一、智能制造與智能物流
工業(yè)4.0與中國制造2025的區別
智能制造的核心：仍然是QCD
CPS——智能工廠(chǎng)的核心技術(shù)體系
工廠(chǎng)智能物流：端到端的管理與技術(shù)
工廠(chǎng)智能物流的實(shí)施階段：精益化、自動(dòng)化、數字化、智能化
二、工廠(chǎng)智能物流的規劃
案例介紹：工廠(chǎng)物流規劃的典范
工廠(chǎng)物流業(yè)務(wù)規劃篇：端到端的思考
案例研討：某工廠(chǎng)車(chē)間物流的智能化實(shí)施
物流布局規劃工具篇
--經(jīng)典規劃工具：SLP簡(jiǎn)介
--物流關(guān)系與面積核算
--案例介紹：SLP工廠(chǎng)物流大布局
規劃仿真篇
--主流仿真系統應用簡(jiǎn)介
--主流仿真軟件的介紹與演示
三、工廠(chǎng)智能物流的實(shí)施
工廠(chǎng)智能物流實(shí)施細則全圖：從精益化到智能化
整體方案篇：浙江某注塑工廠(chǎng)智能物流項目介紹
--項目范圍與目標
工廠(chǎng)整體物流規劃
--注塑與裝配車(chē)間智能物流實(shí)施
線(xiàn)邊物流篇
--車(chē)間工藝要求與物流實(shí)施細則
--舉例：典型工藝環(huán)境的物流設計
--精益與智能物流的結合
案例研討：不同工序線(xiàn)邊物流設計
物流設備篇
--條碼、RFID等物流技術(shù)簡(jiǎn)介
--智能物流設施簡(jiǎn)介
--物流機器人AGV等應用簡(jiǎn)介
信息系統篇
--主要物聯(lián)網(wǎng)IOT技術(shù)介紹
--WMS系統介紹
--趨勢：LES系統的出現
--其他系統 

 洪華博士

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