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    智能物流倉儲管理

    課程編號:58626   課程人氣:541

    課程價(jià)格:¥4980  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:各行業(yè)通用    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:采購物流 

    授課講師:洪劍坪

    課程安排:

           2024.6.20 廣州 2024.6.27 上海



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)各級管理者

    【培訓收益】
    智能物流與人工智能的快速發(fā)展正在給傳統工業(yè)生產(chǎn)方式帶來(lái)顛覆性、革命性的影響。通信、網(wǎng)絡(luò )和硬件設備等只是實(shí)現工業(yè)化企業(yè)互聯(lián)互通、融合創(chuàng )新的基礎,在實(shí)時(shí)感知、采集信息、監控生產(chǎn)的過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生大量的數據,運用先進(jìn)的數據分析手段可以對企業(yè)擁有和產(chǎn)生的大量數據進(jìn)行深度挖掘,獲得有效的分析結果,智能自動(dòng)化制造才得以實(shí)現。通過(guò)條形碼技術(shù)、無(wú)線(xiàn)射頻技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、全球定位系統技術(shù)、地理信息系統技術(shù)、ERP、CRM、工控系統等技術(shù)的廣泛應用,可以快速收集、處理、分析數據,推動(dòng)工業(yè)企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)物流各環(huán)節的互聯(lián)互通。就目前大數據獲取方式的現狀、數據獲取方式存在的主要問(wèn)題、未來(lái)獲取方式的變革和策略進(jìn)行分析,并闡述了智能物流的變革趨勢。

    第一部分、智能物流與現代倉儲管理
    一、倉儲物流管理的發(fā)展趨勢
    1、企業(yè)贏(yíng)利的三大源泉
    2、供應鏈管理結構與三大物流過(guò)程
    3、SCOR的供應鏈一體化流程分解(如何尋找庫存的關(guān)鍵控制點(diǎn))
    4、PMC供應鏈物流組織結構建議
    5、供應鏈物流的演變(內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
    6、倉儲物流管理面臨的十大問(wèn)題
    案例與討論:
    案例:惠普打印機供應鏈構建
    案例:海爾物流降低海爾制造成本
    二、供應鏈智能物流管理
    1、智能物流倉儲管理系統——WMS系統
    (1)物流信息管理系統.
    (2)倉儲管理信息系統概述
    (3)WMS倉儲物流管理系統.
    (4)WMS系統架構藍圖建議
    (5)現代物流技術(shù)在倉儲管理信息系統中的應用
    案例:WMS倉儲管理系統案例分析
    案例:智能物流典型案例
    2、智能物流自動(dòng)化技術(shù)與設備
    (1)自動(dòng)化倉庫
    (2)自動(dòng)化識別技術(shù)
    (3)自動(dòng)化分揀系統
    (4)自動(dòng)化搬運設備
    視頻:物流行業(yè)10大技術(shù)創(chuàng )新案例
    案例:物流機器人AGV應用介紹
    3、智能物流信息技術(shù)
    (1)條碼技術(shù)
    (2)EDI技術(shù)
    (3)射頻技術(shù)
    (4)GIS技術(shù)
    (5)GPS技術(shù)
    案例與討論:
    案例:條碼+RF在倉庫作業(yè)流程中的應用
    案例:條碼+RF收貨及條碼生成
    案例:條碼+RF成品出庫及條碼生成
    案例:條碼+RF裝運核對管理
    案例:條碼+RF盤(pán)點(diǎn)
    案例:某工廠(chǎng)智能物流項目介紹

    第二部分、現代倉庫管理概論
    1、倉庫的概念及種類(lèi)
    2、倉儲管理的三大功能
    3、倉儲管理的四大目標
    4、倉庫的設施與設備
    案例與討論:
    討論:“客戶(hù)”對物流倉儲服務(wù)的要求有哪些?
    案例:倉儲設備設施——貨架、叉車(chē)、托盤(pán)

    第三部分、倉儲庫位規劃與合理化配置
    一、倉庫規劃的原則
    1、倉儲系統的構成五大要素
    2、倉位規劃分析四大要點(diǎn)
    二、庫容規劃要點(diǎn)與庫容量確定
    1、影響庫存量的因素
    2、庫容量的確定與庫容利用率計算方法
    三、倉庫總平面規劃與合理化布置
    1、倉庫總平面布置的要求
    2、倉庫六大區域結構圖分析
    四、倉庫內部空間布局規劃
    1、倉庫空間布局的六原則
    2、平面布置和立體布置
    3、倉庫內部平面布局—橫列式布局圖分析
    4、倉庫內部平面布局—縱列式布局圖分析
    5、倉庫內部平面布局—縱橫式布局圖分析
    6、倉庫內部平面布局—貨跺傾斜式布局圖分析
    7、倉庫內部平面布局—通道傾斜式布局圖分析
    五、倉庫內部存貨布局規劃
    1、貨位布置方式
    2、物品儲放型式
    3、物品堆放的“五距”原則
    4、物品堆碼的6項基本要求
    5、七種常見(jiàn)堆碼方式
    6、物料分類(lèi)與物料編號
    六、5S手法在倉儲管理中的運用
    案例與討論:
    計算:計算庫房的庫容量利用率
    案例:某企業(yè)倉庫存儲區的布置案例分析
    案例:倉庫目視化管理圖片案例

    第四部分、倉儲作業(yè)管理與智能化流程
    一、倉庫物料入庫管理與智能作業(yè)流程
    1、入庫驗收的作業(yè)內容與流程
    2、入庫驗收四個(gè)原則
    3、入庫驗收五不點(diǎn)收規則
    4、入庫作業(yè)的九步驟
    5、帳、物、卡三合一管理
    6、智能入庫作業(yè)流程
    案例與討論:
    討論:抽樣方法和抽樣比例。
    討論:貨物驗收問(wèn)題的處理方法?
    案例:外購件入庫檢驗、點(diǎn)數流程程序圖
    二、倉庫物料存儲管理與倉儲信息化
    1、倉庫物料儲存的六條原則
    2、定位儲放方式適合存儲的物料分析
    3、隨機儲放方式適合存儲的物料分析
    4、分類(lèi)儲放方式適合存儲的物料分析
    5、分類(lèi)隨機儲放方式適合存儲的物料分析
    6、共用儲放方式適合存儲的物料分析
    7、貨位編碼的規則
    8、倉庫物品保管七原則
    9、WMS倉儲信息化管理
    案例與討論:
    案例:貨品儲位安排案例分析
    討論:貨位分配優(yōu)缺點(diǎn)分析討論
    討論:倉庫保管七原則案例討論
    三、倉庫物料出庫配送與智能揀選流程
    1、高效物料倉儲配送必須解決的幾個(gè)具體問(wèn)題
    2、領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉化
    3、用看板組織生產(chǎn)的物料配送過(guò)程
    4、揀選作業(yè)是物料搬運與信息處理的綜合作業(yè)
    5、揀選作業(yè)的六個(gè)環(huán)節
    6、四種揀貨方法的比較。
    7、揀選訂單、貨品、數量和位置表分析
    8、快揀區的設定
    9、智能揀選業(yè)務(wù)流程
    案例與討論:
    案例:摘果式揀貨訂單分析及揀選
    案例:播種式揀貨訂單分析及揀選
    案例:分區式揀貨訂單分析及揀選
    討論:快揀區設定方案討論

    第五部分、庫存成本管理與存量控制
    一、庫存成本問(wèn)題
    1、庫存影響因素分析
    2、庫存成本的構成
    3、倉儲持有成本框架體系
    4、安全庫存的實(shí)戰計算方法缺貨成本
    案例與討論:
    計算:?jiǎn)我粠齑娈a(chǎn)品的倉儲持有成本
    計算:根據缺貨期望值確定安全庫存
    二、Just In Time的庫存管理方式
    1、JIT及時(shí)庫存管理方式——庫存什么
    2、JIT及時(shí)庫存管理方式——庫存多少
    3、JIT及時(shí)庫存管理方式——怎么存
    案例與討論:
    案例:標準庫存量(SSQ)計算的結構圖
    案例:月均需求(MAD)的確定方法
    案例:訂貨周期 (O/C)的的確定方法
    案例:到貨周期(L/T) 的確定方法
    案例:安全庫存周期 (S/S)的確定方法
    三、合理化庫存存量控制
    1、定量庫存控制方式
    2、定期庫存控制方式
    3、物料ABC分類(lèi)六步驟
    案例與討論:
    案例:ABC物料庫存控制措施分析

    第六部分、倉庫盤(pán)點(diǎn)策略與步驟
    1、盤(pán)點(diǎn)的目的
    2、盤(pán)點(diǎn)的形式:盲盤(pán)與明盤(pán)
    3、盤(pán)點(diǎn)常見(jiàn)方法一覽表
    4、六大盤(pán)點(diǎn)實(shí)用方法
    5、八大盤(pán)點(diǎn)步驟
    6、盤(pán)點(diǎn)考核KPI指標
    案例與討論:
    案例:庫存盤(pán)存傳票、庫存盤(pán)存卡
    案例:庫存盤(pán)存架、庫存盤(pán)點(diǎn)表

    第七部分、倉儲績(jì)效評估管理指標
    一、倉庫管理量化評估標
    倉庫吞吐量、月均庫存量、收發(fā)正確率、貨物完好率
    二、庫存績(jì)效量化評估指標
    1、準時(shí)交貨率概述
    2、呆廢料處理的途徑與措施
    3、呆廢料管理應提出的八個(gè)問(wèn)題?
    4、庫存周轉率計算
    三、配送管理量化評估指標
    四、倉庫績(jì)效檢查與提案改善活動(dòng)
    案例與討論:
    計算:公司庫存周轉率的計算方法。
    討論:造成庫存失誤的原因分析
    案例:倉庫檢查提案改善成果報告表  

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