關(guān)務(wù)人員必修的供應鏈知識-倉儲、采購、計劃

【培訓對象】
物流管理人員、供應鏈管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、物料控制人員、進(jìn)出口管理人員、財務(wù)管理人員及物料管理相關(guān)人員。

【培訓收益】
近年來(lái)，越來(lái)越多的關(guān)務(wù)人員意識到職業(yè)的瓶頸源于供應鏈知識的匱乏，經(jīng)常在倉儲、計劃和采購部門(mén)游說(shuō)怎么來(lái)規范和配合關(guān)務(wù)。跟自己部門(mén)息息相關(guān)的這些部門(mén)都在做些什么具體的工作？供應鏈經(jīng)理是怎么來(lái)協(xié)調和管理這幾大部門(mén)的？

 一．供應鏈之--庫存控制

產(chǎn)生庫存的因素

最大的庫存由誰(shuí)造成的

安全庫存

庫存周轉率

庫存控制的基本目標

ABC分類(lèi)法

VMI

呆滯庫存處理

 

二．供應鏈之--倉儲管理

良好的“倉儲現場(chǎng)”養成

目視化管理

如何提高倉庫空間利用率？

儲位管理

貨物堆碼的基本要求

貨物堆垛設計

貨物堆垛存放的基本方法

倉庫總體作業(yè)流程

進(jìn)貨作業(yè)管理及發(fā)貨管理注意事項

裝卸搬運如何提高效率？

高效揀選

盤(pán)點(diǎn)的內容、流程、方法、差異處理

貨物的存期控制

影響倉庫效率的因素及對策

倉庫運作的效益

 

三．供應鏈物流基礎--配送與運輸

運輸方式及選擇

運輸績(jì)效考核

 

四．供應鏈之--采購體系

傳統采購與供應鏈采購的區別

采購分開(kāi)

采購人員的核心技能

采購成本分析

采購市場(chǎng)環(huán)境

SWOT分析

五力分析

PEST

 

五．供應鏈之--廠(chǎng)商開(kāi)發(fā)及管理

供應市場(chǎng)的信息來(lái)源

新供應商可能帶來(lái)的風(fēng)險

供應商選擇原則

供應商開(kāi)發(fā)的操作流程

供應商評估的方法

企業(yè)與供應商的關(guān)系

加強供應商管理的方法

供應商的信息管理

供應商考核、扶持、激勵

供應商的質(zhì)量管理

影響談判的主要因素

談判的各階段及對應技巧

 

六．供應鏈之--計劃、預測管理

生產(chǎn)計劃的目標及其角色認識

牛鞭效應

產(chǎn)品不同階段的需求分析

預測的管理

需求預測的內容

客戶(hù)需求預測的要素

影響需求的各要素及其相互關(guān)系

預測的方法

數據過(guò)濾

生產(chǎn)方式 MTO, MTS

二種生產(chǎn)控制系統

MRP的運行邏輯

獨立需求與相關(guān)需求

產(chǎn)能管理注意事項

瓶頸管理、瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響

生產(chǎn)進(jìn)度管控

 

周老師（Sophie）
【教育背景】
-畢業(yè)于南京大學(xué)
-國家企業(yè)培訓師認證資格
-國家采購師資格認證培訓講師
-國家物流師資格認證培訓講師
-會(huì )計從業(yè)資格證
-西交利物浦大學(xué)校外導師
-管理咨詢(xún)公司高級顧問(wèn)
【經(jīng)驗概述】
-10多年大型外資企業(yè)綜合管理經(jīng)驗，曾就職于世界知名企業(yè)負責供應鏈、采購、計劃、項目管理等相關(guān)工作經(jīng)驗，不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實(shí)踐運作經(jīng)驗見(jiàn)長(cháng)。
【授課風(fēng)格】
-針對受眾實(shí)際文化背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課
-能將自身的管理經(jīng)驗結合實(shí)際項目的需求，深入淺出地將供應鏈的知識有效傳授
-講課生動(dòng)，實(shí)用性強，課程內容貼切工作內容
-講究互動(dòng)，目的明確，引導學(xué)員思考學(xué)習
【授課形式】
-知識講解、案例演示講解、實(shí)戰演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調學(xué)員參與。

• 非關(guān)務(wù)人員必修的關(guān)務(wù)知識-稽查、通關(guān)、歸類(lèi)、保稅

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

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