當前位置: 首頁(yè) > 范文
相關(guān)熱門(mén)文章
- 華為導師制：華為如何培養人才
- 培訓講師養成篇：淺談如何選拔和培養
- 《員工心態(tài)培養與自我管理》-浙江省
- 領(lǐng)導力培養的21個(gè)法則
- 打造“高潛人才”培養路徑，這五步就
- 擔任企業(yè)培訓講師是有效的人才培養方
- 在團隊管理中如何培養人才？
- 《沖突管理與談判藝術(shù)》- 張家港“
- 領(lǐng)導者培養領(lǐng)導力的重要性
- 如何培養積極的心態(tài)
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 電子廠(chǎng)怎么培養員工質(zhì)量意識 品質(zhì)對
- 員工忠誠度的培養與提高
- 員工心態(tài)培養與自我管理
- TTT現代企業(yè)培訓師培養與體系建設
- 如何培養與輔導下屬
- 做教練型干部：培養打勝仗的團隊
- 培養和提高戰略思維
- 客服人員團隊意識培養與凝聚力塑造
- 如何培養基層管理者的領(lǐng)導力
- 培養內部客戶(hù)服務(wù)意識
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
培養員工，讓他強大到可以離開(kāi)；對員工好，好到讓他不舍得走
時(shí)間：2022-12-01
培養員工，讓他強大到可以離開(kāi)；對員工好，好到讓他不舍得走。
這是維珍公司的創(chuàng )始人理查德·布蘭森說(shuō)的一段很霸氣的話(huà)。
可是，海南椰樹(shù)集團曾要求應聘者，抵押房產(chǎn)并終身為公司服務(wù)。為什么會(huì )有這樣的招聘要求？因為他們覺(jué)得員工成長(cháng)，是額外付給員工的報酬，那員工就要承諾為公司終身服務(wù)。
還有的公司在給員工安排培訓后，會(huì )跟員工簽署一個(gè)培訓協(xié)議。比如，3天脫產(chǎn)培訓花費3萬(wàn)元，就要服務(wù)3年。如果你只干1年就離職，那要付給公司2萬(wàn)；如果只干了2年，那你就要付給公司1萬(wàn)。這和要求員工抵押房產(chǎn)一樣，都是把員工的成長(cháng)當成了額外的報酬。
我認為，員工的成長(cháng)，是員工應得的，也是企業(yè)的責任與良心。
可是，企業(yè)培養員工，員工有了足夠的競爭力。如果他們真的離你而去了，你的損失也一定很大。你很可能變成了行業(yè)的黃埔軍校。那怎么辦？
你要對員工好，好到讓他們想留下來(lái)，不想離你而去。什么是對員工好？比如高工資，尊重員工，重視員工。
比如華為，可以給應屆博士生開(kāi)出201萬(wàn)的薪資，甚至可以為一個(gè)員工專(zhuān)門(mén)開(kāi)個(gè)研究所。這個(gè)研究所沒(méi)有在大城市，而在愛(ài)爾蘭一個(gè)很偏的小地方。因為有個(gè)科學(xué)家不想離開(kāi)自己的家鄉，華為只好在他的家鄉給他開(kāi)個(gè)研究所。
可見(jiàn)華為對員工有多好，對人才有多重視。華為員工也會(huì )因為公司對他們足夠好、足夠重視、有令人羨慕的薪資，而選擇留在華為。
所以，培養員工，讓他強大到可以離開(kāi)；對員工好，好到讓他不舍得走，這句話(huà)值得記住并把它分享給更多的人。
上一篇 : 反擊的話(huà)術(shù)
下一篇 : 員工真的離你而去，怎么辦？
