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    培訓課程認證 消費者保障

    培養內部客戶(hù)服務(wù)意識

    課程編號:18412

    課程價(jià)格:¥25000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:2824

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養 

    授課講師:蔣小華

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】
    本課程旨在通過(guò)建立內部客戶(hù)意識,成為是企業(yè)最受歡迎的人,加強彼此工作配合,從而提高企業(yè)的整體績(jì)效。

     【課程說(shuō)明】

    客戶(hù)至上,互聯(lián)網(wǎng)思維重要體現??蛻?hù)并不僅僅指公司(市場(chǎng))外的服務(wù)對象,也指公司內部每一個(gè)服務(wù)對象。將上級領(lǐng)導、下級員工和公司同事,每一個(gè)與自己工作相連接的人作為客戶(hù)對待,以服務(wù)之心協(xié)同工作。

      【 課程大綱】

    第1章        服務(wù)是一種價(jià)值
    1.    服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái);
    2.    服務(wù)是利潤的源泉;
    3.    服務(wù)是客戶(hù)互聯(lián)時(shí)代的競爭力;
    4.    欲取之,必先予之;
    5.    面子給你,里子給我。
    第2章        用戶(hù)體驗至上——互聯(lián)網(wǎng)思維的核心
     1.       得“用戶(hù)”者得天下——互聯(lián)網(wǎng)讓“小眾”變成“長(cháng)尾”;
     2.       兜售參與感——擁抱粉絲經(jīng)濟時(shí)代;
     3.       用戶(hù)體驗至上——最強的ROI和最重要的KPI。
    第3章        幫助別人就是強大自己——團隊精神的本質(zhì)
    1.    三贏(yíng)思維:你好、我好、大家好;
    2.    幫助別人晉升就是創(chuàng )造晉升機會(huì );
    3.    理所當然的事會(huì )越來(lái)越少,感謝的事會(huì )越來(lái)越多;
    4.    優(yōu)勢互補,實(shí)現共贏(yíng);
    5.    當你看到別人的缺點(diǎn)時(shí),別忘記另一面是優(yōu)點(diǎn)。
    第4章        為什么要提倡內部客戶(hù)服務(wù)?
    1.     內耗嚴重——缺乏服務(wù)意識;
    2.     角色錯位——攘外先安內;
    3.     價(jià)值脫節——關(guān)注外部世界;
    4.     協(xié)作缺失——學(xué)習跨部門(mén)的系統思考。
    第5章        員工必須思考的4個(gè)問(wèn)題:
    1.     誰(shuí)是我的客戶(hù)?
    2.     我在為誰(shuí)創(chuàng )造價(jià)值?
    3.     客戶(hù)需要從我這個(gè)流程獲得什么?
    4.     如何讓他滿(mǎn)意?
    第6章        誰(shuí)是我們的內部客戶(hù)?
    1.     層級客戶(hù)——VIP客戶(hù)
    職業(yè)生涯的順風(fēng)車(chē)
    2.     職能客戶(hù)——種子客戶(hù)
    職業(yè)生涯的裁判
    3.     工序客戶(hù)——鏈條客戶(hù)
    職業(yè)生涯的推手
    4.     案例討論:1、招到人,誰(shuí)的責任?
    2、產(chǎn)品銷(xiāo)售政策的落實(shí)
    第7章        如何讓內部客戶(hù)滿(mǎn)意?
    1.     讓“內部客戶(hù)”訂貨
    不是你想做什么,而是對方需要你做什么。
    2.     從“內部客戶(hù)”處發(fā)現商機;
    不是等待對方提出請求,而是我們主動(dòng)提供服務(wù)。
    3.     管理上讓上司滿(mǎn)意,服務(wù)上讓其它部門(mén)滿(mǎn)意;
    4.     對上級和平級:給提前量、給依據、給方案、給選擇題。
    5.     對下級給激勵;給成長(cháng)、給原則、給方法。
    6.     內部客戶(hù)服務(wù)的三個(gè)階段
    a)     事前提醒
    b)     事中跟蹤
    c)     事后回報
    7.     內部客戶(hù)服務(wù)必須做到“五有”
    有禮\有理\有力\有據\有效
    8.     案例討論:企業(yè)招聘\財務(wù)報銷(xiāo)
    第8章        服務(wù)好內部客戶(hù)的基本心態(tài)
    1.     結果心態(tài)——不是做了,而是做好了
    2.     老板心態(tài)——當家者心態(tài)
    3.     陽(yáng)光心態(tài)——凡事往好的方面考慮
    4.     寬容心態(tài)——嚴于律己、寬已待人
    第9章        同僚相處之道
    1.     面子第一,道理第二;
    2.     高調做事,低調做人;
    3.     彼此尊重,從我做起;
    4.     懂得分享,勇于擔當
    第10章    建立內部客戶(hù)制度
    1.     建立內部客戶(hù)服務(wù)的流程;
    a)     向上\平級\向下
    b)     內部客戶(hù)服務(wù)會(huì )議
    2.     360度評價(jià)系統;
    a)     橫向\縱向
    3.     內部客戶(hù)投訴制;
    4.     崗位輪換和代理制。
    a)     功夫在詩(shī)外
    b)     知彼解己

     

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