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房地產(chǎn)工程部面對新組建的團隊，應該如何提高凝聚力？
時(shí)間：2021-04-20
工程部的項目經(jīng)理在啟動(dòng)一個(gè)新項目之后，需要組建一支新的團隊，基本上新組建的團隊，很多來(lái)自于不同的項目，互相之間也缺乏了解，凝聚力不太高，會(huì )在一定程度上影響團隊的執行力和項目的進(jìn)展程度。
為進(jìn)一步提高員工的自我成長(cháng)意識，激發(fā)團隊高度凝聚力，打造高效執行能力，項目經(jīng)理應該采取怎樣的措施？
1、建立團隊共同的價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立共同的目標，讓每個(gè)人都能在完成目標的同時(shí)，體現自己的價(jià)值；
2、每天抽出時(shí)間讓整個(gè)團隊一起討論和決策工作和編制計劃，在大量的溝通交流中使團隊的每個(gè)人都熟悉起來(lái)，并參與到緊張的工作中去；
3、花時(shí)間與團隊的每個(gè)成員熟悉，了解他們的特長(cháng)和缺點(diǎn)，揚長(cháng)補短，發(fā)揮他們的長(cháng)處，規避他們的不足；
4、身先士卒，剛開(kāi)始任務(wù)重，需要大量的加班，要先確保自己主動(dòng)沖在第一線(xiàn)，最難的時(shí)候和需要人的時(shí)候，一定要保證自己都在，鼓勵和感染整個(gè)團隊，讓大家化被動(dòng)為主動(dòng)。
5、在共同的艱苦工作中，保證盡量長(cháng)的相處時(shí)間，比如一起加班，一起吃飯。通過(guò)磨合，團隊不僅有了凝聚力，也會(huì )變的漸漸配合默契起來(lái)。
