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房地產(chǎn)“三道紅線(xiàn)”，財務(wù)部門(mén)應該采取怎樣的應對措施？
時(shí)間：2021-04-15
從2018年開(kāi)始，整個(gè)中國的房地產(chǎn)交易達到了相對應的高點(diǎn)，進(jìn)入了相對的“白銀時(shí)代”，也就是存量博弈的時(shí)代。以往無(wú)論是誰(shuí)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)都賺錢(qián)的時(shí)代一去不復返，現在是強者恒強的時(shí)代，是市場(chǎng)規模集中度進(jìn)一步拉大差距的時(shí)代，是房地產(chǎn)行業(yè)尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)或者轉變賽道的時(shí)代。國家對房地產(chǎn)整體要求是穩字當頭，不能影響到金融穩定，提倡房子回歸居住屬性，弱化金融屬性，總之一句話(huà)，現在游戲規則變了。
“三道紅線(xiàn)”政策的發(fā)布，一下子卡了房企現金流的脖子。對于財務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，應該采取怎樣的措施去應對呢?
一、領(lǐng)導重視，頂層設計。
積極將相關(guān)信息資料整理呈送給公司領(lǐng)導，提高領(lǐng)導的重視，促進(jìn)領(lǐng)導層積極溝通，開(kāi)展走訪(fǎng)調研。
不觸碰三條紅線(xiàn)也就是杠桿不能太高。
讓領(lǐng)導層從集團高度出發(fā)、合理分配好金融信貸資源，從集團層面安排項目對接銀行，最合理地利用好金融資源。
二、自我檢查，規避風(fēng)險，牽手銀行業(yè)“好學(xué)生”。
財務(wù)部門(mén)應牽頭組織部門(mén)學(xué)習，自查杠桿比例，每月留意好是否超過(guò)國家規定的閾值，尋找適合的金融機構合作，積極溝通尋找資訊。
做好充分準備，讓財務(wù)部門(mén)不打無(wú)準備之仗，對國家政策一定要深刻理會(huì )，吃準吃透，同時(shí)開(kāi)展自我學(xué)習自我檢查，牽手銀行業(yè)綠檔好學(xué)生，全面支持公司戰略。
