提高工作執行力，就是要樹(shù)立一種嚴謹的工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，以認真的工作精神，不折不扣地執行好公司制定的各項決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精。從以下從幾個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)說(shuō)明：

 

 

        一、企業(yè)執行力文化的構建

        構建企業(yè)執行力文化的根本任務(wù)，是提高員工隊伍的整體素質(zhì)，其目的是提升凝聚力，激發(fā)創(chuàng )造力，建設出一支具有良好執行力的出色團隊。確定特色的執行力文化內容是執行力的生命之源。執行力文化所體現的核心內容是一種負責敬業(yè)的精神和服從誠實(shí)的態(tài)度，是一種完美的執行能力。

 

 

        二、振奮精神是提高執行力的基礎

        樹(shù)立美好的愿景，使員工了解本行業(yè)的魅力、本企業(yè)的美好前景和本人幾年內會(huì )有什么樣的位置與待遇，讓大家為共同的奮斗目標而努力。這在一定程度上會(huì )過(guò)濾員工不正當的思想和行為，有利于員工的團結。對于優(yōu)秀的團體給予崇高的榮譽(yù)和必要的物質(zhì)獎勵，對于破壞團結的行為要給予嚴厲的懲罰，加強教育，培養員工的團隊意識與合作精神。

 

 

        三、精神狀態(tài)決定工作態(tài)度

        對事業(yè)要有熱情，對工作要有激情，對目標要有豪情，員工做起事來(lái)就會(huì )有動(dòng)力?，F階段，在公司各級領(lǐng)導與各部門(mén)同事們的關(guān)心協(xié)助下，我所在的部門(mén)取得了一些工作成績(jì)，但仍與公司領(lǐng)導的期望值存在著(zhù)顯著(zhù)的差距。 在這種情況下，需要認清形勢，明確目標，繼續加倍努力工作，始終保持奮發(fā)有力的精神狀態(tài)。對已做的事，要一抓到底，不能半途而費，力爭做一件成一件，件件落實(shí)。

 

 

        四、講究工作方法是提高執行力的重點(diǎn)

        增強執行力，關(guān)鍵是解決問(wèn)題的能力。作為一名項目管理者要在不斷地解決問(wèn)題中磨練心智，提高能力；樹(shù)立形象，增強素質(zhì)。抓落實(shí)是推進(jìn)工作的關(guān)鍵環(huán)節，要增強憂(yōu)患意識和責任意識。上級部署的每項工作，都要及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋信息，以便領(lǐng)導隨時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，及時(shí)作出決策分析，更好的完成工作任務(wù)。想要完成各項目標任務(wù)，需要形成系統合力。統一意志，統一行動(dòng)，調動(dòng)各方面積極性一起抓。要理順公司內部各部門(mén)之間的關(guān)系，既要相對獨立，各司其職，又要實(shí)現資源共享，互相協(xié)助配合。 要樹(shù)立識大體，顧大局的觀(guān)念，圍繞統一目標來(lái)開(kāi)展工作，確?？傮w目標任務(wù)實(shí)現。

 

 

        五、強化責任是提高執行力的必要保證，主要體現在一下幾個(gè)方面：

        1、任意識的培育

        在公司各部門(mén)中營(yíng)造想事，做事，做成事的濃厚氛圍。同時(shí)注重培育創(chuàng )新精神，以創(chuàng )新促進(jìn)發(fā)展，推動(dòng)工作。充分發(fā)揮員工的工作積極性和內在潛力。

 

 

        2、任機制的落實(shí)

        要建立主體明確，職責清楚，具體量化的崗位責任制。把職責明確到崗，責任落實(shí)到人，明確完成時(shí)限，從制度上促進(jìn)提高工作執行力建設。

 

 

        3、導檢查的強化

        督導檢查是保證決策執行的重要手段。要充分發(fā)揮督導檢查工作在推動(dòng)執行力建設中的重要作用，提高執行效率，要緊緊抓住不落實(shí)的事，嚴肅批評不落實(shí)的人。督促各級領(lǐng)導在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，真抓實(shí)干，切實(shí)把工作抓到位，抓到底，抓出成效。