最近幾年身邊看到的、耳邊聽(tīng)到的又是哪個(gè)哪個(gè)企業(yè)倒掉啦，歸結起來(lái)原因很多，房租上升、成本上漲、物流上漲等等，資金鏈斷裂，資金跟不上、用工荒，原因太多啦。但是就我觀(guān)察了解，大多企業(yè)基本上都不是以上原因關(guān)門(mén)。主要是他的內部出問(wèn)題，被市場(chǎng)淘汰。
企業(yè)關(guān)門(mén)之致命原因之一 技術(shù)落后，失去往日的市場(chǎng)競爭力，被市場(chǎng)淘汰。
很多企業(yè)一旦開(kāi)發(fā)出一款產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，而后就開(kāi)始躺在幸福的搖籃里，等待市場(chǎng)的回報，技術(shù)部門(mén)更是躺在功勞簿上，準備吃一輩子，殊不知市場(chǎng)之殘酷，同等產(chǎn)品馬上就會(huì )風(fēng)靡全球，別人都是在你的基礎上重新開(kāi)發(fā)。很快你的產(chǎn)品就會(huì )被他們代替。做企業(yè)并不輕松，想輕松就不要做企業(yè)。所以做企業(yè)要時(shí)時(shí)刻刻有危機感。
企業(yè)關(guān)門(mén)之致命原因之二 人才流失，一個(gè)團隊整個(gè)集體離開(kāi)，更可怕。
一個(gè)團隊整體跳槽，這給企業(yè)帶來(lái)的將是致命的創(chuàng )傷。這證明企業(yè)內部管理出現嚴重問(wèn)題，否則不會(huì )整體流失。首先，作為老板要反思、在反思你自己哪里做的不好，分析在分析你的團隊為什么離你而去？如果連這都搞不清楚，你的團隊將會(huì )一個(gè)一個(gè)的離你而去。其次，你的公司中層領(lǐng)導有不可推卸的責任，一個(gè)團隊的叛逃不可能事先沒(méi)有風(fēng)吹草動(dòng)，人事上有一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，各位中層管理者都要分析原因，等發(fā)生過(guò)再去補救，那損失將是巨大的，甚至是致命的。一個(gè)團隊的離開(kāi)，他們能帶走什么？市場(chǎng)、客戶(hù)、技術(shù)，對于企業(yè)來(lái)講哪個(gè)不是致命的。
企業(yè)關(guān)門(mén)之致命原因之三 渠道銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )叛離，這是最致命的，無(wú)法補救的。
這些年接觸很多企業(yè)，他們的產(chǎn)品并不落后，市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品比比皆是，但是，人家的一直銷(xiāo)售的很好，供不應求。他的產(chǎn)品曾經(jīng)也是同樣的輝煌，企業(yè)的員工都是忙的人仰馬翻，但是，幾年下來(lái)，他的渠道客戶(hù)都慢慢的跑到競爭對手那里，而且做得比跟他做的還好。分析原因很多，主要有：1、公司一旦做大，從上到下不自然就有些官僚，渠道客戶(hù)遇到問(wèn)題，得不到很好的解決。2、產(chǎn)品在市場(chǎng)上一旦很走俏，就忽略應有的市場(chǎng)支持，總認為只要市場(chǎng)需要這個(gè)產(chǎn)品，就不怕渠道客戶(hù)不賣(mài)，根本不關(guān)注渠道客戶(hù)，渠道客戶(hù)不是白癡，憑啥就得跟傻子似的給廠(chǎng)家打工。3、渠道銷(xiāo)售員在公司從上到下都飄飄然時(shí)，他們更是居功自傲，整天在公司打打電話(huà)、壓壓貨、打打牌。在很多市場(chǎng)一年也看不到廠(chǎng)家的渠道銷(xiāo)售員，市場(chǎng)有什么變化？有什么新品？客戶(hù)今年怎么樣?競爭對手在干什么？一無(wú)所知。等到發(fā)現渠道客戶(hù)很長(cháng)時(shí)間沒(méi)有提貨才想起來(lái)問(wèn)問(wèn)，結果客戶(hù)隨便編個(gè)理由就可以唐賽他們，結果應該可想而知啦。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好原因很多很多，但是，企業(yè)管理很重要，一說(shuō)企業(yè)管理，很多人就開(kāi)始搞公司制度，處罰、金錢(qián)物質(zhì)獎勵。孰不知在中國有時(shí)人情化管理更有效，人格魅力更能留住以及網(wǎng)羅人才。