相關(guān)熱門(mén)文章
- 淺談中小型企業(yè)是否有必要外請培訓講
- 讓網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)適得其反的四大誤區
- 如何規避財務(wù)管理的兩大常見(jiàn)誤區?
- 團隊管理中四大誤區培訓
- 培訓誤區:切勿“為了培訓而培訓”
- 【中高層管理培訓】11大誤區知識管
- 為什么中小企業(yè)對品牌建設都存在欠缺
- 中小企業(yè)財務(wù)管理需“有的放矢”
- 中小企業(yè)如何有效維持6s培訓成效?
- 中小企業(yè)人力資源弊端
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 供應鏈金融與中小企業(yè)融資
- 中小企業(yè)上市
- 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰——中小型企業(yè)如何借網(wǎng)
- 中小企業(yè)生存之道
- 中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化
- 中小企業(yè)管理概述及制度設立方法實(shí)訓
- 中小企業(yè)快速發(fā)展的秘訣
- 健康管理 職場(chǎng)養生--中國人營(yíng)養的
- 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
- 新法下招聘和入職管理誤區與風(fēng)險控制
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
1、品牌定位不準確
品牌的定位是品牌經(jīng)營(yíng)的基礎,是品牌成功的前提。千里之行始于足下,品牌建設的成功必須基于定位的準確。品牌定位是一項系統性工程,前期需要用大量的調研來(lái)確定。在先有產(chǎn)品還是先用品牌定位的問(wèn)題上,中小企業(yè)往往選擇的是前者。
一家服裝企業(yè)曾經(jīng)在品牌建設過(guò)程中遇到了問(wèn)題,他們創(chuàng )立的品牌遲遲得不到市場(chǎng)的認可,在對品牌進(jìn)行診斷之后,我們發(fā)現問(wèn)題正是由于定位的不準確。這家企業(yè)原來(lái)是一個(gè)加工型企業(yè),主要業(yè)務(wù)是給國外知名品牌加工高檔西服,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,他們決定建立自己的品牌。他們認為有多年生產(chǎn)國外的高檔品牌的經(jīng)驗,而且奢侈品的附加值高,所以他們從國外注冊了一個(gè)公司,想要打造出一個(gè)高檔品牌。然而在市場(chǎng)推廣的過(guò)程中,卻遇到了問(wèn)題,由于定價(jià)太高,低端消費人群沒(méi)有購買(mǎi)能力;由于品牌的不知名,高端消費人群沒(méi)有購買(mǎi)欲望,所以品牌慢慢變成企業(yè)的雞肋,停滯不前。
后來(lái)通過(guò)對當地西服市場(chǎng)和國內市場(chǎng)的調研,針對企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,我們重新為他們的品牌進(jìn)行了定位:為中端消費人群生產(chǎn)高檔西服,定位降低了,定價(jià)也降下來(lái)了,而且前期不要推向全國,只在省內推廣。另外推出了高檔服裝的定做,主要面向政府機關(guān)和大型企業(yè)。
經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,該品牌慢慢建立起來(lái),已經(jīng)推向周邊的幾個(gè)省,而且在當地市場(chǎng)上占有率越來(lái)越高。
中小企業(yè)在品牌定位上一定不要過(guò)高,畢竟高檔品牌的推廣費用往往是中小企業(yè)無(wú)法承擔的,而且高檔品牌往往是需要時(shí)間的沉淀,短時(shí)間內很難打造出來(lái)。
2、欲速者不達
中小企業(yè)在品牌建設時(shí),由于資金的限制,經(jīng)常會(huì )有一種急切的心態(tài),希望品牌的知名度在短時(shí)間內就打造出來(lái),但知名度并不等同于美譽(yù)度,品牌在初創(chuàng )時(shí)期,往往會(huì )遇到各種不同的問(wèn)題,所以筆者在為企業(yè)做策劃時(shí),會(huì )提前告訴他們要做好打持久戰的準備,否則就是還沒(méi)有做好建立品牌的準備。品牌的發(fā)展必須踏踏實(shí)實(shí),畢竟時(shí)代不同了,同質(zhì)的產(chǎn)品和品牌越來(lái)越多,不是你幾個(gè)廣告和幾個(gè)公關(guān)活動(dòng)就會(huì )讓客戶(hù)選擇你,所以一定要慢,要穩,前期要以打造品牌的美譽(yù)度為主,知名度為輔。
3、模仿性太強
中小企業(yè)剛建立品牌時(shí),往往都是比較盲目的,所以自然而然的會(huì )學(xué)習同行業(yè)的知名企業(yè),這種做法未必就是不正確,只是有些企業(yè)在學(xué)習的過(guò)程中,慢慢演變成了一種模仿,模仿成功企業(yè)的模式。成功的經(jīng)驗是不可以復制的,所以這種模仿,帶來(lái)的后果往往是畫(huà)虎不成反類(lèi)犬,之前有不少成功的品牌之所以可以在短短幾年內發(fā)展強大,是因為在他們建立品牌時(shí),市場(chǎng)上沒(méi)有領(lǐng)導品牌,所以他們很容易占領(lǐng)了制高點(diǎn),而且在多年的發(fā)展過(guò)程中,這種領(lǐng)先優(yōu)勢已經(jīng)越來(lái)越明顯,所以我們一般會(huì )建議企業(yè)不要把品牌定位的過(guò)高,可以從市場(chǎng)追隨者做起,跟隨領(lǐng)導品牌發(fā)展,規避企業(yè)風(fēng)險。
4、不重視品牌VI
有些中小企業(yè)在建立品牌之初,會(huì )把精力放到市場(chǎng)的推廣上,而忽略了品牌VI(視覺(jué)識別)系統的建設,所以我們一般會(huì )建議有條件的客戶(hù),在建立品牌之初,就做好企業(yè)的VI系統,CIS在中國的發(fā)展之路比較坎坷,但是完全可以借鑒其中的精髓。在企業(yè)定位準確的情況下,建立VI系統,不會(huì )造成品牌在發(fā)展過(guò)程中,需要重新改變各種視覺(jué)因素,畢竟每一次視覺(jué)因素的改變,都需要品牌擁護者的重新接受,當然,企業(yè)戰略性的改變視覺(jué)系統是在品牌發(fā)展強大的后話(huà)了。
上一篇 : 企業(yè)生存發(fā)展脈門(mén)是什么
下一篇 : 為何你的營(yíng)業(yè)額和利潤不成正比