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企業(yè)為什么要賦能
時(shí)間：2019-08-22
谷歌創(chuàng )世人拉里·佩奇說(shuō)，未來(lái)組織中最重要的功能不再是管理或激勵，而是賦能。這是為什么呢？因為賦能不僅僅是企業(yè)的自主抉擇，更是新經(jīng)濟時(shí)代下，企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
首先我們先要弄清楚什么是賦能？
從字面意思來(lái)講：賦能，顧名思義即賦予能力或能量，它最早出現在積極心理學(xué)中，旨在通過(guò)言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量，以最大限度地發(fā)揮個(gè)人才智和潛能。賦能是雙向的，它包括了自我賦能和賦能予他人。
而后，賦能又被用作團隊領(lǐng)導管理方面。作者：斯坦利-麥克里斯特爾，是美國陸軍四星上將，由他創(chuàng )辦的培訓機構，將部隊的管理理念帶到了企業(yè)中；《賦能》這本書(shū)也是他從部隊管理經(jīng)驗中總結出來(lái)的。
而在今天的社會(huì )中：賦能就是賦予他人能力，從領(lǐng)導者的角度出發(fā)，就是相信團隊成員，不斷鍛煉成員能力、完善組織架構，避免深井式的發(fā)號施令。讓團隊去中心的主動(dòng)離心發(fā)展，這也是近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家常提的一個(gè)概念，最關(guān)鍵的是什么，就是利用互聯(lián)網(wǎng)扁平化發(fā)展的特點(diǎn)，打破垂直管理的缺陷，讓處于互聯(lián)網(wǎng)核心企業(yè)外圍的業(yè)務(wù)或企業(yè)能夠發(fā)展壯大，使之既能自身得到很好的發(fā)展，同時(shí)也能夠壯大核心企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)品體系，使之形成強大的企業(yè)生態(tài)系統。
企業(yè)為什么要賦能？
一．賦予人人能力
企業(yè)創(chuàng )造者最主要的驅動(dòng)力是創(chuàng )造帶來(lái)的成就感和社會(huì )價(jià)值，自激勵是他們的特征。
這和傳統的體力勞動(dòng)者、一般知識勞動(dòng)者有根本的不同。
而員工最需要的不是激勵，而是賦能，也就是提供他們能更高效創(chuàng )造的環(huán)境和工具。
以科層制為特征、以管理為核心職能的公司正面臨前所未有的挑戰。
未來(lái)的組織最重要的職能是提高創(chuàng )造力成功的概率，而賦能創(chuàng )造者是達到這一目標的方法之一。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代未來(lái)最重要的是什么？
首先我們要理解什么是管理型，什么是賦能型。
管理好比一個(gè)正三角，高層要做正確的事，基層要把事情做正確。而賦能型恰好好比一個(gè)倒三角，大部分決策由基層來(lái)做，高層主要負責整合資源式的服務(wù)
我們認為管理很重要，但是賦能，更是代表著(zhù)未來(lái)的趨勢。賦能和管理并不沖突，也并不是一個(gè)新的概念和模式的誕生都會(huì )完全的替代掉現有的東西，只不過(guò)賦能是未來(lái)的趨勢，在管理已經(jīng)達到無(wú)法發(fā)展到更好更新的內容的狀態(tài)，未來(lái)賦能就是一個(gè)重大的核心競爭力。
在未來(lái)年輕人的需求有一個(gè)重大的變化：
寧愿失業(yè)，也不能容忍自己的價(jià)值被忽略；
崇尚參與，而不是紫外而內的灌輸于命令，這是一個(gè)自我實(shí)現的大趨勢。
年輕就是未來(lái)，未來(lái)企業(yè)將大部分都是90和00后，所以賦能型企業(yè)既符合時(shí)代的要求，也符合年輕人的個(gè)性和基調。
另外：在互聯(lián)網(wǎng)之前因為技術(shù)的原因，一家企業(yè)很難體系化的為獨立的個(gè)體或者微小的組織賦能，但是現在以及未來(lái)，這種賦能形勢將迅速落地，讓企業(yè)形成一個(gè)大而廣的生態(tài)鏈，使企業(yè)更加的有實(shí)力。
二．賦能 - 實(shí)現個(gè)人和企業(yè)的共贏(yíng)
賦能對員工的好處
1、他們的個(gè)人的目標和公司的目標相統一，尋求自我突破和成功。賦能的員工會(huì )積極研究公司目標，從中拆解分析其與個(gè)人目標的契合之處，轉化為個(gè)人的工作和職業(yè)目標，實(shí)現兩者的統一，最終實(shí)現自己的成功。
2、 他們清晰的知道自己該做什么。知道自己在什么情況下即使承擔風(fēng)險也要做出決定。 賦能的員工知道自己的職責所在，原則所在，什么事情直接可以做決定，什么事情需要請示匯報。
3、 他們能體會(huì )到被尊重和認可，并且認為自己真的是為公司的發(fā)展的貢獻自己的智慧，而不是被雇傭來(lái)做勞動(dòng)力。 他們會(huì )認可自己是公司的一份子，公司的發(fā)展有自己的心血在里面，并且愿意付出額外努力和思考去做的更好。
4、 他們壓力能夠有效控制，在相對輕松的環(huán)境中工作，一切都在掌控之中。給員工賦能的組織能給員工一個(gè)輕松的工作環(huán)境，讓他們在“承擔風(fēng)險做決策時(shí)不用瞻前顧后”。
5、 他們富有創(chuàng )造力，能有新主意， 遇到問(wèn)題時(shí)主動(dòng)探索解決方法，喜歡挑戰，擁抱新的變化。 人只有在輕松環(huán)境下，主動(dòng)積極的去事情時(shí)，才會(huì )才思泉涌，打開(kāi)創(chuàng )造的窗戶(hù)。面對問(wèn)題和挑戰，總會(huì )嘗試去挑戰自己能否尋找到好的解決辦法。喜歡嘗試新生事物，擁抱新的變化以適應變化，迎接未來(lái)
6、 他們積極提升自己，利用一切可以利用的機會(huì )來(lái)發(fā)展自己。 完成任務(wù)做項目的機會(huì )就是學(xué)習新知識新技能的時(shí)刻，”抓住這個(gè)機會(huì )“往往是他們的第一想法。
7.工作效率高，協(xié)作能力強，業(yè)績(jì)突出。目標清晰，實(shí)現目標的途徑清晰，積極的掌握的實(shí)現的方法，隨之而來(lái)的就是工作效率高，業(yè)績(jì)突出。在工作過(guò)程中懂的以實(shí)現目標結果為導向，那么在合作中就會(huì )更加積極主動(dòng)，更會(huì )調動(dòng)資源促進(jìn)協(xié)作。
三.賦能對公司的好處
1、 能增加盈利。
2、能更快的實(shí)現目標結果。
3、降低組織的壓力。
4、員工滿(mǎn)意，客戶(hù)滿(mǎn)意。
5、管理層能有時(shí)間和精力專(zhuān)注于公司未來(lái)。
6、各層級員工都能為公司發(fā)展獻計獻策。
7、員工的主人翁意識強，勇于承擔責任和做決定。
綜合以上，賦能將是企業(yè)未來(lái)的一種核心競爭力，他將帶給企業(yè)和員工的雙贏(yíng)。所以要想贏(yíng)得未來(lái)，企業(yè)必須賦能員工
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