生產(chǎn)管理主要分為以下類(lèi)型：

精益生產(chǎn)管理：旨在消除生產(chǎn)浪費和不斷改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程，包括流程優(yōu)化、團隊合作、標準化、可視化管理、持續改進(jìn)等方面。

生產(chǎn)運作管理：主要涉及生產(chǎn)過(guò)程的計劃、組織和控制，包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)庫存管理、生產(chǎn)質(zhì)量控制等方面。

項目管理：針對特定項目或任務(wù)進(jìn)行計劃、組織、指導和控制，包括項目計劃、項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理等方面。

供應鏈管理：涉及原材料采購、生產(chǎn)、物流和銷(xiāo)售等環(huán)節的管理，包括供應商管理、采購管理、物流管理、庫存管理等方面。

質(zhì)量管理：旨在確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量符合相關(guān)標準和客戶(hù)要求，包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等方面。

設備管理：針對生產(chǎn)設備進(jìn)行規劃、選擇、使用、維護、保養、報廢等管理，包括設備采購、設備維護、設備保養、設備維修等方面。

環(huán)境管理：旨在保護環(huán)境和減少污染，包括環(huán)境政策制定、環(huán)境監測、污染防治、廢棄物管理等。

人力資源管理：涉及人力資源規劃、招聘、培訓、績(jì)效管理、薪酬福利等方面，旨在激發(fā)員工潛力，提高員工素質(zhì)和工作效率。

以上是生產(chǎn)管理的常見(jiàn)類(lèi)型，不同類(lèi)型的生產(chǎn)管理具有不同的特點(diǎn)和目標，企業(yè)應根據自身實(shí)際情況選擇適合的類(lèi)型進(jìn)行管理和改進(jìn)。