生產(chǎn)車(chē)間作為企業(yè)制造產(chǎn)品的加工場(chǎng)地，一直是企業(yè)發(fā)展的核心所在。這就需要對其進(jìn)行系統化的管理，保證其正常、安全的運轉。對于屬于現場(chǎng)活動(dòng)類(lèi)型的車(chē)間工作，更要進(jìn)行有序合理的管理，才能保證現場(chǎng)井然有序?；诖?，生產(chǎn)車(chē)間5s管理就顯得尤為重要。這種管理方式能使得現場(chǎng)規范有序，盡可能的提高生產(chǎn)效率。關(guān)于這方面要遵循的準則是什么呢？

 1、實(shí)現自我管理準則

要激勵員工實(shí)現自我管理，落實(shí)引導為輔，自主為主的行為準則。因為一個(gè)好的工作環(huán)境需要每一個(gè)員工來(lái)維持和保護。由員工自己親手創(chuàng )造的整潔、安全的大環(huán)境，會(huì )讓他們形成保護自己勞動(dòng)成果的意識，這就就更能?chē)烙诼杉?，有利于將這種自我管理方式推行下去。

2、勤儉節約的準則

當我們具體開(kāi)展“車(chē)間5S管理”活動(dòng)的時(shí)候，會(huì )從生產(chǎn)現場(chǎng)清理出很多看似廢棄的物料。但是，這些廢棄物用在別的地方還是有其作用?？此剖俏⒉蛔愕赖募毠?，但是隨著(zhù)量的增大，就是不可忽視的一批可以循環(huán)利用的物資。要摒棄那種浪費風(fēng)氣，最大限度的循環(huán)利用，這是符合可持續發(fā)展大前提的。更要以此引導企業(yè)成員全體建立這種意識，并落實(shí)于具體工作中。

3、持之以恒的準則

任何一項工作在開(kāi)展初期，由于大力的宣傳和推廣，勢必會(huì )上行下效，成為全體成員工作遵循的首要準則。但是，要想堅持不懈的進(jìn)行下去，并不斷結合實(shí)際工作加以完善卻是不容易的。這需要企業(yè)將這一管理方法作為企業(yè)制度的一部分，并且要進(jìn)行督察。協(xié)助各個(gè)部門(mén)的成員持續地將這一管理方法落實(shí)到具體工作中去。只有如此，才能真正發(fā)揮生產(chǎn)車(chē)間5s管理的實(shí)際作用。

無(wú)論那一項管理制度，都貴在堅持，一朝一夕的運用并不能保持長(cháng)效的作用。只有時(shí)刻謹記這一原則才能將這一科學(xué)合理的管理方法在企業(yè)內部推廣開(kāi)來(lái)，也才能使得企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。