培訓時(shí)間：2012年3月28日
培訓對象：康師傅
培訓講師：姚仲達
培訓課程：生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績(jì)提升
 

課程大綱：

一、企業(yè)要不得的成本意識
1、我不是經(jīng)理，成本 與我無(wú)關(guān)
2、公司的東西，不用白不用
3、節約了成本，我有什么好處
 

二、生產(chǎn)成本的構成
1、研發(fā)設計成本：從市場(chǎng)調研到試制完成的所有費用。
2、采購成本：訂購成本、維持成本。
3、制造成本
（1）直接成本：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的原材料、備品配件、外購半成品、生產(chǎn)工人計件工資等。
（2）間接成本：車(chē)間管理人員的工資、車(chē)間房屋建筑物和機器設備的折舊、租賃費、修理費、機物料消耗、水電費、辦公費、停工損失等。
4、物流成本：運輸裝卸成本、倉儲成本、包裝費用。
5、質(zhì)量成本：預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本。

三、降低成本從清除浪費根源開(kāi)始
（1）人員的浪費
1）是否遵循標準？
2）工作效率如何？
3）有解決問(wèn)題的意識嗎？
4）責任心怎樣？
5）還需要培訓嗎？
6）有足夠經(jīng)驗嗎？
7）是否適合于該工作
8）有改進(jìn)意識嗎？
9）人際關(guān)系怎樣？
10）身體健康嗎？

（2）設備的浪費
1）設備能力足夠嗎？
2）能按工藝要求加工嗎？
3）是否正確潤滑了？
4）保養情況如何？
5）是否經(jīng)常出現故障？
6）工作準確度如何？
7）設備布置正確嗎？
8）噪音如何？
9）設備數量夠嗎？
10）運轉是否正常？

（3）材料的浪費
1）數量是否足夠或太多？
2）是否符合質(zhì)量要求？
3）標牌是否正確?
4）有雜質(zhì)嗎？
5）進(jìn)貨周期是否適當？
6）材料浪費情況究竟如何？
7）材料運輸有否差錯嗎？
8）加工過(guò)程正確嗎？
9）材料設計是否正確？
10）質(zhì)量標準合理嗎？