管理是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心通過(guò)計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制及創(chuàng )新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進(jìn)行有效的決策、計劃、組織、領(lǐng)導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過(guò)程。領(lǐng)導能力是領(lǐng)導者的個(gè)體素質(zhì)、思維方式、實(shí)踐經(jīng)驗以及領(lǐng)導方法等，這些影響著(zhù)具體的領(lǐng)導活動(dòng)效果的個(gè)性心理特征和行為的總和，領(lǐng)導能力是領(lǐng)導者素質(zhì)的核心。根據領(lǐng)導力的定義，我們會(huì )看到它存在于我們周?chē)?，在管理層，在課堂，在球場(chǎng)，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個(gè)小家庭，我們可以在各個(gè)層次，各個(gè)領(lǐng)域看到領(lǐng)導力，它是我們做好每一件事的核心。一個(gè)頭銜或職務(wù)都不能自動(dòng)創(chuàng )造一個(gè)領(lǐng)導。那么領(lǐng)導力和管理之間誰(shuí)重要？
         一是：認為領(lǐng)導比管理更重要，至少是和管理相提并論，認為企業(yè)制度性的管理是企業(yè)管理的基礎，也是人性化領(lǐng)導的基礎，即制度管理為根基，來(lái)進(jìn)行人性化的領(lǐng)導和管理，人治大于法治。
目前，學(xué)術(shù)界認為領(lǐng)導力比管理能力更重要有兩種觀(guān)點(diǎn)：
         二是：把領(lǐng)導看成是管理的一部分，把領(lǐng)導看成是管理過(guò)程中的一項功能、手段和活動(dòng)，即大管理的觀(guān)念。持這種觀(guān)念的人，大多認為管理重于領(lǐng)導，制度管理比人性化管理更重要，即法治高于人治，同時(shí)，對于企業(yè)所有的活動(dòng)都可以納到管理的范疇，即大管理觀(guān)念。
         人們在評價(jià)一位領(lǐng)導者，會(huì )有很多維度，比如理想、情懷、魅力、眼界等?？扇藗冊谠u價(jià)一位管理者是，只會(huì )從一個(gè)維度去評價(jià)，那就是能力。
         中國的企業(yè)管理還是以人為主的，尤其對于新興的民營(yíng)或股份制企業(yè)，主張因道結合，依理應變，順勢而為，自然領(lǐng)導重于管理。建立和加強領(lǐng)導中心，對于任何形式和功能的組織都是一項至關(guān)重要的事情，事實(shí)也證明沒(méi)有一個(gè)強有力的領(lǐng)導或是領(lǐng)導班底，一個(gè)團隊是做不成什么事情的，結果一般是四分五裂，一事無(wú)成的。領(lǐng)導者的領(lǐng)導能力、風(fēng)范和魅力對領(lǐng)導的好壞具有決定性影響。
         領(lǐng)導重于管理并不表示管理不重要，企業(yè)的成敗取決于多種關(guān)鍵因素，管理當然是其中重要的部分。規范化和制度化的管理是任何一個(gè)企業(yè)都期望或在實(shí)踐的，但制度化的管理是不是好的管理，或者說(shuō)有沒(méi)有達到企業(yè)預期的效果則很難說(shuō)。因為完全依賴(lài)制度化的管理，至多是管好制度內的事，對于例外事項或是制度外的事項則無(wú)暇顧及，而這些例外事情又是往往又是企業(yè)關(guān)鍵或是重要的事項，例外事項處理的好壞就取決于領(lǐng)導了。
         對于制度化管理能夠解決什么問(wèn)題，不能解決什么問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導要清楚的很，只有這樣，領(lǐng)導才能以制度管理為基礎，讓制度管好制度內的事，不斷減少例外事項，領(lǐng)導才能有精力去管好制度外的事情和重要關(guān)鍵的事情。畢竟沒(méi)有領(lǐng)導愿意自己被不斷出現的同類(lèi)問(wèn)題而困擾，這也正是制度管理的優(yōu)勢所在。
         有些人過(guò)分夸大了制度的權威性，以為制度就和國法一樣，王子犯法與庶民同罪的想法是不現實(shí)的，如果非要這樣才能落實(shí)制度的話(huà)，就沒(méi)有企業(yè)能夠真正執行制度。制度是讓基層員工遵守的，職位越高，彈性越大，到了企業(yè)老板就可以擅自變更制度了，“情況特殊，下不為例”既彰顯領(lǐng)導魄力和水平，也是獲得員工忠心的有力手段。
         人治和法治各有利弊，不僅是在中國，國外也是一樣，很多**(人治)的企業(yè)家把企業(yè)領(lǐng)導的很好，并不像我們想象的是靠制度和規范而引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展的。中國人信奉陰陽(yáng)結合，追求圓滿(mǎn)，在人治和法治的融合方面更具優(yōu)勢和基因，明白的人盡力去把人治和法治平衡好，不會(huì )多說(shuō)，做就是了，因地制宜，白貓黑貓抓到耗子就是好貓，務(wù)實(shí)高效才是每個(gè)企業(yè)都追求的。
         領(lǐng)導重要，所以企業(yè)老板最關(guān)注的就是人的問(wèn)題，尤其是各級領(lǐng)導的人選，如果所遇非人，人治法治平衡不好，或是本質(zhì)就有問(wèn)題，企業(yè)豈不要遭殃了嗎。有人說(shuō)，堅持法治這個(gè)問(wèn)題不就解決了嗎?大凡當過(guò)主要領(lǐng)導的人都會(huì )不以為然，為什么?因為制度是要人來(lái)執行的，人不行要制度還有何用。
         也有人說(shuō)人不行也是制度問(wèn)題，就像三權分立，互相制約，設立監察審計部門(mén)，讓人必須得按制度辦事，拋開(kāi)此種做法的巨大管理成本不說(shuō)，國家建了這么大的部門(mén)和機關(guān)姑且收效甚微呢，企業(yè)就能搞出效果來(lái)。所以最有效的還是選好各級領(lǐng)導人，效果最直接，只要企業(yè)用心，所遇非人在現代社會(huì )還是能夠克服的。
         領(lǐng)導能力和管理能力哪個(gè)更重要，這個(gè)話(huà)題既無(wú)趣又無(wú)用。因為經(jīng)營(yíng)一家公司，管理能力和領(lǐng)導能力同等重要。
總之，我們重視事在人為，深知同樣的事情不同的人做就會(huì )產(chǎn)生不同的結果甚至相反的結果。同時(shí)深知制度的缺點(diǎn)在于其容易僵化或過(guò)時(shí)，對官僚主義深?lèi)和唇^，尤其企業(yè)面對快速變化的市場(chǎng)和外部環(huán)境，人治的權宜應變是必須的也是關(guān)鍵的，不能因為人治的一些負面案例而因噎廢食，過(guò)分偏重法治，而丟掉了人治的作用和優(yōu)勢。同時(shí)，制度管理必須重視，制度管理是基礎，沒(méi)有法治的人治是必定失敗的，不過(guò)要清楚的是領(lǐng)導有方，制度管理才能有效的發(fā)揮，例外事項才會(huì )越來(lái)越少，領(lǐng)導不行，制度優(yōu)勢便無(wú)從發(fā)揮，反而讓企業(yè)內部互相掣肘，害己害人，所以說(shuō)，還是取決于領(lǐng)導。