在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的本質(zhì)沒(méi)有改變，而是在管理方式上有了顛覆性的改變，企業(yè)領(lǐng)導由過(guò)去傳統的模式變?yōu)榱嘶ヂ?lián)網(wǎng)思維的新領(lǐng)導力。

        作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理者，需回歸本原，重返領(lǐng)導，利用互聯(lián)網(wǎng)思維提升領(lǐng)導力。因為領(lǐng)導的行為產(chǎn)生于原始社會(huì )，管理的行為產(chǎn)生于奴隸社會(huì )，比領(lǐng)導要晚——必須完全意義上回歸領(lǐng)導的時(shí)代，類(lèi)式如原始社會(huì )的部落管理。 

       那么互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)在變革中遇到了哪些阻力

       互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，信息透明化，傳播渠道和途徑廣泛化，越來(lái)越可以發(fā)聲，表達自己的意見(jiàn)和看法，不再是過(guò)去那個(gè)閉塞的獨裁時(shí)代。員工的力量不可小覷，光靠過(guò)去那套軍事化管理已經(jīng)不能應對今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

       互聯(lián)網(wǎng)下，企業(yè)領(lǐng)導力表現出的幾個(gè)新特征

       1.網(wǎng)絡(luò )自治——雖然存在著(zhù)多樣利益沖突與想法碰撞，信息傳播的充分性讓絕大多數的問(wèn)題與沖突可以在網(wǎng)絡(luò )中以自我消化的形態(tài)解決，網(wǎng)絡(luò )社區中也會(huì )慢慢有其的領(lǐng)導、追隨者、前衛者與后衛者、仲裁者與意識形態(tài)主張者，只是這些角色的產(chǎn)生與演化，來(lái)自更自主的行為，即使有幕后設計師與操盤(pán)手，但這樣的機會(huì )也相對有更為廣泛的分布。 

       2.動(dòng)態(tài)凝聚者——互聯(lián)網(wǎng)的信息化和傳播性讓規模獲得粉絲成為可能，而且獲得規模粉絲的成本降到了最低，形成了維持粉絲社區的成本，也施加了網(wǎng)絡(luò )社區維護的社會(huì )壓力，不能松懈，走紅很短暫，網(wǎng)絡(luò )的時(shí)效性決定了沒(méi)有新的熱點(diǎn)就立馬會(huì )風(fēng)消云散。 

       3.自我更新者——無(wú)論是社區、平臺還是網(wǎng)絡(luò )商業(yè)形態(tài)，它們在創(chuàng )造了新的服務(wù)模式的同時(shí)，又受到了在網(wǎng)絡(luò )上成長(cháng)起來(lái)的創(chuàng )業(yè)者與創(chuàng )新者的挑戰，因此不只是網(wǎng)民個(gè)體需要不斷適應網(wǎng)絡(luò )新生事物，而網(wǎng)絡(luò )地位的維持高度取決于創(chuàng )新與自我突破的能力與動(dòng)力，網(wǎng)絡(luò )世界的維穩機制讓位于維新機制。

       4.交互溝通者——讓不同意見(jiàn)與信息相互交融，互相影響，無(wú)論是主張者還是試圖充當裁判者都在多元互動(dòng)中消減了權威性，命令式的領(lǐng)導很容易在網(wǎng)絡(luò )中被邊緣化，而是以一種更和諧的方式相互共存著(zhù)。 

        5.信息供應者——提供海量信息與信息處理幫助能力，高度透明化與便利獲得性，讓個(gè)體獲得高度的對稱(chēng)信息與自主選擇能力，與信息壟斷者的傳統型領(lǐng)導迥異。