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為什么執行力培訓很重要？
時(shí)間：2016-05-10
電影《社交網(wǎng)絡(luò )》開(kāi)頭，哈佛天才學(xué)生馬克 · 扎克伯格在一間酒吧里被女友甩掉，憤怒的馬克回到宿舍，突然冒出一個(gè)惡作劇一般的點(diǎn)子：調出學(xué)校女生的照片，供同學(xué)們對辣妹打分。沒(méi)有任何遲疑，馬克開(kāi)始執行他的 “壞點(diǎn)子”。
馬克在晚上 8:13 分回到宿舍，腦中靈感涌現，手上也不停歇。他侵入學(xué)校系統，調出了學(xué)校所有女生的照片，到 10:17 分的時(shí)候，已經(jīng)著(zhù)手制作 FaceMash，待凌晨室友回來(lái)，在室友幫助下，FaceMash 正式上線(xiàn)，網(wǎng)站流量瞬間擠爆了校園網(wǎng)，驚動(dòng)校方。
而這個(gè)網(wǎng)站，便是 Facebook 的前身。從一個(gè)單純的點(diǎn)子和想法到今天的 Facebook 帝國，馬克 · 扎克伯格的秘訣到底是什么？
三個(gè)字：執行力。
在這個(gè)天才輩出，創(chuàng )意滿(mǎn)天飛的時(shí)代里，最終沖破層層重圍，脫穎而出，立于領(lǐng)域頂點(diǎn)的，卻是寥寥無(wú)幾。因為在創(chuàng )意和成果之間，一直都橫亙著(zhù)一道名為 “執行力” 的高墻。不突破這道高墻，任誰(shuí)有再大的才華，也看不到墻后面究竟是什么。
有句話(huà)是這么說(shuō)的：“當你想到一個(gè) idea，可能有 1000 人已經(jīng)想到了，100 人在準備商業(yè)計劃了，10 人準備全力去做了，一人已經(jīng)干出來(lái)了。主意從來(lái)不缺，缺的是執行力。”
在一個(gè)信息化和高速化的時(shí)代里，創(chuàng )意和點(diǎn)子早已不是稀缺資源。每個(gè)人都會(huì )有這樣那樣的好點(diǎn)子。恰恰是讓這些點(diǎn)子變成現實(shí)的那個(gè)東西，也就是執行力，才是這個(gè)時(shí)代最稀缺，最珍貴的東西。
人與人的差距，企業(yè)與企業(yè)的差距，在很大程度上，實(shí)際上是執行力的差距。
俗話(huà)說(shuō)：“夜里尋思千條路，白天起來(lái)賣(mài)豆腐。” 這是缺乏執行力的個(gè)人或者企業(yè)每天都在面對的問(wèn)題。在職場(chǎng)中，我時(shí)常聽(tīng)到有人抱怨：“道理我比誰(shuí)都懂，可是真正做起來(lái)，總是困難重重。“
這也是關(guān)鍵所在：執行力之所以稀缺無(wú)比，是因為擁有強大的執行力很不容易。在實(shí)踐的道路上，總有這樣那樣的因素阻礙著(zhù)我們。而一旦缺少了執行力這決定性的一環(huán)，我們的一切夢(mèng)想、設想、構想、理想，統統都只能淪為幻想和空想！
曾有位德高望重的師長(cháng)，跟我說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“人活著(zhù)其實(shí)就是兩件事，不斷學(xué)習以及解決問(wèn)題。” 解決問(wèn)題，就是執行力。更詳細地說(shuō)，執行力即是把創(chuàng )意想法落實(shí)到現實(shí)細節的能力。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，也就是身為員工，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
一個(gè)員工在企業(yè)中的價(jià)值，并不取決于他腦海里有多少想法，有多少宏圖要展望。你的價(jià)值體現只有一個(gè)：幫助企業(yè)解決了多少問(wèn)題。這是亙古不變的道理。
一個(gè)擁有強大執行力的人，一個(gè)擁有強大團隊執行力的企業(yè)，他們的存在本身就已經(jīng)打敗了大多數的競爭對手。
執行力是如此重要，它是每一個(gè)自然人，每一個(gè)企業(yè)員工都必須掌握的一項安身立命的基本技能?？墒鞘聦?shí)上，執行力在當今的社會(huì )和企業(yè)里還屬于稀缺能力——真正擁有強大執行力的員工，寥寥無(wú)幾。
所幸，我們還可以學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，通過(guò)企業(yè)的執行力培訓，來(lái)獲得強大的執行力。沒(méi)有執行力這把利劍來(lái)武裝，被企業(yè)淘汰，被時(shí)代淘汰，都是早早晚晚的事情。我們都不能在溫水煮青蛙般的安逸歲月里坐以待斃。
而蔣小華老師的《新執行力》課程就是在此時(shí)應運而生。
《新執行力》課程中，詳細地剖析了執行力的因素，解釋了為什么我們會(huì )在日常生活與工作中缺乏執行力。這也是我們亟需解決的一個(gè)問(wèn)題。解決不了這個(gè)問(wèn)題，越不過(guò)這道高墻，我們終將寸步難行。
《新執行力》的另一個(gè)亮點(diǎn)是，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，在新的工作模式下，“新” 的執行力與傳統執行力有那些重要的區別。這也讓這門(mén)課程契合時(shí)代和現代的企業(yè)模式。
學(xué)習和解決問(wèn)題，我們人生永恒的兩大主題。而學(xué)習如何去獲得強大的執行力，是所有學(xué)習的第一步。越過(guò)這個(gè)山丘，一切才得以豁然開(kāi)朗。
現在，你知道為什么不是每個(gè)人都可以成為馬克 · 扎克伯格了吧？
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