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    領(lǐng)導力培訓學(xué)習心得分享
        時(shí)間:2021-10-21

     一、主題:危機管理與深度執行

    實(shí)踐:本周對部門(mén)新員工開(kāi)展了一次關(guān)于《危機管理攻略》的培訓,危機管理從客服角度來(lái)看非常重要,我們在工作中,隨時(shí)會(huì )碰到突發(fā)狀況,比如脾氣暴躁的業(yè)主要動(dòng)手打人,有安全隱患的質(zhì)量問(wèn)題,業(yè)主訴訟問(wèn)題,媒體曝光采訪(fǎng),群訴事件等等,這些都考驗著(zhù)客服人員預見(jiàn)危機,應對危機,轉危為機的能力。作為一名合格的客服,必須要以“另可信其有,不可信其無(wú)的心態(tài)” 來(lái)防范危機,必須要學(xué)會(huì )懂得如何去管理危機,蔣老師課程中關(guān)于精益行動(dòng)的內容以及各種科學(xué)管理工具能夠給我們管理危機帶來(lái)較大很大幫助,在工作中必須要深度執行,學(xué)會(huì )工具的應用,通過(guò)五why的思路,刨根問(wèn)底,通過(guò)七個(gè)不放過(guò),找到問(wèn)題的根源,從源頭解決問(wèn)題,防范于未然,把工作做精,做到極致,才能減少危機隱患。
    二、主題: 在團隊中發(fā)揮自己最大能量
    實(shí)踐:項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度快,受各方面因素影響,關(guān)鍵節點(diǎn)迫在眉睫。恰逢項目部?jì)炔恐匦路止?,一期正處于趕工階段,主要負責人明顯感覺(jué)到壓力重重,忙不過(guò)來(lái);二期樁基施工階段,相對要好很多,在此情況下,主動(dòng)與一期負責人溝通,負責人二開(kāi)和被調走管理人員的三開(kāi),同時(shí)過(guò)程中有什么要配合的直接講,給他一劑“鎮定劑”。
    同時(shí)與其他同事交流,“注射”催化劑,現階段一期較忙,大家一個(gè)團隊分工不分家,這個(gè)時(shí)候正是體現團隊凝聚力的時(shí)候,大家要一起攻堅克難,朝著(zhù)目標奮進(jìn)。發(fā)揚釘子精神,多跑現場(chǎng)一盯到底,直到按計劃完成,過(guò)程做好配合,不越權限。在協(xié)助的過(guò)程中,試想要是領(lǐng)導當時(shí)分工我們相反,自己在此情況下又該如何保證實(shí)施?跑遍整個(gè)現場(chǎng),分析當前重點(diǎn),周密思考后查漏補缺,與一期負責人溝通發(fā)揮“粘結劑”作用,現在不僅是四開(kāi)在搶關(guān)鍵節點(diǎn)基槽驗收,還有三開(kāi)勞動(dòng)力可能影響預售節點(diǎn),上旬的第三方飛檢自查整改也是重點(diǎn)。討論后,合理分工以保證現場(chǎng)正常運行。
    團隊意識尤為重要,只有發(fā)揮自己最大能量,做好團隊催化劑,才能發(fā)揮團隊力量,成為攻堅克難,戰之必勝的隊伍!
    三、主題:計劃管理
    實(shí)踐:結合各項目主項計劃及現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況,部分項目下月精裝單位會(huì )逐步進(jìn)場(chǎng),那么具體各項目精裝進(jìn)場(chǎng)前相關(guān)工作有哪些,需要哪些資源、工作界面等等,我與部門(mén)成員一起探討并初步編制了精裝進(jìn)場(chǎng)準備工作的相關(guān)計劃。具體內容分為:
    1. 精裝進(jìn)場(chǎng)通道及場(chǎng)地布置。結合各項目現場(chǎng)實(shí)際場(chǎng)地情況,進(jìn)行協(xié)調排查,明確各項目精裝單位進(jìn)場(chǎng)的施工通道,加工區、材料堆場(chǎng)、等相關(guān)布置。
    2. 土建移交精裝樣板。要求在精裝單位進(jìn)場(chǎng)前,結合公司的《全裝修土建總包與分包施工界面劃分表》,協(xié)助項目部完成土建移交樣板,一方面可以直觀(guān)有效地分清土建與精裝施工界面,避免后續扯皮。另一方面也可起到樣板指引作用,指導土建單位對移交界面的相關(guān)范圍及標準的理解。
    3. 土建界面移交計劃。初步明確土建單位各施工段按照移交樣板實(shí)施及整改的工作界面移交計劃,便于精裝單位進(jìn)場(chǎng)具備充足工作界面,避免窩工。
    4. 進(jìn)場(chǎng)交底。精裝進(jìn)場(chǎng)初期,組織對精裝單位進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)交底,統一思路,統一要求。
    通過(guò)精裝進(jìn)場(chǎng)準備工作的計劃討論,梳理相關(guān)前置工作,要求部門(mén)成員結合計劃內容,協(xié)助項目部逐項落實(shí)到位。
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