二、主題：總結復盤(pán)

近期某項目上分享了一個(gè)目標成本超支的案例，我立即將一些相關(guān)資料整理收集起來(lái)進(jìn)行在項目?jì)炔窟M(jìn)行探討分析，通過(guò)對該目標成本的各項指標收集、整理、計算，項目團隊，發(fā)現該目標成本超支的主要原因為招標單價(jià)未控制到位及設計變更簽證費用較多，隨即就此案例，在項目?jì)炔空归_(kāi)討論，今后我們應該如何管理項目成本？1.先算后干，先簽合同后進(jìn)場(chǎng)。2.聯(lián)系單、設計變更涉及成本的必須由相關(guān)責任部門(mén)進(jìn)行成本調增。3.對目標成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，特別是分期開(kāi)發(fā)的項目，核算單科目成本是否足夠時(shí)，因結合項目所有標段進(jìn)行核算，防止因目標成本劃分比例不當造成后期成本不足。