二、主題： 瓏胤臺二期交付，工作任務(wù)重，各項事宜多，為保障順利交付，如何合理的安排分配工作。

解決方案：

1、讓員工知道自己的角色很重要：給同事所設計的角色要既能讓他展示出自己的能力，又能有被尊重的感覺(jué)。

2、為他的角色賦能：如果員工能影響甚至決定自己所做的事情以及團隊的前進(jìn)方向，那么他就會(huì )更樂(lè )意推動(dòng)團隊協(xié)作。

3、將工作分配給能夠完成任務(wù)的最小群體，當接受每項任務(wù)的小組人數最少的時(shí)候，整體效率就是最高的。

4、將工作交給能勝任這項工作的、級別最低的員工處理，給予他決定他所負責的事情的權力。

5、給每個(gè)人分配他能勝任的最重要的任務(wù)，如果把每項任務(wù)都交給最有能力人，那么一個(gè)能力很強的人就會(huì )被瑣事纏身。

6、總結、闡述在做工作分配的思考過(guò)程并作出合理的解釋及原由。

總結分享：

1、合理分配每個(gè)人的任務(wù)，讓每個(gè)人發(fā)揮自己最大的能力，促使團隊向前走。

2、高效分工會(huì )給你和你的團隊帶來(lái)多重收益，強化你的時(shí)間管理能力，培養你的團隊員工，提升團隊工作效率。

 三、主題：提升溝通與總結能力

實(shí)踐:  印江瀾8#樓、25#、29#樓PHC500樁基工程量簽證（1）25#樓樁設計124根、爆樁3根（36米）、補樁3根（36米）；（2）29#樓含塔吊樁設計128根、爆樁6根（90米）、補樁8根（113米）。（3）8#樓設計41根、爆樁1根（17米）、補樁2根（34米）。項目部第1次辦理聯(lián)系單統計工程量時(shí)含爆樁工程量全部計算。我理解爆樁、補樁應根據責任劃分進(jìn)行承擔，并與項目部溝通，要求項目部與工程中心領(lǐng)導溝通爆樁責任問(wèn)題。工程中心領(lǐng)導認為爆樁主要原因是地基,爆樁、補樁費用應由我方承擔。隨后我把此問(wèn)題向招標中心領(lǐng)導進(jìn)行了匯報。招標中心領(lǐng)導也認為爆樁主要原因也是地基。爆樁、補樁費用有我方承擔。但爆樁材料費由樁廠(chǎng)免費提供，不應計算。簽證重新調整后，3幢樓調整后樁基工程量比原工程量少143米，造價(jià)可減少4.03萬(wàn)元。

    總結：（1）新項目部遇到類(lèi)似問(wèn)題，項目部簽證工程量時(shí)，爆樁工程量不應計算。（2）之前老項目辦理樁基簽證時(shí)，沒(méi)有要求寫(xiě)樁基說(shuō)明、我在審核聯(lián)系單時(shí)未能逐一核對圖紙工程量，有可能出現類(lèi)似爆樁工程量全部統計的情況，要求預算部各項目分管工程師對自己分管項目樁基記錄逐一核查。（3）和招標部溝通，讓樁廠(chǎng)提供我公司近兩年項目爆樁情況。（4）建議項目部若有此類(lèi)情況主動(dòng)與預算部溝通。通過(guò)多渠道核查，避免無(wú)效成本發(fā)生。