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        時(shí)間:2021-10-19

    一、 主題:有效溝通

    實(shí)踐:在本月精裝項目月度品質(zhì)檢查中,發(fā)現部分項目客廳懸浮吊頂燈槽及衛生間反光燈槽等平常難以觀(guān)察的部位,在施工及檢查驗收過(guò)程中極易忽略。且在檢查過(guò)程中,發(fā)現反光燈槽內部批量存在膩子施工缺項,修補收邊不到位的問(wèn)題。針對此項問(wèn)題,我在品質(zhì)檢查反饋會(huì )上及時(shí)與裝修單位進(jìn)行了溝通交流。首先讓裝修單位從班組管理及施工角度分析問(wèn)題存在的原因。其次我結合前期項目存在此類(lèi)問(wèn)題,作為案例,說(shuō)明了在工程后期批量整改難度,影響成品保護及室內保潔。另外還將近期項目交付后業(yè)主投訴燈槽內施工內容缺失,收邊毛糙的熱點(diǎn)案例,與參會(huì )各方進(jìn)行了交流。最后強調了吊頂燈槽雖平時(shí)難以觀(guān)察,但不應是工程質(zhì)量的薄弱點(diǎn),好的產(chǎn)品品質(zhì)正是將此類(lèi)角落部位的質(zhì)量控制做到與大面一樣,讓產(chǎn)品無(wú)死角。進(jìn)一步明確了燈槽內施工的要求及驗收的注意事項,并針對日常難檢查的問(wèn)題,要求配備專(zhuān)項檢查工具。裝修單位通過(guò)此次交流反饋會(huì ),深刻領(lǐng)會(huì )此類(lèi)施工角落質(zhì)量控制的重點(diǎn),并立刻制定了專(zhuān)項交底及檢查制度,加強過(guò)程管理及驗收。及時(shí)有效地溝通,亦是有效解決問(wèn)題的途徑之一。
    二、主題:帶隊育人
    現場(chǎng)發(fā)現窗框的成品保護問(wèn)題,門(mén)窗單位和保溫單位再保護措施和施工穿插上有分歧,產(chǎn)生了矛盾。
    我沒(méi)有沖在前面直接解決,而是先組織項目部開(kāi)會(huì )討論,分析造成如此局面的原因所在,會(huì )上大家暢所欲言,各抒己見(jiàn),發(fā)現成品保護是很重要也并不簡(jiǎn)單的工作,牽涉面很廣,于是大家各自安排了任務(wù),有的組織相關(guān)單位召開(kāi)成品保護協(xié)調會(huì ),有的查閱合同及相關(guān)文件,明確成品保護的標準和相關(guān)責任人,有的編寫(xiě)成品保護方案。。。。。。
    所有人都參與和調動(dòng)起來(lái)了,現場(chǎng)的成品保護工作也受到了相應的重視。卓越領(lǐng)導與帶隊育人的核心理念就是培養一批善于解決問(wèn)題的人,而不是自己去解決所有的問(wèn)題。帶隊育人方面我還有很長(cháng)的路要走,但我一定會(huì )和同伴們一起努力走下去!
    三、主題: 及時(shí)有效溝通
    針對雍暻臺地庫一非機動(dòng)車(chē)庫出入口“由L型變?yōu)镠型”無(wú)變更手續的問(wèn)題,主管部門(mén)市局反饋的意見(jiàn)為:按未辦理變更手續,未按圖施工處理,并通知分局查看報城管處罰。分三步:
    1)、先查看現場(chǎng),如果恢復,需推土重新施工,已交付的區域道路、管網(wǎng)、綠化已做好,恢復成本不說(shuō),嚴重影響已交業(yè)主用電用水用氣等生活。結果是無(wú)法按審批圖恢復;
    2)、對外與主管部門(mén)分局對接,溝通暫時(shí)不查處抄城管。對內組織技術(shù)部、項目部、安裝部召開(kāi)緊急協(xié)調會(huì ),找原因,如消防圖審不通過(guò)審計施工圖變更造成,建議以消防設計需要而變更為由,寫(xiě)明原因請工程幫忙與消防部門(mén)對接溝通,完成消防部門(mén)蓋章確認; 
    3)、同步根據市主管理部門(mén)調控科的要求,提供消防需要的設計文件、人防驗收通過(guò)做支撐材料。建管科根據資料查看方案相關(guān)資料,原方案有一處消防出入口道路在北邊出口處,未經(jīng)變更調整到31號樓處,經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導到現場(chǎng)查看,與設計部技術(shù)人員與經(jīng)辦人溝通解釋?zhuān)壳罢{控科與監管科基本認可,走會(huì )議流程;
    總 結:工作中遇到問(wèn)題,解決問(wèn)題前題首先你得有扎實(shí)的業(yè)主知識作基礎,結合我們平時(shí)不斷學(xué)習、累計實(shí)踐和經(jīng)驗,工作中遇事不要慌,沉著(zhù)應對,冷靜的分析問(wèn)題出現的原因,肯定可以找出合適的方法去解決。前期報批,后期建設交付一個(gè)項目首期交付至少前后兩年,在建設過(guò)程,多少都會(huì )些優(yōu)化及不可控的事情發(fā)生,驗收工作是最后的把關(guān)工作,如不能按期,房屋就不能如期交付,這要求我們在平時(shí)工作中要前置化推進(jìn),這要遇到事就有時(shí)間去解決,及時(shí)有效的溝通,確保公司房屋的如期交付是工作的核心。
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