在動(dòng)蕩、復雜的世界中，要保持組織足夠“輕”。——輕足跡管理模型

       在高手過(guò)招中，傳統企業(yè)如同臃腫的大塊頭，擁有強大的力量而靈活性不足；而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，其高度的不確定性、變化的速度，遠遠不是傳統企業(yè)能適應的，其管理進(jìn)化方向，應該是在保持核心競爭力的同時(shí)提高敏捷性——要保持足夠輕。

       保持組織化足夠“輕”，最好的方法是采取靈活敏捷的模塊化組織，用按需建立、適時(shí)調整的跨領(lǐng)域、高自治的業(yè)務(wù)單位代替剛性架構、職能單一、依賴(lài)集中控制的傳統部門(mén)。

       有了靈活敏捷的模塊化組織，特種部隊式的微型團隊，自我管理自組織的業(yè)務(wù)單位，用先進(jìn)技術(shù)代替低效作業(yè)，用戰略聯(lián)盟代替并購來(lái)獲取資源和能力，就能激發(fā)活力，以所謂的“輕足跡”公司敏捷適應VUCA世界，令競爭者難以快速復制。

       由于要面對不確定性的未來(lái)，需要傳統產(chǎn)業(yè)涉獵的每一單獨版塊都夸領(lǐng)域且高度自治，但又由中央部門(mén)統一協(xié)調，就意味著(zhù)企業(yè)組織結構從層級向模塊轉變。也就是說(shuō)，從原來(lái)的人人權重的董事會(huì )結構轉變成跨領(lǐng)域、自治化的模塊結構。

       組織架構中模塊化所創(chuàng )造的企業(yè)“輕”，所產(chǎn)生的快速靈活，在極具不確定性移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)中具有極強的適應力，可以更加靈活地對變化做出反應。這種適應力就如同戰場(chǎng)、籃球場(chǎng)一樣，參賽者必須時(shí)刻根據對手的變化做出本能的反應，其策略是動(dòng)態(tài)的而非固態(tài)的，是即興而非規劃的——唯有“輕”才能解決這個(gè)問(wèn)題。

       相反，具有高度層級化管理結構的企業(yè)與機構將失去其競爭優(yōu)勢，尤其是傳統的巨型企業(yè)連市場(chǎng)快速的變化都看不到，難道還能奢望他們及時(shí)快速地應對突發(fā)情況？