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傳統企業(yè)如何做電子商務(wù)
課程編號：11281
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：2715
CEO、電子商務(wù)人員、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)人員、市場(chǎng)部人員
【培訓收益】
1.傳統企業(yè)電子商務(wù)的業(yè)務(wù)規劃
2.不同渠道之間的管理與協(xié)調
3.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的項目管理
4.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的基礎
1. 企業(yè)競爭力分析
2. 網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)的機遇與風(fēng)險
1. 不同類(lèi)型企業(yè)的電子商務(wù)組織架構
2. 企業(yè)市場(chǎng)與消費市場(chǎng)主要區別
3.幾種不同的商業(yè)模式
4.適合本企業(yè)的電子商務(wù)渠道分析
1. 直銷(xiāo)與分銷(xiāo)渠道需要什么樣的資源
2.幾種不同的分銷(xiāo)渠道
3.直銷(xiāo)與分銷(xiāo)渠道如何布局
4.自建電子商務(wù)平臺的難點(diǎn)分析
1. 天貓商城的運營(yíng)
2. 京東平臺的入駐
3. 商品的管理策略
1. 線(xiàn)上渠道與傳統渠道的差異與結合
2.品牌企業(yè)的多渠道的沖突解決策略
3. 線(xiàn)上線(xiàn)下的結合策略
1. 獨立電子商務(wù)團隊的重要性
2. 電子商務(wù)團隊架構（部門(mén)分工）
3. 電商團隊績(jì)效考核與激勵
4. 電商團隊如何與傳統業(yè)務(wù)部門(mén)的配合
1.電子商務(wù)贏(yíng)利的關(guān)鍵點(diǎn)
2.長(cháng)尾市場(chǎng)和增量市場(chǎng)
3.網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)的機遇與風(fēng)險
4.確定符合本企業(yè)的電子商務(wù)模式
5.直銷(xiāo)和分銷(xiāo)渠道
6.企業(yè)自建平臺的SWOT分析
1.分析自身資源
2.SWOT分析
3.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案的內容
4.方案的細化
5.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的4個(gè)階段
6.不同階段的不同策略
7.網(wǎng)站推廣的幾個(gè)基本結論
1.訪(fǎng)問(wèn)量和轉化率
2. 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的七種武器簡(jiǎn)介
3.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)管理的工作內容
4.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)效果綜合評價(jià)體系
5.網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)統計分析對網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)管理的意義
6.網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量指標的評價(jià)
武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，先后在神州數碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監、運營(yíng)總監等職務(wù)。
武威老師是最早在中國實(shí)踐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專(zhuān)家，曾擔任中國聯(lián)通物流新時(shí)空項目總策劃和推廣總負責人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎、物流采購與聯(lián)合會(huì )二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設銀行、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓。
武威老師是目前國內最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域專(zhuān)家，具有十多年互聯(lián)網(wǎng)平臺建設與運營(yíng)的實(shí)戰經(jīng)驗和10年的企業(yè)培訓經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、大連接、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過(guò)創(chuàng )新性的成就。
武威老師一直引領(lǐng)著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓的潮流，永遠站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng )造了很多培訓行業(yè)的第一。第一個(gè)講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車(chē)聯(lián)網(wǎng)課程。
主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、大連接。
主要講授課程：
人工智能、萬(wàn)物互聯(lián)的智能時(shí)代、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)大連接戰略、大數據、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統企業(yè)如何轉型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區塊鏈在金融中的應用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢及其應用。
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跨境電子商務(wù)的挑戰、機會(huì )和實(shí)操對策
【課程背景】 2012年中國跨境電商進(jìn)出口交易額為2.3萬(wàn)億元，2013年我國境電商交易額為3.1萬(wàn)億元，艾瑞預測，中國跨境電商的交易規模將持續高速發(fā)展，電子商務(wù)在中國進(jìn)出口貿易中的比重將會(huì )越來(lái)越大。2019年跨境電商交易規模達10.8萬(wàn)億，海淘用戶(hù)規模達到1.5人次.在中國扶持政策不斷出臺、傳統外貿加速轉型、網(wǎng)購模式逐漸滲透等多重利好刺激..
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“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新/傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型升
為什么說(shuō)傳統的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..
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新零售傳統企業(yè)創(chuàng )新的機會(huì )在哪里
1、小米到底帶來(lái)了什么？2、小米模式最容易抄的地方在哪里？3、小米生態(tài)鏈的秘密4、傳統企業(yè)的優(yōu)勢5、傳統企業(yè)的致命傷6、多生兒子多條路7、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結盟是學(xué)習也是出路8、別喊口號，捋起袖子就干..
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課程背景：新零售到底是什么眾說(shuō)紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來(lái)不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對線(xiàn)下80%零售份額的顛覆，速度之快超過(guò)電商興起時(shí)，是機遇也是挑戰，速度之快超過(guò)以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門(mén)店銷(xiāo)售技巧那么簡(jiǎn)單！新零售是一場(chǎng)體驗戰、大數據戰，如何做零售體驗和數字化？線(xiàn)下線(xiàn)下融合是趨勢，產(chǎn)品一..
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服裝行業(yè)的電子商務(wù)轉型—實(shí)戰微營(yíng)銷(xiāo)總裁班
一、服裝企業(yè)面臨困境及未來(lái)發(fā)展方向面臨困境（原料、設備、環(huán)境、人工、法律、經(jīng)濟、技術(shù)）三中全會(huì )對服裝企業(yè)的利好分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來(lái)哪些改變？營(yíng)銷(xiāo)要緊跟環(huán)境走,跟著(zhù)人群走面對跨界與打劫，領(lǐng)導要“整、借、學(xué)、變”“過(guò)去抽大煙，現在..
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玩轉電子商務(wù)，實(shí)戰微營(yíng)銷(xiāo)總裁班
一、環(huán)境變了，營(yíng)銷(xiāo)體系必須轉變，認識B2B，B2C，C2C，O2O！“過(guò)去抽大煙，現在玩手機”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)6.5億，手機用戶(hù)5億，微信用戶(hù)6億，（國內用戶(hù)4.5億）解讀電子商務(wù)的本質(zhì)，電子商務(wù)的商業(yè)模式，電子支付。努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，電子商務(wù)發(fā)展趨勢是什么？ 標桿是怎么做的？國..
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