互聯(lián)網(wǎng)+傳統行業(yè)商業(yè)模式轉型升級

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、高層管理、創(chuàng )業(yè)者

【培訓收益】
1.了解互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展歷程
2.理解互聯(lián)網(wǎng)+傳統產(chǎn)業(yè)的必然性
3.掌握互聯(lián)網(wǎng)+傳統產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構建方法
4.掌握商業(yè)模式設計的核心要素

 互聯(lián)網(wǎng)+傳統行業(yè)商業(yè)模式轉型升級

主講：高定基/互聯(lián)網(wǎng)+傳統產(chǎn)業(yè)戰略專(zhuān)家

 

【課程背景】

馬云：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結合傳統行業(yè)是生存之道。

雷軍：用互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級。

馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)將與傳統產(chǎn)業(yè)深度融合。

李彥宏：互聯(lián)網(wǎng)+傳統產(chǎn)業(yè)會(huì )化腐朽為神奇。

周鴻祎：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是制造業(yè)巨大的轉型升級機會(huì )。

易觀(guān)國際：目前中國90%的GDP是傳統企業(yè)貢獻的，但未來(lái)40%的GDP將由傳統企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+來(lái)完成。用互聯(lián)網(wǎng)+方式重構傳統行業(yè)不會(huì )是一兩年的主題，它是未來(lái)至少5～10年的主題。未來(lái)屬于傳統產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人，而不是懂互聯(lián)網(wǎng)但不懂傳統產(chǎn)業(yè)的人。

【課程對象】 董事長(cháng)、總經(jīng)理、高層管理、創(chuàng )業(yè)者

【課程收益】

1.了解互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展歷程

2.理解互聯(lián)網(wǎng)+傳統產(chǎn)業(yè)的必然性

3.掌握互聯(lián)網(wǎng)+傳統產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構建方法

4.掌握商業(yè)模式設計的核心要素

【課程時(shí)間】 1天（6小時(shí)）

【課程形式】 內容講解、案例分析、互動(dòng)點(diǎn)評、議題探討

【課程大綱】

一、互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展歷程

1.互聯(lián)網(wǎng)+傳統行業(yè)的經(jīng)典案例

2.互聯(lián)網(wǎng)+成為國家頂層設計

3.互聯(lián)網(wǎng)+傳統行業(yè)未來(lái)趨勢

二、傳統行業(yè)面臨的困境與困惑

1.生意越來(lái)越難做

2.很多生意都被互聯(lián)網(wǎng)+搶走了

3.知道要互聯(lián)網(wǎng)+，但不知道如何+

4.沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)人才和團隊，沒(méi)有方向

5.轉型風(fēng)險大，擔心失敗，不敢輕舉妄動(dòng)

三、互聯(lián)網(wǎng)+重構傳統行業(yè)商業(yè)模式

1.互聯(lián)網(wǎng)+衣食住行玩

2.互聯(lián)網(wǎng)+垂直領(lǐng)域

3.互聯(lián)網(wǎng)+消費升級

4.互聯(lián)網(wǎng)+客戶(hù)細分

5.互聯(lián)網(wǎng)+渠道通路

6.互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品升級

四、商業(yè)模式設計核心要素

1.模式定位：一句話(huà)講清楚

2.需求痛點(diǎn)：解決哪些需求和痛點(diǎn)

3.解決辦法：如何解決這些需求痛點(diǎn)

4.服務(wù)用戶(hù)：用戶(hù)群體是誰(shuí)，在哪里

5.盈利模式：未來(lái)的盈利源和變現途徑

6.競品比較：競爭對手是誰(shuí)，有沒(méi)有標桿

7.核心優(yōu)勢：確保成功的優(yōu)勢有哪些

8.落地措施：如何推廣，如何吸粉

五、互聯(lián)網(wǎng)+傳統行業(yè)的三大必然

1.互聯(lián)網(wǎng)+傳統行業(yè)是必選題

2.任何一個(gè)行業(yè)都可以重來(lái)一次

3.未來(lái)屬于懂互聯(lián)網(wǎng)的傳統團隊

六、互聯(lián)網(wǎng)+傳統行業(yè)的四大思維

1.創(chuàng )新思維：不創(chuàng )新只有死亡

2.資本思維：抗拒資本就是抗拒財富

3.合伙人思維：?jiǎn)未颡毝芬殉蔀闅v史

4.平臺思維：平臺+個(gè)人發(fā)展成為主流

高定基，營(yíng)銷(xiāo)學(xué)研究生，資深銷(xiāo)售講師、服務(wù)講師，銷(xiāo)售評論家，資深海底撈講師、房地產(chǎn)講師、經(jīng)銷(xiāo)商講師、建材家居講師，新銷(xiāo)售學(xué)堂首席講師、曾獲中國100強講師，紀念中國培訓30年華譽(yù)獎等榮譽(yù)。

 

10年上市公司工作經(jīng)驗，16年管理實(shí)踐和研究經(jīng)驗，主要研究領(lǐng)域是銷(xiāo)售和服務(wù)，并緊跟互聯(lián)網(wǎng)節奏；服務(wù)過(guò)的大企業(yè)有美的、電信、移動(dòng)、恒大、聯(lián)想、萬(wàn)科、海信、圣象、鳳鋁、大自然、國民集團、永佳集團、紅星美凱龍等300余家行業(yè)翹楚和先進(jìn)企業(yè)。

• 智能制造助力企業(yè)轉型升級高研班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島

  第一天：參觀(guān)海爾互聯(lián)工廠(chǎng)+海信黃島工業(yè)園+海信總部8:30-09:40 標桿學(xué)習行前引導海信&海爾背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹：隨團顧問(wèn)通過(guò)對海信&海爾的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對海信&海爾管理模式的深入思考。09:40-10:40 走進(jìn)海爾工業(yè)園，實(shí)地探索海爾互聯(lián)工廠(chǎng) ..

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• 爆品戰略：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：爆品打造的定海神針——打造爆品的超級導航系統1. 什么是爆品打造的底層邏輯2. 爆品底層邏輯的三大價(jià)值2.1一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤微薄2.2一個(gè)圖形頓悟，為什么定位等各種營(yíng)銷(xiāo)理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題2.3一張圖譜..

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• 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頭部管理三板斧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  一、定戰略，共繪“一張圖”1.關(guān)鍵產(chǎn)出1)戰略定位：期望的客戶(hù)心智2)戰略布局：正確的發(fā)展路徑3)戰略目標：關(guān)鍵的量化成果 2.內容：結合戰略循環(huán)模型，行業(yè)終局模型，戰略共創(chuàng )會(huì )等工具幫助企業(yè)管理者梳理“企業(yè)戰略大圖”二、造土..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維與突破創(chuàng )新 ---走進(jìn)京東與小米

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

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• 互聯(lián)網(wǎng)新思維 ---走進(jìn)百度&小米探秘互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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