在一個(gè)創(chuàng )新氛圍較濃厚的企業(yè)中，一個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)或者一個(gè)創(chuàng )新的模式需要層層審批，需要長(cháng)時(shí)間、長(cháng)流程的討論后才予以立項。等到反映到當前消費者瞬息萬(wàn)變、多元化取向、多層次選擇的市場(chǎng)上，黃花菜都已經(jīng)涼了。

       但是突破性創(chuàng )新的實(shí)質(zhì)是建立在高風(fēng)險、高度不可預測性以及多次研究市場(chǎng)的測試之上，這樣才有可能尋找到解決之道，講究的是快速迭代，迅速找到答案。

       你的組織結構是否符合互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng )新驅動(dòng)的新要求呢，這你也許不敢斷言；但是目前組織架構、價(jià)值觀(guān)以及資源配置等方面是否體現創(chuàng )新驅動(dòng)，值得問(wèn)問(wèn)自己以下這些問(wèn)題：

       你是否具備了互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng )新流程方面的條件，是否將人力、資源、原材料、信息以及技術(shù)轉化為符合互聯(lián)網(wǎng)化的要求？你是否對互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng )新作出優(yōu)先決策的原則，是否對于延續性創(chuàng )新和突破性創(chuàng )新都給予同等的人力、物力的支持？你是否有足夠的冒險意識，敢于鼓勵失敗、鼓勵嘗試？如果失敗要挨批評，還不如保守一些會(huì )更穩妥的類(lèi)似文化是否存在？

       每一個(gè)傳統企業(yè)都在談?wù)搫?chuàng )新，在任何一項有關(guān)發(fā)展戰略上，創(chuàng )新一詞都是公司日程中優(yōu)先考慮的最重要的事情之一。

       但是使互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng )新成為優(yōu)先考慮的事情以及使創(chuàng )新發(fā)生是兩回事。

       我們經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)情況是：創(chuàng )新的沖突一直在發(fā)生——長(cháng)遠看來(lái)正確地決定，在短期看來(lái)并不合理，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品過(guò)小的規模和暫時(shí)的低成長(cháng)性，會(huì )導致?tīng)I銷(xiāo)力量給予的扶植不夠。

       任何寫(xiě)在紙上的戰略報告都只是意向，只是進(jìn)行資源配置后才是真正能夠實(shí)施的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略。