管理者賦能教練
南京大學(xué)（“雙一流”）MBA
30+年的企業(yè)管理實(shí)戰+培訓經(jīng)驗
國際教練聯(lián)盟(ICF)認證PCC級教練
江南大學(xué)太湖學(xué)院客座教授
曾任：華為（世界500強）|專(zhuān)家級經(jīng)理
曾任：蘋(píng)果（世界500強）|零售店資深經(jīng)理
曾任：麥德龍（世界500強）|寧波商場(chǎng)總經(jīng)理
曾任：特易購（全球三大零售企業(yè)之一）|無(wú)錫商場(chǎng)總經(jīng)理
→ 曾為華為從0到1建立全球標準化培訓制度，支持華為全球CBG零售門(mén)店銷(xiāo)售隊伍成長(cháng)
→ 曾為阿里巴巴、上海地鐵、長(cháng)春高新、藍色光標等50+家企業(yè)提供管理、領(lǐng)導力等項目
→ 累計進(jìn)行1000+場(chǎng)培訓，參訓學(xué)員30000+位，并連續在江南大學(xué)（211）兼職任教14年
【埃里克森國際教練中心授證培訓師】NLP國際執行師、教練式培訓師、教練型領(lǐng)導力授權講師、教練型銷(xiāo)售授權講師、教練型內訓師授權講師
【擅長(cháng)領(lǐng)域】教練型領(lǐng)導力、團隊管理、教練技術(shù)、員工輔導與激勵、目標管理、溝通、匯報與演講等

金剛老師有多家世界500強高管工作經(jīng)歷，熟知外資企業(yè)的管理及運營(yíng)核心，并結合國內市場(chǎng)，融合國內外的管理經(jīng)驗，有獨屬于自己的一套管理手段，并取得不菲的成果：
【華為】企業(yè)人才管理：帶領(lǐng)團隊從總部到17個(gè)地區部進(jìn)行組織與人才培訓，并開(kāi)發(fā)華為終端零售學(xué)院APP，覆蓋全球13+萬(wàn)員工在線(xiàn)學(xué)習，提升員工的多項技能和執行力。
成果：成功建立全球標準化培訓制度，覆蓋全球13+萬(wàn)位員工，其中含5萬(wàn)+位中高層管理者
【蘋(píng)果】-凝聚力管理：深化Apple理念與文化，通過(guò)“賦能型績(jì)效面談”等手段激勵團隊，打造營(yíng)銷(xiāo)強隊，1年內將顧客滿(mǎn)意度從28分提升到65分，達成公司結果。
成果：實(shí)現員工滿(mǎn)意度從48%上升至76%，帶領(lǐng)團隊1年內實(shí)現銷(xiāo)售同比增長(cháng)35%
【特易購】-高效團隊管理：管理過(guò)1200+人團隊，憑借管理經(jīng)驗，成功接手多家門(mén)店，解決問(wèn)題，重建團隊規范，提升團隊凝聚力，降低管理成本，實(shí)現門(mén)店創(chuàng )收。
成果：曾在1年內，在損耗控制、庫存管理等方面有嚴重問(wèn)題的前提下，接手無(wú)錫華夏店，實(shí)現扭虧為盈；6個(gè)月內將上海大華店從年度虧損600萬(wàn)扭轉為盈利門(mén)店，為企業(yè)實(shí)現3億+的銷(xiāo)售收入

金剛老師擅長(cháng)教練式培訓與引導，啟發(fā)管理者自我認知與覺(jué)察，提升領(lǐng)導力與影響力，曾支持數十家企業(yè)管理者領(lǐng)導力建設、管理能力提升、高效團隊打造，得到企業(yè)的高度認可：
01-企業(yè)文化、戰略規劃、組織架構調整管理咨詢(xún)項目
☼ 中船重工哈爾濱某大型軍工企業(yè)：6個(gè)月，授課12期（成功梳理200+個(gè)崗位職責與戰略）
☼ 南昌市政集團：6個(gè)月，授課12期
☼ 株洲優(yōu)帛名品服裝連鎖企業(yè)：4個(gè)月，授課8期
02-中高層管理能力提升項目（角色認知、目標與計劃管理、管理溝通等）
☼ 上海漕河涇開(kāi)發(fā)區：6天一期中層培訓，授課6期
☼ 上海地鐵：4天一期中基層培訓，4期
☼ 上海隧道股份：6天一期中層培訓，3期（從基礎-中級-高階進(jìn)階型培訓）
03-中高層管理者教練型領(lǐng)導力發(fā)展培訓項目
☼ 北京藍色光標：6天一期，3期（從基礎-中級-高階進(jìn)階型培訓）
☼ 杭州綠城集團：6天一期，3期（從基礎-中級-高階進(jìn)階型培訓）
☼ 長(cháng)春高新：6天一期，3期（從基礎-中級-高階進(jìn)階型培訓）
☼ 米其林輪胎（中國）：6天一期，3期（從基礎-中級-高階進(jìn)階型培訓）

主講課程：
《目標分解與計劃落地》
《跨部門(mén)溝通與高效協(xié)同》
《管理者的自我認知與角色定位》
《職場(chǎng)影響力——高效匯報與演講》
《職場(chǎng)自驅力——幸福職場(chǎng)地圖學(xué)》
《教練型領(lǐng)導力——管理者領(lǐng)導力修煉》
《賦能型員工輔導——下屬輔導與激勵》
《打造高績(jì)效團隊的五項修煉——提升團隊執行力》 

實(shí)戰，接地氣：將多年世界500強高管經(jīng)驗與企業(yè)實(shí)際相結合，為客戶(hù)提供一攬子解決方案。 賦能，落實(shí)地：課程設計從“轉化知識—轉化能力—轉化習慣”入手，帶領(lǐng)學(xué)員開(kāi)啟“潛意識學(xué)習”的旅程，過(guò)程生動(dòng)、體驗有趣、收獲價(jià)值。通過(guò)現場(chǎng)演示等促動(dòng)方式直接解決學(xué)員遇到的問(wèn)題與挑戰。 親和，趣味性：擅用“教練式引導”和“互動(dòng)式體驗”，調動(dòng)課堂氛圍，激發(fā)學(xué)員學(xué)習熱情，注重教、演、練三者結合，達到“所學(xué)即能用”的效果！

大型國企：中船重工、中建八局、中建四局、中國中鐵、上海地鐵、南方航空、上海隧道股份、上海臨港、上海漕河涇開(kāi)發(fā)區、上海醫藥、上海汽車(chē)新華報業(yè)…… 醫藥及制造：長(cháng)春高新、紅日醫藥、先聲制藥、重慶安格龍翔集團、西安楊森、江蘇奧邁集團、江蘇紅寶麗集團、金賽藥業(yè)…… 金融銀行保險：中國太平洋保險重慶分公司、中國太平洋保險湖北分公司、中國工商銀行…… 科技互聯(lián)網(wǎng)：小米科技、阿里集團、美團、三星半導體、華潤微電子、藍色光標…… 零售服務(wù)業(yè)：華為體驗店、深圳百華集團、武漢眼睛連鎖協(xié)會(huì )、新華文軒集團、湖南優(yōu)帛名品、孝感八大通訊、杭州優(yōu)趣文化傳媒、株洲優(yōu)帛名品、蘋(píng)果體驗店、NUSKIN（如新）、（上海）路易斯威登、天創(chuàng )時(shí)尚…… 其他：浙江煙草、華潤集團、綠城集團、浙江新建集團、江蘇高校人才培育、重慶安格斯、常州交通集團、南昌市政集團、浙江寧波港集團、（上海）米其林輪胎、蘇州牙博士……

• 《目標分解與計劃落地 ——基于組織戰略目標的承接與計劃管理》( 2023-08-29 )
• 《跨部門(mén)溝通與高效協(xié)同》( 2023-08-29 )
• 《教練型領(lǐng)導力——管理者領(lǐng)導力修煉 ——賦能自我、激發(fā)下屬、突破績(jì)效》( 2023-08-29 )
• 《管理者的自我認知與角色定位》( 2023-08-29 )
• 《賦能型員工輔導——下屬輔導與激勵》( 2023-08-29 )
• 《打造高績(jì)效團隊的五項修煉——提升團隊執行力》( 2023-08-29 )

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