主要背景：
品質(zhì)管理專(zhuān)家
六西格瑪黑帶
美國品質(zhì)協(xié)會(huì )（ASQ）會(huì )員
美國品質(zhì)協(xié)會(huì )注冊品質(zhì)工程師
珠三角品質(zhì)論壇召集人之一
中華總裁培訓網(wǎng)特聘金牌顧問(wèn)師
清華大學(xué)深圳研究院培訓中心高級講師
北大經(jīng)理人特聘顧問(wèn)師、南海生產(chǎn)力中心特
聘講師、多家管理學(xué)員簽約講師
個(gè)人簡(jiǎn)介：
深圳富士康 生產(chǎn)總監
東莞喬日電器 品管總監
新奧五金制品有限公司 副總經(jīng)理
臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢(xún)公司 企輔部經(jīng)理、六西格瑪主導講師、高級咨詢(xún)師
熊鼎偉老師自1999年開(kāi)始從事培訓行業(yè)，在近二十年的培訓與咨詢(xún)過(guò)程中，其總培訓超10000課時(shí)以上，培訓學(xué)員超過(guò)30000人次，多次應邀到北京、上海、廣州、深圳、青島、濟南、煙臺、濟寧、石家莊、蘇州、無(wú)錫、常州、揚州、寧波、廈門(mén)、福州、泉州、汕頭、長(cháng)春、沈陽(yáng)等地數百場(chǎng)的公開(kāi)班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求、源自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰的課堂練習，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；深入淺出的解說(shuō)、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對管理應用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
工作經(jīng)驗及咨詢(xún)項目成果：
1、在喬日電器任職期間，應用8D方法，分析出產(chǎn)品M1的關(guān)鍵尺寸H3高度遍離設計規格中心，將一次測試通過(guò)率從68%提高到96%；
2、新奧五金任職期間，成功組織單元生產(chǎn)（CELL），將4工程、5工程的單沖模由原來(lái)的不同區域生產(chǎn)整合為同一區域單元式生產(chǎn)，半成品庫存降低90%，生產(chǎn)周期縮短80%；
3、2007-2008年，輔導蘇州金象電子（世界排名前20的電路板生產(chǎn)企業(yè)）六西格瑪項目，6個(gè)月的時(shí)間，成功完成5個(gè)綠帶項目，財務(wù)效益評估為1865萬(wàn)人民幣/年。光學(xué)點(diǎn)不良的改善項目更是解決了多年的品質(zhì)痼疾，使公司在該工序的品質(zhì)水平成為行為標桿；
4、2009-2011年，輔導蘇州翔國光電零缺陷品質(zhì)工程項目，應用QFE、FMEA、DOE等分析工具，結合六西格瑪DMAIC解決問(wèn)題的方法論，將困擾公司多年的“爆邊”這一品質(zhì)缺陷，100%消除。實(shí)現了該品質(zhì)項目的零缺陷.為了找到干膜工序的最佳工藝參數，老師與學(xué)員一起研討參數組合，制訂實(shí)驗應急措施，老師親自參與現場(chǎng)實(shí)驗，連續實(shí)驗34小時(shí)后，終于到實(shí)驗數據。2009年3月到2010年8月時(shí)間，大小共做了16個(gè)項目，為公司取得財務(wù)效益3764萬(wàn)元人民幣/年。
5、2010-2011年，為廣州長(cháng)興電子科技有限公與提供實(shí)驗設計(DOE)，并進(jìn)行后續實(shí)驗的跟蹤服務(wù)。公司完成了5個(gè)實(shí)驗計劃項目。每個(gè)項目的年效益都在20萬(wàn)元人民幣/年以上。其中RTO破壞率項目最為成功，將廢氣排放物的RTO破壞率由原來(lái)92%提升以99.66%，既減少了排放的污染特，又增加了熱能的回收率。
6、2013-2015年，為福建星網(wǎng)銳捷(A股代碼002396)提供綠帶培訓服務(wù)，在攻堅階段，老師與學(xué)員一起在現場(chǎng)做實(shí)驗，分析并找到了點(diǎn)膠工藝的關(guān)鍵參數組合，修訂了新的作業(yè)標準。新工藝使點(diǎn)膠時(shí)間最經(jīng)濟，點(diǎn)膠質(zhì)量最穩定。6組學(xué)員有5組的六西格瑪綠帶項目成功通過(guò)認證。每個(gè)項目的財務(wù)效益都在80萬(wàn)元人民幣/年以上。
7、2017-2018年，為駱駝股份有限公司進(jìn)行三期汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量五大工具與DOE項目，從總部著(zhù)手進(jìn)行輔導，進(jìn)而對各分廠(chǎng)進(jìn)行培訓與指導落實(shí)，每階段對工具進(jìn)行演練，指導學(xué)員制定新的產(chǎn)品手冊，更新管理標準，學(xué)會(huì )應用MINITAB軟件對數據進(jìn)行統計分析與改善，研發(fā)周期縮短30%。
8、2018-2019年，廣東志高空調六西格瑪綠帶項目，6個(gè)月的時(shí)間，應用六西格瑪DMAIC解決問(wèn)題的方法，結合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，成功完成8個(gè)綠帶項目，每個(gè)項目的年效益都在50萬(wàn)元人民幣/年以上。

原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰的課堂練習、小組討論、學(xué)員發(fā)表、講師點(diǎn)評，符合成人學(xué)習特點(diǎn)的互動(dòng)教學(xué)方式。

大型國企/央企：中國航天科技集團（TQM）、中國兵器工業(yè)集團（FMEA）、中石油/中石化（LP）、國家電網(wǎng)公司（TQM）、中國華電集團（IE）、神華集團有限公司（IE）、中國移動(dòng)/中國聯(lián)通（TQM）、中國一汽集團（IE）、東風(fēng)汽車(chē)公司（PMC）、廣州廣本（六西格瑪）、中糧集團（TQM）、中國中車(chē)集團（FMEA）、中國核工業(yè)集團（DOE）、云南紅河卷煙廠(chǎng)（IE）、清華大學(xué)研究院、北京大學(xué)總裁班…… 知名企業(yè)類(lèi)：（大陸）海信電器（DFMEA）（大陸）一汽大眾（IE）、東風(fēng)實(shí)業(yè)（多期返聘）、（大陸）一汽錫柴（SPC）、（大陸）海馬汽車(chē)動(dòng)力部（SQM）、(美國)斑馬技術(shù)服務(wù)（廣州）有限公司（DOE）、(美國)德?tīng)柛ｋ娮蛹夹g(shù)（蘇州）有限公司（TPM）、(美國)廣東惠而浦家電有限公司（零缺陷產(chǎn)品品質(zhì)策劃）、（德國）蘇州西門(mén)子SIEMENS（CQE）、（日本）蘇州住友電工（CQE）、（日本）蘇州日立顯示器（CQE）、（日本）東莞先鋒電子（SPC、DOE）、（日本）廣州勝美達（OEE）、（日本）廣州精工（DOE）、（日本）北京索愛(ài)手機（TQM）、（日本）青島松下電子部品有限公司（ 6σ ）、（荷蘭）飛利浦廣州歐斯朗照明（6σ）、（香港）建滔集團（精益生產(chǎn)）、（香港）偉易達（問(wèn)題分析與解決、SPC、DOE）、（臺灣）光寶集團（DOE）、（臺灣）臺達電子（SPC、DOE）、（臺灣）富士康集團FOXCONN（SPC、DOE）、（臺灣）正崴集團FOXLINK（體系建立）諾基亞?wèn)|莞南城工廠(chǎng)（品質(zhì)問(wèn)題分析與解決）、舜宇集團（三年返聘）…… 電子類(lèi)：蘇州翔國電腦（CQE、精益生產(chǎn)） 昆山滬士電子（SPC、DOE）、蘇州金象電子（6σ）、汕頭矢畸電子（6σ）、汕頭超聲電子（6σ）、福建星網(wǎng)銳捷通訊股份有限公司 （6σ）新寶電器股份有限公司(TS16949五大核心工具應用)、高斯貝爾數碼科技術(shù)有限公司（IE）、深圳斯比泰電子有限公司（IE）、深圳易方數碼有限公司（IE）、蘇州瑞中電子（CQE）、北京特銳電子（TQM）東莞西力電子（CQE）、東莞藍創(chuàng )捷特佳（TS16949五大核心工具應用）廣州精工電子、東莞勝美達（多期返聘）、…… 五金類(lèi)：深圳鑫協(xié)精密有限公司（QCC）、深圳建升五金廠(chǎng)(PMC)、深圳計明五金廠(chǎng)、深圳創(chuàng )興五金廠(chǎng)(PMC)、深圳博藝興五金廠(chǎng)、深圳星龍五金制品廠(chǎng)、惠州聯(lián)合彈簧五金有限公司(PMC)、沈陽(yáng)東北鑄造廠(chǎng)、蘇州星協(xié)昌精密公司、東莞凱鴻科技、盛旺汽車(chē)零部件（昆山）有限公司（QCC）、東莞歐文燈飾、臺州沃茨水暖器材有限公司 (PMC) 化工類(lèi)：海斯?；?、華寶香精、石大勝華、長(cháng)興電子材料、金像化工股份、翔國光電科技、建滔化工、美涂士化工 塑膠類(lèi)：美宜光學(xué)廠(chǎng)、橡鴻橡膠五金制品廠(chǎng)、燦達興業(yè)五金有限公司、信泳塑料電子廠(chǎng)、曜新電子塑料、凱利泰精密有限公司、聯(lián)亞塑料五金廠(chǎng)……

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