講師資歷：
原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員，曾作為項目總
體組成員，全程參與了華為集成供應鏈（ISC）建設。
華為資深集成供應鏈（ISC）實(shí)戰型專(zhuān)家。“運用ISC
方法論取得的工作業(yè)績(jì)”，成為華為全公司學(xué)習的榜樣，
并榮獲華為第一屆金牌獎。
現兼任：深圳市微優(yōu)微科技有限公司首席供應鏈顧問(wèn)
現兼任：上海運匠信息科技有限公司首席供應鏈顧問(wèn)
現兼任：多家企業(yè)管理咨詢(xún)公司首席供應鏈專(zhuān)家講師

教育及學(xué)術(shù)背景：
1989年畢業(yè)于安徽工業(yè)大學(xué)機械制造系，本科學(xué)歷
中國物流協(xié)會(huì )物流規劃與咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )專(zhuān)家委員
航空航天部融融網(wǎng)特聘專(zhuān)家。

工作背景：
從業(yè)28年，專(zhuān)注于供應鏈領(lǐng)域，13年龍頭企業(yè)供應鏈全盤(pán)操作經(jīng)驗
精通集成供應鏈、精益生產(chǎn)理論，擅長(cháng)在“小批量、多品種、預測不準、訂單周期短、訂單變化大、技術(shù)問(wèn)題多、品質(zhì)問(wèn)題多、成本壓力大、企業(yè)高速發(fā)展”的市場(chǎng)環(huán)境下，幫助企業(yè)打造“短交期、高柔性、低成本”的供應鏈核心競爭力。
曾任：富士康生產(chǎn)副理兼精益改善專(zhuān)家。
曾任：華為結構事業(yè)部計劃經(jīng)理、采購專(zhuān)家團商務(wù)經(jīng)理、華為集成供應鏈（ISC）項目總體組成員。
曾任：深圳海能達、深圳國人通信供應鏈總監。
曾任：福建星網(wǎng)銳捷、中山通宇、易事特集團供應鏈總經(jīng)理
 華為工作時(shí)的突出表現

權威實(shí)戰導師：
借鑒富士康精益生產(chǎn)的成功實(shí)踐，結合20多年的實(shí)戰經(jīng)驗、深入淺出、化繁為簡(jiǎn)地解讀精益文化，傳授快速提升現場(chǎng)管理、人均產(chǎn)量與品質(zhì)的實(shí)戰方法。
借鑒華為集成供應鏈（ISC）的成功實(shí)踐、結合20多年的實(shí)戰經(jīng)驗、深入淺出、化繁為簡(jiǎn)地解讀世界級供應鏈管理體系建設及實(shí)操經(jīng)驗：
深入淺出地介紹世界級供應鏈管理體系的建設經(jīng)驗。
因地制宜、化繁為簡(jiǎn)地解讀供應鏈“短交期、高柔性、低成本”的解決方案。
主導咨詢(xún)項目成果：
1、某中型家電公司：精益生產(chǎn)咨詢(xún)項目，咨詢(xún)6個(gè)月，導入5S、TPM、提升人均產(chǎn)量50%以上。
2、某大型管業(yè)公司：
集成供應鏈咨詢(xún)項目，咨詢(xún)6個(gè)月，庫存周轉率提升26%、訂單準交率（按整單）提升16%、呆滯減少50%。
精益生產(chǎn)咨詢(xún)項目，咨詢(xún)6個(gè)月，管材提升人均產(chǎn)量130%（人均產(chǎn)值54% ）、管件提升人均產(chǎn)量63%（人均產(chǎn)值74% ）。
3、某移動(dòng)照明公司: 集成供應鏈咨詢(xún)項目，咨詢(xún)6個(gè)月，庫存周轉率提升40%、訂單準交率（按整單）提升35%、呆滯減少57%。
4、某大型保健品公司：集成供應鏈咨詢(xún)項目，咨詢(xún)6個(gè)月，庫存周轉率提升30%、訂單準交率（按整單）提升25%、呆滯減少33%。
5、某央企制藥公司: 集成供應鏈微咨詢(xún)項目，咨詢(xún)2個(gè)月，建立了基于產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、供應商協(xié)同的計劃體系及采購體系，擺脫了對銷(xiāo)售預測準確性的依賴(lài)，為整條供應鏈（銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供應商）交付最快、成本最低打下了基礎。
6、某中型光學(xué)鏡頭公司，集成供應鏈咨詢(xún)項目，咨詢(xún)6個(gè)月，庫存周轉率提升54%、訂單準交率（按整單）提升37%、呆滯減少61%。
7、等等。。。 

1、針對性：能結合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現狀，有針對性地制定大綱及培訓； 2、專(zhuān)業(yè)性：不作空洞的講解，分享與分析標桿企業(yè)的最佳實(shí)踐方法與案例； 3、互動(dòng)性：通過(guò)案例討論、實(shí)戰練習等方式，使學(xué)員在充分參與和互動(dòng)中完成學(xué)習 4、實(shí)用性：課程注重學(xué)以致用，注重實(shí)戰性、操作性、以及可落地性。

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• 《可執行的銷(xiāo)售預測、需求確定S&OP實(shí)操培訓》( 2022-11-15 )
• 《需求計劃、交付管理及庫存控制》( 2022-11-15 )
• 《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC》( 2022-11-15 )
• 《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC》( 2021-12-14 )
• 《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈》( 2022-03-16 )
• 《可執行的銷(xiāo)售預測、需求確定（S&OP）實(shí)操培訓》( 2022-03-16 )
• 《需求計劃、交付管理及庫存控制》( 2022-03-16 )
• 《快速提升生產(chǎn)績(jì)效的實(shí)戰方法》( 2022-03-16 )
• 《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈 ISC》( 2022-03-18 )
• 《集成供應鏈ISC：需求計劃、交付管理及庫存控制》( 2022-03-18 )
• 《快速提升生產(chǎn)績(jì)效的實(shí)戰方法》( 2022-11-15 )
• 《可執行的銷(xiāo)售預測、需求確定S&OP實(shí)操培訓》( 2023-08-07 )
• 《需求計劃、交付管理及庫存控制》( 2023-08-07 )
• 《快速提升生產(chǎn)績(jì)效的實(shí)戰方法》( 2023-08-07 )
• 《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC》( 2023-08-07 )
• 《ISC：打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈》( 2023-12-14 )

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