快速提升生產(chǎn)績(jì)效的實(shí)戰方法

【培訓對象】
?制造、品質(zhì)、工程、計劃、倉儲等部門(mén)副總、總監、經(jīng)理、主管、工程師等

【培訓收益】
本課程是授課老師總結20多年的實(shí)戰經(jīng)驗、結合大量的實(shí)際案例，將“精益生產(chǎn)”與“約束理論”理論在“小批量、多品種、問(wèn)題多、急單多、生產(chǎn)不均衡”的生產(chǎn)環(huán)境下融會(huì )貫通、化繁為簡(jiǎn)，傳授快速提升生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質(zhì)的實(shí)戰方法的高端課程，是3個(gè)月即可見(jiàn)大幅成效的實(shí)戰方法論傳授：
?快速提升現場(chǎng)管理。
?快速提升人均產(chǎn)量。
?快速提升生產(chǎn)品質(zhì)。
?培養精益求精的員工。

課程風(fēng)格：

從降本增效的角度出發(fā)，對標學(xué)習豐田式現場(chǎng)管理。使學(xué)員在對標學(xué)習中清晰自我

定位、學(xué)會(huì )分析問(wèn)題、找到差距、確定七寸、理解與掌握快速提升生產(chǎn)績(jì)效的實(shí)戰方法。

課程方式：

系統講解+案例講解+分組研討+問(wèn)答互動(dòng)+提煉總結等多種方式結合。

課程大綱：

 

《快速提升生產(chǎn)績(jì)效的實(shí)戰方法》

---三個(gè)月提升產(chǎn)量20%~30%

第一部分：管理方法論分析與識別

 

模塊一、當前的制造業(yè)環(huán)境和挑戰

要點(diǎn)：

1.1 頻繁插單換線(xiàn)將成為常態(tài)

1.2 生產(chǎn)管理常用的理論

1.3 生產(chǎn)管理常見(jiàn)的問(wèn)題

1.4 為什么過(guò)去的生產(chǎn)管理方法會(huì )失效？

1.5 別把管理越搞越復雜

1.6 突破點(diǎn)在哪里？

（案例1：與一位精益生產(chǎn)專(zhuān)家的對話(huà)）

 

模塊二、管理方法論分析與識別

2.1 精益生產(chǎn)

2.1.1 什么是精益生產(chǎn)

2.1.2 精益演變的歷史

2.1.3 精益的主要任務(wù)就是消滅八大浪費嗎？

2.1.4 大野耐一對精益的詮釋

2.1.5 安定化是精益生產(chǎn)的前提條件

2.1.6 庫存超市是安定化的保障

2.1.7 看板管理實(shí)現前段拉動(dòng)后端

2.1.8 如何實(shí)現Just In Time

2.1.9 精益供應鏈是精益生產(chǎn)的基石

（案例2：為什么一家幾千人的電子廠(chǎng)推行了一年“精益生產(chǎn)”卻難取得顯著(zhù)的績(jì)效）

（案例3：為什么一家龍頭家電企業(yè)推行精益生產(chǎn)兩年了，品質(zhì)卻差到老板無(wú)法容忍）

案例討論（1）：某精益專(zhuān)家：傳統的精益生產(chǎn)，講究全面系統去規劃，期望標本兼治，但往往周期很長(cháng)、效果不可控，在短期之內很難達到企業(yè)的需求，而且就算是有了效果，在民營(yíng)企業(yè)也容易反彈，我做了十年的企業(yè)輔導，心累！

 

2.2 約束理論

2.2.1 TOC約束理論

2.2.2 約束可能來(lái)自企業(yè)內部，也可能來(lái)自外部

2.2.3 多數情況，約束來(lái)自公司政策

2.2.4 約束理論運用

2.2.5 促進(jìn)銷(xiāo)量、降低運營(yíng)成本的方法

（案例4：福特汽車(chē)推行約束理論的巨大效果）

（案例5：東莞某產(chǎn)值70億新能源設備龍頭企業(yè)，如何用物料需求計劃解決生產(chǎn)均衡問(wèn)題）

 

第二部分：化繁為簡(jiǎn)、快速提升生產(chǎn)績(jì)效實(shí)戰方法--基礎篇

 

模塊三、推行現場(chǎng)管理

3.1 豐田式現場(chǎng)管理

3.2 三現（現場(chǎng)、現實(shí)、現物）

3.3 三定、標識、顏色管理

3.4 目視管理

3.5 豐田：指導員工作業(yè)應該的方式

3.6 與員工建立伙伴關(guān)系（管理員工動(dòng)作）

3.7 早發(fā)現、早解決！

3.8 以生產(chǎn)為中心的組織運作

（案例6：三個(gè)典型事例：干部上生產(chǎn)現場(chǎng)、工程師裝機器、豐田不提拔在生產(chǎn)線(xiàn)走直線(xiàn)的人）

（案例7：從如何對待“來(lái)料不良”及“來(lái)料不良引起的客戶(hù)投訴”二個(gè)方面，講解什么叫以生產(chǎn)為中心）

案例討論（2）：豐田-生產(chǎn)管理的荒誕現象

 

模塊四、5S快速推進(jìn)法

4.1 當前5S推行的荒唐現象

4.2 “整理”及快速推行要領(lǐng)

4.3 “整頓”及快速推行要領(lǐng)

4.4 “清潔”及快速推行要領(lǐng)

4.5 “清掃”及快速推行要領(lǐng)

4.6 “素養”--持續推動(dòng)前4S至習慣化

4.7 伴隨著(zhù)人均產(chǎn)值、品質(zhì)的提升的5S才有意義

案例討論（3）：一個(gè)月見(jiàn)效的推行5S的方法

 

模塊五、TPM快速推進(jìn)法

5.1 什么是TPM

5.2 TPM活動(dòng)目標及三要素

5.3 TPM全面展開(kāi)的八項活動(dòng)

5.4 當前TPM推行的荒唐現象

5.5 基于豐田式現場(chǎng)管理的TPM快速推進(jìn)法

5.6 伴隨著(zhù)人均產(chǎn)值、品質(zhì)的提升的TPM才有意義

案例討論（4）：一個(gè)月見(jiàn)效的推行TPM的方法

 

 

第三部分：化繁為簡(jiǎn)、快速提升生產(chǎn)績(jì)效實(shí)戰方法--實(shí)戰篇

 

模塊六、實(shí)施生產(chǎn)準備（T-1）

6.1 什么是生產(chǎn)準備

6.2 為什么要進(jìn)行生產(chǎn)準備

6.3 化繁為簡(jiǎn)是生產(chǎn)準備可落地的基礎

6.4 可執行的生產(chǎn)準備方法（計劃）

6.5 可執行的生產(chǎn)準備方法（生產(chǎn)）

（案例8：華為推行生產(chǎn)準備的體系化方法）

 

模塊七、快速提升生產(chǎn)品質(zhì)的核心方法

7.1 當今，影響品質(zhì)的最大因素是什么？

7.2 當前生產(chǎn)品質(zhì)的荒唐現象

7.3 回歸基本面的基礎方法才是核心方法

7.4 生產(chǎn)品質(zhì)需要SPC、6∂嗎？

7.5 如何做到品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的

7.6 如何做到品質(zhì)是預防出來(lái)的

7.7 如何快速提升生產(chǎn)品質(zhì)

（案例9：東莞某產(chǎn)值70億新能源設備龍頭企業(yè)，多任品質(zhì)副總3年沒(méi)有解決的螺絲松、線(xiàn)脫落問(wèn)題，被工程師現場(chǎng)輕易解決了）

（案例10：大型手機組裝廠(chǎng)月度品質(zhì)會(huì )議上的荒唐的IPQC數據）

（案例11：從特種變壓器廠(chǎng)的品質(zhì)問(wèn)題診斷為起點(diǎn)，詳細闡述如何提升生產(chǎn)品質(zhì)）

案例討論（5）：快速見(jiàn)效的生產(chǎn)品質(zhì)提升方法

 

 

模塊八、快速提升生產(chǎn)產(chǎn)量的核心方法

8.1 當前生產(chǎn)管理的荒唐現象

8.2 異常太多，標準工時(shí)怎么辦？

8.3 產(chǎn)品太多，IE&SOP怎么辦？

8.4 生產(chǎn)準備方法（可提供至少10%以上的產(chǎn)量提升）

8.5 回歸基本面、早發(fā)現、早解決

8.6 多能工、自主檢查是保障

8.7 動(dòng)作改善與瓶頸突破

8.8 基于員工的產(chǎn)線(xiàn)平衡

8.9 基于班組長(cháng)的前推后拉

（案例12：深圳對講機龍頭企業(yè)快速提升生產(chǎn)績(jì)效的完整方法實(shí)例）

（案例13：東莞某產(chǎn)值70億新能源設備龍頭企業(yè)快速提升生產(chǎn)績(jì)效的完整方法實(shí)例）

（案例14：某電熱水器ODM企業(yè)，6個(gè)月時(shí)間，提升人均產(chǎn)量100%以上實(shí)例）

（案例15：某大型管材公司3個(gè)月時(shí)間，提升管材人均產(chǎn)量130%、管件提升人均產(chǎn)量63%的實(shí)例）

案例討論（6）：快速見(jiàn)效的人均產(chǎn)量提升方法

 

模塊九: 快速提升生產(chǎn)績(jì)效的成果如何保持

9.1 豐田的精髓更側重于“人”的改善

（案例16：從日本、美國對管理認知的區別，闡述我們的成果應該怎樣落實(shí)與保持）

9.2 歐美常常通過(guò)“標準化”、“信息化”來(lái)建立管理系統、提升管理效率。

（案例17：怎么理解許多IT系統公司（SAP、 Oracle、用友、金蝶等）經(jīng)常說(shuō)：上了他們的系統，管理就能上臺階？）

（案例18：怎么理解工藝、標準、指導書(shū)、工裝、夾具、自動(dòng)化可以使生產(chǎn)管理上臺階？）

9.3 豐田：生產(chǎn)管理的靈魂是培養精益求精的員工

9.4 真正理解豐田“大道至簡(jiǎn)、知易行難、邊干邊學(xué)”的意義

 周文來(lái)老師

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