周文來(lái)老師

客戶(hù)見(jiàn)證（部分）： 電子、智能：和而泰、大疆創(chuàng )新、光寶電子、冠捷電子、歌爾聲學(xué)、深南電路、康佳電子、深圳拓邦、聯(lián)合光電、京瓷集團、SONY、宗匠科技、安克創(chuàng )新、維信電子、信濃馬達、珠海超毅、羅課韋爾、兆馳股份、立訊精密、 得勝電子、諾力智能設備...... 醫療、醫藥：飛利浦醫療器械、萬(wàn)孚生物、德技創(chuàng )新、華潤三九、眾生藥業(yè)...... 家電、電器：松下集團、方太電器、史麥斯、華帝電器、美的、格力、小熊電器、正泰電器...... 汽車(chē)行業(yè)：一汽大眾（佛山）、廣汽豐田、金龍汽車(chē)、廈門(mén)金龍、百度汽車(chē)...... 新材料、新能源：晟通科技、鼎勝鋁業(yè)、星源材質(zhì)、奔朗新材料、中航復材、中廣核...... 食品、保健品：仙樂(lè )健康、海天味業(yè)、無(wú)極限、湯臣倍健、波頓香料、飛鶴乳業(yè)、健合（中國）...... 通信行業(yè)：宇龍通信、京信通信、TCL科技、億聯(lián)無(wú)限、知豆電動(dòng)車(chē)...... 照明行業(yè)：傲雷移動(dòng)照明、飛利浦照明、雷士照明...... 其他行業(yè)：蔡司鏡頭、丹姿集團、順風(fēng)、藍月亮、立白、中航國際、蓋米閥門(mén)、中建科技、卡司通、萬(wàn)德斯、珠海冠宇、福建中煙、駱駝股份、熵基科技日鐵鍛造、金洲精工、愛(ài)奇跡、日豐集團、同為股份...... 學(xué)員評價(jià)摘錄： 1、大型汽車(chē)集團供應鏈VP 今天有幸聆聽(tīng)了周文來(lái)先生的課程，任正非給背過(guò)書(shū)的人，“還記得周文來(lái)這個(gè)員工嗎？2000年他曾經(jīng)創(chuàng )下SDH組織結構件庫存周轉率25次/年的記錄”，確實(shí)牛逼。閑話(huà)少說(shuō)，直切正題，先說(shuō)感受： ?基于華為最佳實(shí)踐、實(shí)踐經(jīng)驗豐富，所講都能落地，而且很容易落地，這一點(diǎn)非常非常不易! ?供應鏈里各種場(chǎng)景被分類(lèi)，不同場(chǎng)景對應不同方法，聚焦! ?不求最精確，強調解決80%問(wèn)題，這一點(diǎn)極其實(shí)用！ 2、大型管業(yè)集團供應鏈VP 集成供應鏈（ISC）方法論是當今最優(yōu)的供應鏈優(yōu)化方法論，它是從制定供應鏈策略開(kāi)始，到銷(xiāo)售預測、需求的確定、供應計劃、物料計劃、采購JIT/VMI、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)執行。即整體、再局部，符合TOC理論，效率高、見(jiàn)效快。 集成供應鏈（ISC）方法論是一個(gè)運營(yíng)體系：通過(guò)計劃體系，搭建供應鏈管理平臺，并集成公司相關(guān)部門(mén)、供應商、銷(xiāo)售，在該平臺上形成合力。 周老師有非常強的供應鏈操盤(pán)經(jīng)驗，在匹配與傳授方法論時(shí)，更強調因地制宜、可執行、可落地。 3、大型電子企業(yè)供應鏈VP 我司的供應鏈水平在同行業(yè)算比較優(yōu)秀的，但越來(lái)越受困于小批量、多品種、預測不準、訂單波動(dòng)大的市場(chǎng)環(huán)境困擾，近年交付、庫存指標越來(lái)越成問(wèn)題。為了尋求突破，我們引進(jìn)了周老師的課程，果然和收獲很大。為了更快地落地，明年計劃引進(jìn)周老師的微咨詢(xún)。 4、大型央企藥業(yè)公司、中型民營(yíng)化妝品公司 周老師所講的供應鏈問(wèn)題及解決方案，仿佛就是在講我們公司，希望下周周老師來(lái)我們公司商討落地輔導事宜。 5、大型民營(yíng)乳業(yè)公司供應鏈VP 周老師所講的供應鏈問(wèn)題及解決方案，仿佛就是在講我們公司，我們回去會(huì )用周老師傳授的方法論對供應鏈進(jìn)行優(yōu)化，希望周老師可以來(lái)我們公司進(jìn)行輔導。 6、大型飛機部件集中采購、供應公司 我們?yōu)橹袊鞔箫w機制造廠(chǎng)集中采購飛機部件，長(cháng)期以來(lái)，我們一直受困于需求不準、采購周期長(cháng)、庫存大、且經(jīng)常缺貨。周老師傳授的供應策略、庫存策略讓我們找到了采購、庫存、以及與制造廠(chǎng)協(xié)同的標準。我們回去將付諸實(shí)施，希望周老師來(lái)我們公司指導。

• 《可執行的銷(xiāo)售預測、需求確定S&OP實(shí)操培訓》( 2022-11-15 )
• 《需求計劃、交付管理及庫存控制》( 2022-11-15 )
• 《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC》( 2022-11-15 )
• 《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC》( 2021-12-14 )
• 《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈》( 2022-03-16 )
• 《可執行的銷(xiāo)售預測、需求確定（S&OP）實(shí)操培訓》( 2022-03-16 )
• 《需求計劃、交付管理及庫存控制》( 2022-03-16 )
• 《快速提升生產(chǎn)績(jì)效的實(shí)戰方法》( 2022-03-16 )
• 《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈 ISC》( 2022-03-18 )
• 《集成供應鏈ISC：需求計劃、交付管理及庫存控制》( 2022-03-18 )
• 《快速提升生產(chǎn)績(jì)效的實(shí)戰方法》( 2022-11-15 )
• 《可執行的銷(xiāo)售預測、需求確定S&OP實(shí)操培訓》( 2023-08-07 )
• 《需求計劃、交付管理及庫存控制》( 2023-08-07 )
• 《快速提升生產(chǎn)績(jì)效的實(shí)戰方法》( 2023-08-07 )
• 《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC》( 2023-08-07 )
• 《ISC：打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈》( 2023-12-14 )

暫無(wú)數據...

暫無(wú)數據...