 曾任：寶鋼集團寶鋼制罐有限公司（央企制造業(yè)）供應鏈生產(chǎn)主管
 曾任：天津有元辦公聯(lián)盟有限公司（民營(yíng)制造業(yè)）供應鏈生產(chǎn)總監
 曾任：曾任申克Schenck有限公司（世界500強外企制造業(yè)）供應鏈經(jīng)理
 曾任：曾任國際現代設備Timec有限公司（世界500強外企制造業(yè)）供應鏈計劃主管
 工信部品牌培育辦公室 供應鏈專(zhuān)家組專(zhuān)家
 天津大學(xué)仁愛(ài)學(xué)院 校外導師
 天津市工業(yè)工程學(xué)會(huì ) 供應鏈專(zhuān)家
 天津精益管理創(chuàng )新學(xué)會(huì ) 特聘專(zhuān)家
 天津大學(xué) 工商管理碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
侯俊老師有近20年的職業(yè)經(jīng)歷，腳踏實(shí)地從基層做起，實(shí)踐經(jīng)驗豐富。歷任寶鋼、申克Schenck、國際現代Timec等世界500強國企和外企的，計劃員、計劃經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理等職務(wù)。多年培訓和咨詢(xún)經(jīng)驗，擅長(cháng)企業(yè)供應鏈優(yōu)化、計劃管理、運營(yíng)管理、精益生產(chǎn)系統實(shí)施等具體方案落地實(shí)施；熟悉多品種小批量型制造企業(yè)、流程型制造企業(yè)的改善推進(jìn)。策劃、主導、參與了多家知名企業(yè)的精益供應鏈實(shí)施，包括上汽、航天機械、宇通客車(chē)、新北洋集團、君樂(lè )寶乳業(yè)、中核機械、天津自來(lái)水集團、中華保險、永輝超市等。
秉持以結果為導向、以客觀(guān)事實(shí)為準則的職業(yè)風(fēng)范，推進(jìn)中國企業(yè)特色和國際先進(jìn)理論經(jīng)驗結合的，幫助企業(yè)和學(xué)員實(shí)現變革升級。

【實(shí)戰經(jīng)驗】
1、供應鏈體系改善---幫助紅旗電機公司，訂貨周期縮短10%，庫存周轉率提高12%，釋放庫存金額96.25萬(wàn)元
侯俊老師在2023年輔導紅旗電機期間，針對該公司訂單交付率低、生產(chǎn)線(xiàn)材料短缺、庫存占壓資金高等問(wèn)題，重點(diǎn)實(shí)施了訂單管理、凍結計劃管理、LRP改善、線(xiàn)平衡管理、庫存周轉管理等模塊，實(shí)現供應鏈體系的整體改善，訂貨周期縮短10%，庫存周轉率提高12%，釋放庫存金額96.25萬(wàn)。
2、供應鏈改善能力——幫助申克Schenck公司，庫存周轉率提升20%，供貨周期縮短12%，訂單交付率實(shí)現100%
侯俊老師在2010-2016年擔任申克schenck有限公司供應鏈經(jīng)理期間，重點(diǎn)面對公司訂單交付率低，而庫存又居高不下等一系列問(wèn)題，重點(diǎn)實(shí)施了供應鏈流程再造、生產(chǎn)計劃體系改善、倉庫物流改善等三大模塊。最終實(shí)現訂單交付率100%，庫存周轉率提升20%，供貨周期縮短12%，國內外客戶(hù)滿(mǎn)意度大幅提高。
3、供應鏈計劃體系搭建——幫助國際現代設備Timec公司，計劃體系從0到1的搭建
侯俊老師在2008年-2010年期間，擔任國際現代設備Timec有限公司供應鏈計劃主管期間，針對公司訂單交付率低，計劃混亂等問(wèn)題，重點(diǎn)實(shí)施了計劃體系搭建與ERP平臺實(shí)施等模塊，實(shí)現計劃體系的從0到1的搭建，并且使供貨周期縮短10%，供貨效率遠高于同期的國外工廠(chǎng)。
4、供應鏈培訓與咨詢(xún)——年授課1000小時(shí)以上，梳理企業(yè)案例100個(gè)以上、學(xué)員拿來(lái)即用，落地效果顯著(zhù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度95分以上
侯俊老師在2016-2023年擔任供應鏈培訓講師期間，成功策劃并執行了多家公司 “供應鏈改善項目”，組織專(zhuān)家開(kāi)發(fā)出10門(mén)供應鏈專(zhuān)題課程，總結出獨具特色的供應鏈18般武藝，根據學(xué)員企業(yè)實(shí)際情況，幫助分析并梳理出實(shí)戰案例100余個(gè)，年均授課時(shí)長(cháng)達到1000小時(shí)以上，客戶(hù)滿(mǎn)意度95分以上。

【主講課程】
供應鏈類(lèi)
《供應鏈管理能力提升》
《計劃管理七步法》
《打造企業(yè)精益供應鏈》
《需求預測與庫存管理--供應鏈的重要環(huán)節》
《供應鏈能力管理》
《供應鏈計劃管理》
《供應鏈倉儲管理》
《供應鏈管理沙盤(pán)》
《精益生產(chǎn)-5S現場(chǎng)管理》
《制造業(yè)供應鏈管理》
 

情境重現：用情境重現和角色扮演，將理論與實(shí)際相結合，創(chuàng )造出真實(shí)而生動(dòng)的情境，讓參訓學(xué)員深度參與其中真實(shí)面對挑戰，能夠讓人有很強的啟發(fā)和收獲； 聚焦問(wèn)題：內容圍繞相關(guān)管理日常情境中沖突、難題、棘手問(wèn)題，聚焦實(shí)際情境，學(xué)員深度參與，有數據直接給出反饋且情景可分析遷移至實(shí)際工作中，既有娛樂(lè )性又聚焦實(shí)戰收獲； 輕松活躍：授課風(fēng)趣幽默，風(fēng)格穩重，活潑愉快，內容豐富且邏輯嚴謹，深入淺出傳授企業(yè)管理知識，讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲； 實(shí)戰案例：學(xué)員課上處理管理情景，小組討論充分，每個(gè)情景及案例老師會(huì )給出有針對性的引導及點(diǎn)評，有所收獲，不僅有數據直接給出反饋，還有情景可分析遷移至實(shí)際工作中，讓沙盤(pán)課程既有娛樂(lè )性，又聚焦實(shí)戰收獲。

上汽集團、航天機械集團、宇通客車(chē)、新北洋集團、君樂(lè )寶乳業(yè)、中核機械有限公司、天津自來(lái)水集團、中華保險有限公司、永輝超市、天津自來(lái)水集團、大眾機械有限公司、青龍管業(yè)集團有限公司、天津益眾科技有限公司、康納科訊有限公司、國塑管道科技有限公司、富業(yè)達車(chē)業(yè)有限公司、金沙安底斗酒有限公司

• 《采購管理—采購降本之道》( 2025-04-27 )
• 《打造企業(yè)精益供應鏈》( 2025-04-27 )
• 《供應鏈倉儲管理》( 2025-04-27 )
• 《供應鏈管理能力提升》( 2025-04-27 )
• 《供應鏈計劃管理》( 2025-04-27 )
• 《需求預測與庫存管理》( 2025-04-27 )

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