 曾任：羅氏制藥（全球制藥Top10）診斷采購myBuy項目亞太區資深講師
 曾任：施耐德電氣（智能制造業(yè)）全球數字化-采購領(lǐng)域-全球/亞太數字化項目業(yè)務(wù)推廣/實(shí)施負責人
 曾任：Tesco（零售業(yè)）樂(lè )購中國商品部采購數字化項目業(yè)務(wù)代表
 美國PMI協(xié)會(huì )認證 PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士
 華東師范大學(xué) （985）MPA管理學(xué)碩士
 上海交通大學(xué)（985） 經(jīng)濟學(xué)學(xué)士
 17年采購數字化管理和培訓經(jīng)驗、完成項目50個(gè)、累計金額超5億、培訓授課場(chǎng)次500+，累計人數10000+

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
李老師擁有17年500強企業(yè)的采購數字化項目管理和培訓經(jīng)驗（其中10年為全球/亞太采購數字化項目實(shí)施推廣運維負責人，5年為大中華地區采購項目副理/業(yè)務(wù)骨干），結合國內外數字化轉型的最佳實(shí)踐，以及個(gè)人在多個(gè)行業(yè)采購數字化賦能工作，助力企業(yè)成為數字化領(lǐng)域的先行者，服務(wù)十年的施耐德電氣已是Gartner供應鏈榜首（2023/2024）。李老師累計交付了近50個(gè)采購數字化項目，并在20多個(gè)國家上線(xiàn)并順利投入使用，項目金額過(guò)5個(gè)億，線(xiàn)上線(xiàn)下開(kāi)課超500+場(chǎng)，培訓參與超10000+人次。

【實(shí)戰經(jīng)驗】
1、 制藥/診斷間接采購全球數字化——羅氏采購myBuy全球項目亞太區域資深講師，實(shí)現項目上線(xiàn)后的可持續發(fā)展，流程效率提升15%，為全球ERP更新為S4/HANA奠定了良好基礎。
李老師在2022-2024年，作為羅氏全球咨詢(xún)優(yōu)選合作伙伴，受邀擔任羅氏采購myBuy全球項目亞太區域資深講師，圍繞間接采購全球數字化管理任務(wù)，開(kāi)展亞太培訓咨詢(xún)工作。為亞太上千用戶(hù)，按項目區域和用戶(hù)知識體系需求，客制化培訓管理服務(wù)包，同時(shí)賦能全球采購共享中心和全球合同管理中心，幫助企業(yè)實(shí)現項目上線(xiàn)后的可持續發(fā)展，流程效率提升15%，為全球ERP更新為S4/HANA奠定了良好基礎。
2、智能制造業(yè)SRM供應商多模塊亞太區域實(shí)施——施耐德電氣SSP SRM-多模塊實(shí)施，推廣助力。尋源模塊使用率占全球使用比率超60%，降本總額占70%，為中國采購區域培訓、賦能培養VIP專(zhuān)家用戶(hù)網(wǎng)，累計額外取得降本利潤超100萬(wàn)。
李老師在2020年-2023年，負責SRM供應商關(guān)系管理多模塊實(shí)施推廣和供應商培訓賦能項目，亞太區域推廣成績(jì)卓越，遠超歐洲/美洲，行動(dòng)計劃模塊實(shí)現亞太區域全球首個(gè)落地，尋源模塊使用率占全球使用比率超60%，降本總額占70%，為中國采購區域培訓、賦能培養VIP專(zhuān)家用戶(hù)網(wǎng)，培訓陪跑專(zhuān)家用戶(hù)可以獨立開(kāi)展千萬(wàn)競標，累計額外取得降本利潤超100萬(wàn)。
3、智能制造業(yè)全球談判工具數字化和流程優(yōu)化項目實(shí)施運維——施耐德電氣全球談判流程管理工具PUMA實(shí)施和優(yōu)化。，培訓陪跑、賦能中央采購團隊，每年收集談判金額超100億，助力采購降本4%+，統一清理全球物料編碼超萬(wàn)例。
李老師在2013年-2017年，負責施耐德電氣2個(gè)全球市場(chǎng)（EE&PCB/A）數個(gè)分類(lèi)的全球談判流程管理工作，運用PUMA數字化工具，培訓賦能中央采購團隊，每年收集談判金額超100億，助力采購降本4%+，統一清理全球物料編碼超萬(wàn)例。每年僅投入數萬(wàn)元平臺升級成本，結合業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，使該工具使用周期超20年，順利對接企業(yè)2022年整體供應鏈4.0全球升級。
4、全球500強零售巨頭——Tesco(國內合并到華潤)樂(lè )購大中國地區商品部采購數字化培訓輔導項目，實(shí)現百貨和雜貨100%全品類(lèi)覆蓋RPAS電子品類(lèi)管理，采購線(xiàn)上標準化管理品類(lèi)達到90%。
李老師在2011-2012年任職Tesco樂(lè )購中國商品部采購數字化項目RPAS業(yè)務(wù)總代表，培訓輔導IT和項目技術(shù)組100%對接商品部采購業(yè)務(wù)需求，實(shí)現百貨和雜貨100%全品類(lèi)覆蓋RPAS電子品類(lèi)管理，采購線(xiàn)上標準化管理品類(lèi)達到90%，為下游對接供應鏈自動(dòng)訂貨奠定了重要基礎。
李老師在2008年-2011年，負責Tesco樂(lè )購大中華地區采購2010百貨部門(mén)0-1搭建自由品牌體系，在2010財年，取得百貨自有品牌銷(xiāo)售額近一億（不包括服裝） 的業(yè)績(jì)，同比2009年上漲10%。

【培訓經(jīng)驗】
1、制藥/診斷間接采購全球數字化——系列課程交付亞太7個(gè)群組（10多個(gè)國家），2個(gè)業(yè)態(tài)（制藥/診斷），評價(jià)為98滿(mǎn)分，專(zhuān)業(yè)度評價(jià)為4.9分，合計上百個(gè)案例，群組落地5套+解決方案
成功按時(shí)交付亞太7個(gè)群組（10多個(gè)國家），2個(gè)業(yè)態(tài)（制藥/診斷）采購數字化升級項目，其中包含《采購和供應鏈管理》、《采購談判策略和議價(jià)技巧》等課題。同時(shí)為日本和韓國采購團隊提供TTT服務(wù)，幫助當地用戶(hù)實(shí)現母語(yǔ)教學(xué)可能。培訓滿(mǎn)意度線(xiàn)上反饋超百例，課程整體評價(jià)為98/100滿(mǎn)分，整體亞太用戶(hù)對于講師專(zhuān)業(yè)度評價(jià)為4.9分/5滿(mǎn)分（非常勝任）。
2、智能制造業(yè)10年采購數字化——項目落地和培訓賦能，綜合培訓打分4.8，為企業(yè)人力降本50%
領(lǐng)導各采購數字化項目落地和培訓的開(kāi)展，VIP專(zhuān)家網(wǎng)的培養和落地，參與培訓項目包含：《供應商生命周期管理：供應商價(jià)值最大化》、《無(wú)聲的談判助力采購降本——巧用動(dòng)態(tài)競標、英式競標、荷蘭競標和日式競標》等實(shí)操課題。
李老師連續三年績(jì)效被評為部門(mén)培訓標兵（Performer）,綜合培訓打分4.8/5分滿(mǎn)分，項目落地為企業(yè)人力降本50%。
3、零售巨頭數字化先驅Tesco樂(lè )購——5天訓練營(yíng)培訓，為期6個(gè)月，累計300余人，培訓滿(mǎn)分好評率98%，幫助采購提效50%
研發(fā)了五天線(xiàn)下培訓營(yíng)（三小時(shí)理論，三小時(shí)實(shí)操/每天）《走近數字化采購-采購降本增效新思路》、《數字化采購轉型的方法論和實(shí)踐》、《采購和供應鏈管理》結合自測和考評等手段，助推項目準時(shí)上線(xiàn)，快速提升了采購用戶(hù)的數字化知識，同時(shí)結合后期管理層希望”又快又好”全品類(lèi)推廣全國，又研發(fā)了2天和1天的快速版培訓課程，幫助采購提效50%。

【主講課程】
《走近數字化采購-采購降本增效新思路》
《數字化采購轉型的方法論和實(shí)踐》
《采購流程優(yōu)化：擊敗痛點(diǎn)走向卓越采購之路》
《采購和供應鏈管理》
《供應商生命周期管理：供應商價(jià)值最大化》
《無(wú)聲的談判助力采購降本——巧用動(dòng)態(tài)競標、英式競標、荷蘭競標和日式競標》
《采購談判策略和議價(jià)技巧》
 

實(shí)戰經(jīng)驗：豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，能夠將理論知識與實(shí)際操作相結合。 旁征博引：多元化的案例，增強學(xué)員的理解和記憶。 化繁為簡(jiǎn)：能將復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)化為易于理解的形式，使得抽象的概念變得直觀(guān)明了。 妙語(yǔ)連珠：語(yǔ)言生動(dòng)有趣，把案例當成小故事娓娓道來(lái)，吸引學(xué)員注意。

施耐德電氣（Gartner供應鏈榜首）、羅氏藥業(yè)/診斷（全球藥業(yè)Top3）、Tesco 樂(lè )購 （世界五百強），華潤（國內頭部企業(yè)）

• 《采購流程優(yōu)化：擊敗痛點(diǎn)走向卓越采購之路》( 2025-04-24 )
• 《采購談判策略和議價(jià)技巧》( 2025-04-24 )
• 《采購與供應鏈管理》( 2025-04-24 )
• 《供應商生命周期管理：供應商價(jià)值最大化》( 2025-04-24 )
• 《采購數字化轉型的方法論和實(shí)踐》( 2025-04-24 )
• 《“無(wú)聲的談判”助力采購降本》( 2025-04-24 )
• 《走近數字化采購-降本增效新思路》( 2025-04-24 )

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