 曾任：耐克體育（世界500強） 大中華區 物流工程總監項目高級經(jīng)理
 曾任：泰科電子（世界500強）亞太區 物流中心負責人
 曾任：施耐德電氣（世界500強）大中華區 物流運營(yíng)總監
 施耐德電氣金牌講師
 上海交通大學(xué)工商管理碩士 MBA
 西安交通大學(xué)管理工程學(xué)士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
許老師具有25年以上的端到端供應鏈的管理經(jīng)驗。曾多年在世界500強跨國公司（耐克體育，泰科電子，施耐德電氣等）擔任供應鏈及物流管理崗位，領(lǐng)導大型團隊。
 供應鏈管理：13年供應鏈管理經(jīng)驗，專(zhuān)注銷(xiāo)售及運營(yíng)計劃（S&OP）, 供應計劃、生產(chǎn)計劃，庫存管理，持續優(yōu)化服務(wù)率及降低庫存。
 物流運營(yíng)管理：10年以上物流運營(yíng)管理經(jīng)驗，管理亞太及大中華區大型倉儲物流中心（自營(yíng)及第三方），業(yè)務(wù)涵蓋B2B, B2C以及服務(wù)備件庫。負責物流網(wǎng)絡(luò )戰略規劃及實(shí)施。
 精益生產(chǎn)專(zhuān)家：精通精益生產(chǎn)體系搭建，帶領(lǐng)庫存團隊/物流中心提升至世界及水平。熟練運用VSM/Kaizen等工具持續改進(jìn)
 物流自動(dòng)化及數字化：領(lǐng)導實(shí)施大型的物流自動(dòng)化項目，包括全自動(dòng)化立體倉，WMS, Digital Twin等，推動(dòng)物流自動(dòng)化及數字化變革。
【實(shí)戰經(jīng)驗】
 耐克全自動(dòng)化無(wú)人立體倉庫建設——存儲能力提升100萬(wàn)箱，出貨能力提升40%，發(fā)貨處理時(shí)間從24小時(shí)縮短至4小時(shí)
許東老師曾為耐克建設全自動(dòng)化無(wú)人倉庫，總投入1億美元，歷時(shí)33個(gè)月，完成搭建耐克中國物流中心的ASRS全自動(dòng)無(wú)人立體倉庫，占地12000平米，高44米，與現有設備及運作系統對接，并順利交付運營(yíng)使用。項目成本控制比預算節省3.5%。建成后，耐克中國物流中心存儲能力提升100萬(wàn)箱，出貨能力提升40%，發(fā)貨處理時(shí)間從24小時(shí)縮短至4小時(shí)。具備了處理B2C的業(yè)務(wù)能力。
 倉儲物流中心運營(yíng)管理——每年實(shí)現成本效率提升5%，客戶(hù)訂單準時(shí)率保持在98%以上
許東老師管理亞太物流中心的運營(yíng)，范圍包括共10個(gè)物流中心，主要分布于中國大陸、香港、臺灣、新加坡、馬來(lái)西亞、泰國和日本等，管理施耐德電氣大中華區8個(gè)物流中心的運營(yíng)，帶領(lǐng)團隊250人，均對客戶(hù)訂單交付以及成本改進(jìn)負責，管理期間每年實(shí)現成本效率提升5%，客戶(hù)訂單準時(shí)率保持在98%以上。
 物流網(wǎng)絡(luò )規劃——泰科亞太區成本降低30%以上，施耐德期間總體運營(yíng)成本下降20%
 許東老師曾為泰科電子進(jìn)行亞太區物流網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化，根據業(yè)務(wù)調整，主持上海非保稅倉庫外包、馬來(lái)西亞吉隆坡物流中心關(guān)閉，在保持客戶(hù)服務(wù)不變的情況下，成本降低30%以上。
 許東老師曾為施耐德電氣制定中國區物流中心發(fā)展規劃戰略，建立決策模型，最終確定以武漢、烏魯木齊、西安三地作為“開(kāi)發(fā)西部”戰略背景下的重點(diǎn)布局，新建物流中心并順利投入運營(yíng)。施耐德香港物流中心搬遷至深圳保稅區，通過(guò)“U Turn”跨境物流解決方案，實(shí)現客戶(hù)服務(wù)水平不變，總體運營(yíng)成本下降20%。
 精益體系實(shí)施與搭建——通過(guò)精益改善項目，每年成本下降4%
 許東老師通過(guò)精益改善項目，為泰科電子每年成本下降4%。上海、臺灣、新加坡3家自營(yíng)物流中心在全球TEOA評級（運營(yíng)優(yōu)勢評級）均達4星，獲全球物流中心最高評級。
 在物流中心實(shí)施精益生產(chǎn)方式，并接受施耐德總部審核，分別在北京物流中心（2011年）上海物流中心（2012年）以及廣州物流中心（2013年）獲當年全球最高評分。
 庫存管理——成功將成品庫存天數從27天（2008年）降到21天（2009年）
許東老師作為施耐德電氣中國區供應鏈工程經(jīng)理，負責中國區成品庫存管理，成功將成品庫存天數從27天（2008年）降到21天（2009）。同時(shí)，作為亞太區庫存管理對接負責人，將公司精益庫存方法及管理工具給各工廠(chǎng)及供應鏈團隊培訓，并確保所有供應鏈團隊中實(shí)施公司統一的庫存管理辦法。
 供應鏈系統及數字化項目——提升庫存精度以及操作效率10%以上
 施耐德電氣中國區物流中心SAP WM（倉儲管理模塊）實(shí)施上線(xiàn)，提升庫存精度以及操作效率10%以上。
 耐克體育 NFC項目實(shí)施并上線(xiàn)，實(shí)現關(guān)鍵產(chǎn)品全供應鏈鏈路清晰追蹤，實(shí)現防偽以及可追溯性
 耐克體育 “孿生”數字倉儲項目啟動(dòng)實(shí)施，搭建數字化的“孿生”物流中心，實(shí)現模擬，調試等可模擬進(jìn)行，降低新系統上線(xiàn)風(fēng)險以及縮短設備/系統集成流程。
【培訓經(jīng)驗】
 庫存管理系列——累計培訓70+場(chǎng)，每次培訓都每小組都可以輸出2個(gè)及以上的解決方案，受到企業(yè)高度好評，學(xué)員評價(jià)均在98%以上
許東老師作為內部金牌培訓師，面向內部供應鏈員工和其他職能部門(mén)，外部分銷(xiāo)商以及外部客戶(hù)等，獨立研發(fā)并教授《庫存管理》《倉儲管理基礎》《物料管理》等課程，培訓以分組的形式，充分調動(dòng)學(xué)員的參與，分析自己實(shí)際工作中的問(wèn)題，每次培訓都每小組都可以輸出2個(gè)及以上的解決方案，受到企業(yè)高度好評，學(xué)員評價(jià)均在98%以上，這幾門(mén)課程也作為新員工的必修課。
 精益倉儲管理—— 經(jīng)過(guò)30多場(chǎng)培訓，已經(jīng)梳理出50+的情景案例，參與學(xué)員的滿(mǎn)意度均在99%
許東老師結合自己20余年的工作經(jīng)驗，面向實(shí)施精益倉儲的內部員工，以及內部工廠(chǎng)的倉儲管理人員和客戶(hù)倉儲人員開(kāi)發(fā)并培訓《精益倉儲管理》課程，根據不同企業(yè)的需求，和部門(mén)實(shí)際工作情況，加入了對應案例，經(jīng)過(guò)30多場(chǎng)培訓，已經(jīng)梳理出50+的情景案例，通過(guò)豐富的案例帶領(lǐng)學(xué)員實(shí)操，共創(chuàng )出解決方案，參與學(xué)員的滿(mǎn)意度均在99%，并希望不斷拓展相關(guān)培訓輔導。
 供應鏈管理——開(kāi)發(fā)供應鏈管理半天，1天，2天的課程，培訓50+場(chǎng)，滿(mǎn)意度高達97% 以上，解決問(wèn)題的效率較之前提升了20%
許東老師熟悉供應鏈管理整個(gè)流程，供應鏈模擬游戲作為教學(xué)工具貫穿整個(gè)供應鏈管理課程中，面向基礎學(xué)員，進(jìn)階學(xué)員，資深學(xué)員都有相應的配套課程，通過(guò)實(shí)際操作掌握供應鏈的方法和技巧，開(kāi)發(fā)供應鏈管理半天，1天，2天的課程，培訓50+場(chǎng)，滿(mǎn)意度高達97%以上，通過(guò)培訓，對供應鏈整個(gè)鏈條都詳細了解。解決問(wèn)題的效率較之前提升了20%
【授課風(fēng)格】
實(shí)操性強：理論扎實(shí)，實(shí)戰經(jīng)驗豐富，邏輯嚴謹，知行合一，深入淺出，善于結合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，融會(huì )貫通，將知識轉化為快速落地成果。
邏輯性強：課程設計一環(huán)扣一環(huán)，設計的內容由淺入深，不斷的引導學(xué)員思考，帶入已有的知識和學(xué)習的新內容。
提煉性強：善于將復雜多樣的方法、工具歸納提煉出基本原理，便于學(xué)員應對不同場(chǎng)景時(shí)能靈活運用
互動(dòng)性強：用豐富演繹和課堂聯(lián)系引起學(xué)員參與和激發(fā)學(xué)習興趣。
【主講課程】
《庫存管理與優(yōu)化》
《精益倉儲管理》
《倉庫管理基礎》
《需求預測與庫存管理》
《高效倉儲規范與物料管理》
 

實(shí)操性強：理論扎實(shí)，實(shí)戰經(jīng)驗豐富，邏輯嚴謹，知行合一，深入淺出，善于結合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，融會(huì )貫通，將知識轉化為快速落地成果。 邏輯性強：課程設計一環(huán)扣一環(huán)，設計的內容由淺入深，不斷的引導學(xué)員思考，帶入已有的知識和學(xué)習的新內容。 提煉性強：善于將復雜多樣的方法、工具歸納提煉出基本原理，便于學(xué)員應對不同場(chǎng)景時(shí)能靈活運用 互動(dòng)性強：用豐富演繹和課堂聯(lián)系引起學(xué)員參與和激發(fā)學(xué)習興趣。

泰科電子（上海）有限公司，耐克體育（中國）有限公司，施耐德電氣（中國）有限公司，東方有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )有限公司，飛利浦電子元件（上海）有限公司，上海海灣電子科技有限公司， 上海施耐德低壓終端電器有限公司、施耐德（蘇州）變壓器有限公司、施耐德（北京）中低壓電器有限公司，德力西電氣有限公司，施耐德低壓（天津）有限公司，施耐德工業(yè)控制有限公司

• 《供應鏈計劃與庫存管理》( 2025-05-07 )
• 《破局生產(chǎn)計劃瓶頸-從計劃到執行的全流程管控》( 2025-05-08 )
• 《從規范到卓越—打造高效6S管理體系》( 2025-05-07 )
• 《打造高效供應鏈：高度協(xié)同的供應鏈計劃 —通供應鏈模擬游戲來(lái)體驗如何提升供應鏈效率》( 2025-05-07 )
• 《打造高效供應鏈：高度協(xié)同的供應鏈計劃流程 —某500強跨國公司實(shí)戰案例解析》( 2025-05-07 )
• 《供應鏈中的物流管理》( 2025-05-07 )
• 《降本增效-庫存的控制策略與方法》( 2025-05-08 )
• 《精益倉儲管理》( 2025-05-08 )
• 《庫存管理，高效提升供應鏈價(jià)值的秘訣》( 2025-05-08 )

暫無(wú)數據...

暫無(wú)數據...