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- 人力資源制度設計與績(jì)效考核、薪酬調整
- 人力資源管理的五字真經(jīng)
- 中小企業(yè)人力資源管理實(shí)用方法
- 社會(huì )保險法和新法下的人力資源管理制度
- 中小企業(yè)人力資源管理實(shí)用方法
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- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱
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- 人力資源培訓：基于業(yè)績(jì)增長(cháng)的培訓體系
人力資源管理及開(kāi)發(fā)精要
課程編號：9771
課程價(jià)格：￥29000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：3230
企事業(yè)單位人力資源管理者
【培訓收益】
1、了解成功企業(yè)所必需具備的管理要素；
2、明確員工開(kāi)發(fā)和管理與人力資源管理的關(guān)系；
3、認識員工發(fā)展與吸引人才和留住人才的關(guān)系；
4、學(xué)習如何進(jìn)行員工培訓和發(fā)展的角色分工。
1、成功企業(yè)所必需具備的管理要素
3、國內公司管理現狀和管理趨勢
4、關(guān)于人才培訓的至理名言
5、人才更需要不斷“充電”
6、建立員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標
7、當今世界各國都十分重視人才培養
8、員工的開(kāi)發(fā)和發(fā)展決定企業(yè)的核心競爭力
1、人力資源管理的工作核心和職能
2、員工開(kāi)發(fā)和發(fā)展的意義
3、員工開(kāi)發(fā)和發(fā)展的目標
4、有關(guān)員工開(kāi)發(fā)和管理的新理念
5、員工開(kāi)發(fā)和發(fā)展的定義
6、員工開(kāi)發(fā)與公司戰略的關(guān)系
7、個(gè)人目標與企業(yè)目標的關(guān)系
8、員工開(kāi)發(fā)和管理與部門(mén)經(jīng)理的職責
1、企業(yè)員工跳槽的主要原因分析
2、企業(yè)留才的七種有效辦法
3、激勵機制：“金字塔模型”
4、激勵性的留人策略：職業(yè)生涯規劃
5、長(cháng)期激勵設計：繼續教育計劃
6、新時(shí)代員工開(kāi)發(fā)和管理的特點(diǎn)
7、新時(shí)代員工開(kāi)發(fā)和管理系統的更新
8、強化員工發(fā)展和培育的戰略意義
9、知識經(jīng)濟時(shí)代人力資源管理的未來(lái)發(fā)展趨勢：人力資源開(kāi)發(fā)
10、員工發(fā)展和培訓的目的
11、培養員工成為高強能力的人
12、形成良好的人文環(huán)境和企業(yè)文化
13、培養員工成為企業(yè)的中流抵柱
2、一個(gè)開(kāi)發(fā)和管理流程圖
3、培訓和發(fā)展員工的計劃性
4、培訓和發(fā)展員工的預算申請和審批
5、員工發(fā)展的自我意識
6、“職業(yè)錨”的涵義
7、工作價(jià)值觀(guān)的四個(gè)形成階段
8、“職業(yè)錨”：工作價(jià)值觀(guān)的體現
9、五種“職業(yè)錨”簡(jiǎn)介
1、誰(shuí)負責員工發(fā)展項目的實(shí)施？
2、人才投資的因果關(guān)系
3、員工開(kāi)發(fā)與管理的具體內容
4、員工開(kāi)發(fā)和管理的三方目標：組織、部門(mén)、員工
5、員工開(kāi)發(fā)和管理成功的評價(jià)體系
6、員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理流程
7、員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的角色分工
8、管理者的四個(gè)角色定位
9、部門(mén)經(jīng)理的角色
10、企業(yè)、部門(mén)經(jīng)理、員工在職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中的負責分配比例
11、基層主管如何對員工發(fā)展提供支持、建議與反饋
12、企業(yè)對員工發(fā)展的影響
13、成功企業(yè)的職業(yè)發(fā)展觀(guān)
發(fā)展員工應采取的“階梯策略”
培訓和發(fā)展員工十大策略
員工職業(yè)生涯規劃的幾種通路
企業(yè)如何協(xié)助員工的職業(yè)生涯發(fā)展
員工職業(yè)生涯規劃的必經(jīng)之路：培訓和發(fā)展
1、員工的四種需求
2、員工培訓和發(fā)展的培訓需求分析
3、培訓需求調研方法
4、員工發(fā)展的模式
5、新員工發(fā)展路徑
6、新經(jīng)理發(fā)展路徑
7、有經(jīng)驗的老員工的發(fā)展路徑
8、有經(jīng)驗的中層經(jīng)理的發(fā)展路徑
9、員工通用的發(fā)展路徑
10、人員培訓和發(fā)展的架構
11、如何建設一套完整的培訓體系
12、企業(yè)如何做好培訓需求調研
13、企業(yè)如何做好培訓工作
1、員工發(fā)展和培訓的方法
2、員工發(fā)展和培訓的渠道
3、企業(yè)內部網(wǎng)：培訓系統模塊
4、員工培訓和發(fā)展的12條有效方法
5、如擬訂下屬員工的發(fā)展和培訓計劃
6、如何選拔內部培訓師資和受訓人員
7、為下屬設立職業(yè)生涯發(fā)展目標的技巧
8、員工發(fā)展和培訓制度的制訂
9、設定員工發(fā)展的標準
10、優(yōu)秀公司職業(yè)生涯的軟硬指標舉例
11、優(yōu)秀公司的“學(xué)分制”指標介紹
12、優(yōu)秀公司培訓方面的KPI舉例
13、優(yōu)秀公司的工作能力考核指標舉例
14、優(yōu)秀公司在職業(yè)生涯領(lǐng)域的定性和定量考核標準
15、建立員工培訓體系的實(shí)施步驟
16、員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑圖舉例：客戶(hù)代表
個(gè)人年度培訓與發(fā)展計劃的擬定
員工培訓實(shí)施程序
崗位所需勝任能力和人崗匹配分析E-HR
如何通過(guò)實(shí)施網(wǎng)上遠程教育和在線(xiàn)教育培養員工
員工發(fā)展和培訓的診斷和評審
員工培訓和發(fā)展的全面評估方案
國內企業(yè)員工培訓和發(fā)展方面常見(jiàn)誤區
國務(wù)院直屬中國現代國際關(guān)系研究所擔任助理研究員
數十家各類(lèi)企業(yè)提供過(guò)企業(yè)管理的咨詢(xún)或擔任常年管理顧問(wèn)
康納爾大學(xué)碩士和北伊利諾斯州立大學(xué)政治科學(xué)系博士學(xué)位
歷任香港凱聲公司北京辦事處首席代表
摩托羅拉（中國）員工關(guān)系經(jīng)理
新浪網(wǎng)高級人事經(jīng)理
上海朗訊科技人力資源總監
上海銘源實(shí)業(yè)集團公司董事長(cháng)助理兼集團運營(yíng)督導官等
現任北京大學(xué)特邀顧問(wèn)、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓練中心和清華HR高級研修班特邀顧問(wèn)、上海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )常年顧問(wèn)、在長(cháng)期的管理工作實(shí)踐中積累了大量的人力資源管理的實(shí)際經(jīng)驗和咨詢(xún)個(gè)案，對如何致力于建立、完善企業(yè)人力資源管理體系和規范運作、如何提高團隊建設的水平和技能、如何營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化有著(zhù)深刻的認識和理解。自1999年開(kāi)始一直特邀在很多咨詢(xún)或培訓公司擔任人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓講師，在全國各地講授過(guò)上百門(mén)自己研發(fā)的以人力資源管理為主的內訓課和公開(kāi)課。
主講課程：
《策略性薪資體系規劃》 《新勞動(dòng)合同法的理解與實(shí)務(wù)運用》 《企業(yè)長(cháng)效激勵》《秘書(shū)和助理的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養》 《企業(yè)的培訓體系建設和培訓管理》《高新技術(shù)企業(yè)和IT企業(yè)的團隊管理》 《80后和90后員工的管理》 《領(lǐng)導藝術(shù)與變革管理》 《從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干走向管理崗位》等共計132門(mén)課程
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第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..
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課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..
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一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng )新與變革
第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..
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一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..
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一、大數據及其特點(diǎn) 二、大數據的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來(lái)趨勢2. 洞察管理規律3. 洞察客戶(hù)需求4. 洞察員工表現5. 洞察客戶(hù)誠信6. 洞察合適人選 三、大數據與人力資源管理 1. 大數據預測人員升遷與離職 2. 大數據與人才發(fā)現 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數據與人才管理 5. 大數據能..
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