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    PMO項目高效運行實(shí)訓

    課程編號:9464

    課程價(jià)格:¥30000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:2488

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:項目管理 

    授課講師:郭致星

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    公司高層領(lǐng)導;項目管理辦公室成員;項目經(jīng)理;各相關(guān)部門(mén)經(jīng)理;人力資源經(jīng)理;項目骨干等。

    【培訓收益】
    1、系統講解PMO的職責、如何組建、如何管理和領(lǐng)導;
    2、如何使PMO充分發(fā)揮效力;
    3、幫助企業(yè)建立并高效運作項目管理辦公室。


    第一單元項目管理辦公室概念
    1. 項目在組織中的位置
    2. 案例:項目組合、項目集、項目之間的關(guān)系
    3. 案例:項目成功因素分析
    4. 什么是PMO
    5. 案例:PMO和項目團隊的關(guān)系
    6. 案例:PMO和項目組合管理的關(guān)系
    7. 項目管理辦公室和項目辦公室的關(guān)系
    8. 案例:PMO在組織結構中的位置
    9. PMO的干系人
    10. 案例:PMO的基本職能
    11. 小組論劍:頭腦風(fēng)暴
     
    第二單元PMO在項目選擇階段的職責
    1. 項目選擇概述
    2. 案例:PMO在項目選擇階段的職責綜述
    3. 通用的項目選擇過(guò)程
    4. 內部項目選擇階段PMO的職責
    5. 案例:對項目建議書(shū)的評審
    6. 案例:對項目可行性研究報告的評審
    7. 客戶(hù)項目選擇階段PMO的職責
    8. 案例:對項目機會(huì )的評審
    9. 案例:對投標文件的評審
    10. 案例:對合同條款的評審
    11. PMO的行政工作
    12. 小組論劍:頭腦風(fēng)暴
     
    第三單元PMO在項目啟動(dòng)和計劃階段的職責
    1. PMO在項目啟動(dòng)和計劃階段的職責綜述
    2. 案例:PMO在此階段的行政支持工作
    3. 分配項目編號、建立項目賬戶(hù)
    4. 評估并確定項目?jì)?yōu)先級
    5. 案例:委派或建議項目經(jīng)理
    6. PMO在此階段的主要監控環(huán)節
    7. 案例:監控環(huán)節:項目單元程發(fā)布
    8. 案例:監控環(huán)節:項目管理計劃發(fā)布
    9. 案例:監控環(huán)節:項目啟動(dòng)會(huì )議
    10. PMO在此階段的主要評審活動(dòng)
    11. 案例:項目管理計劃評審
    12. 小組論劍:頭腦風(fēng)暴
     
    第四單元PMO在項目實(shí)施階段的職責
    1. PMO在項目實(shí)施階段的職責綜述
    2. 案例:PMO確定項目績(jì)效管理方法
    3. 案例:信號燈方法
    4. 案例:掙值分析方法介紹
    5. 案例:里程碑圖方法
    6. 案例:電子表格方法
    7. PMO在此階段的主要監控環(huán)節
    8. 對文檔同步的監控
    9. 對績(jì)效報告的監控
    10. PMO在此階段的主要審查活動(dòng)
    11. 案例:審查項目績(jì)效報告
    12. 案例:項目審查會(huì )議
    13. 案例:項目走查
    14. PMO在此階段的其他工作
    15. 編制和發(fā)布項目組合報告
    16. 案例:對危機項目的整改
    17. 小組論劍:頭腦風(fēng)暴
     
    第五單元PMO對危機項目的整改
    1. 確定危機項目,委派整改組長(cháng)
    2. 案例:成立整改小組,召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )議
    3. 調查項目狀況,確定主要問(wèn)題
    4. 案例:項目文檔審查
    5. 案例:?jiǎn)?wèn)卷調查
    6. 案例:干系人訪(fǎng)談
    7. 匯總調查結果,確定主要問(wèn)題
    8. 案例:重新修訂項目目標,制定詳細整改計劃
    9. 執行整改計劃,重樹(shù)團隊信心
    10. 案例:完成整改,建立項目新基線(xiàn)
    11. 小組論劍:頭腦風(fēng)暴
     
    第六單元PMO在項目收尾和評價(jià)階段的職責
    1. 項目收尾和評價(jià)概述
    2. 案例:PMO在項目收尾和評價(jià)階段的職責綜述
    3. 案例:PMO在此階段的主要監控環(huán)節
    4. 案例:PMO在此階段的主要審查和評價(jià)活動(dòng)
    5. 項目完工績(jì)效審查
    6. 項目經(jīng)理績(jì)效評價(jià)
    7. 項目收益評價(jià)
    8. PMO在此階段的行政支持工作
    9. 小組論劍:頭腦風(fēng)暴
     
    第七單元項目管理辦公室的其他重要職能
    1. 建立組織項目管理體系
    2. 案例:建立基于PLC的項目管理流程
    3. 案例:為項目管理流程配備工具
    4. 案例:建立項目管理制度
    5. 項目管理體系的持續改進(jìn)
    6. 管理組織項目數據庫
    7. 項目資料的收集和管理
    8. 項目度量值的收集和管理
    9. 項目監控
    10. 案例:?jiǎn)雾椖勘O控
    11. 案例:多項目協(xié)調
    12. 4項目經(jīng)理和項目團隊成員績(jì)效評價(jià)
    13. 項目經(jīng)理績(jì)效評價(jià)
    14. 案例:第一種單一指標法
    15. 案例:第二種360度調查
    16. 案例:第三種平衡記分卡
    17. 案例:第四種過(guò)程結果方格法
    18. 項目團隊成員績(jì)效管理
    19. 建立項目管理能力框架
    20. 案例:國際項目管理協(xié)會(huì )推出的項目經(jīng)理能力框架-ICB
    21. 項目管理協(xié)會(huì )推出的項目經(jīng)理能力框架-PMCDF
    22. 案例:對項目管理人員的能力評測
    23. 案例:建立組織項目管理人員資源庫
    24. 制定項目管理能力提升計劃
    25. 項目管理文化建設
    26. PMO基本職能總結
    27. 小組論劍:頭腦風(fēng)暴
     
    第八單元如何在組織內建立PMO職能
    1. PMO建設項目論證階段
    2. PMO建設項目啟動(dòng)和計劃階段
    3. 組織現狀調研和PMO概念普及階段
    4. PMO籌建階段
    5. PMO試運行階段
    6. 小組論劍:頭腦風(fēng)暴
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