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    IPD的沙盤(pán)演練(國內首創(chuàng ))

    課程編號:10295   課程人氣:2783

    課程價(jià)格:¥3600  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:沙盤(pán)模擬 

    授課講師:劉海濤

    課程安排:

           2013.9.20 北京



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    產(chǎn)品線(xiàn)/產(chǎn)品總監、研發(fā)體系總監、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統工程師、系統設計工程師、資深產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師等。

    【培訓收益】
    經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,完全運作一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目,讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節,讓學(xué)員真實(shí)管理IPD流程每一環(huán)節,掌握IPD流程影響素,清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標的如何影響產(chǎn)品最終實(shí)現,讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗;
    在沙盤(pán)演練過(guò)程中,學(xué)員親自組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跨業(yè)務(wù)團隊運作;培養學(xué)員團隊組織能力,協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力;
    經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,理解如何利用有限的研發(fā)資源,組織項目在滿(mǎn)足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下,最大限度保證產(chǎn)品的成功;
    經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過(guò)程中質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本控制的實(shí)踐方法;
    經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評審與決策評審過(guò)程中組織、分析、決策的手段與方法;
    IPD沙盤(pán)演練在模擬的軟件系統上完成,學(xué)員在這種近似實(shí)戰的模擬演練中,深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦;
    分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(IBM、華為、艾默生)實(shí)施IPD工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì ),分享講師為國內幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓,展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板,有助于企業(yè)用于具體工作;
    經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,讓企業(yè)快速培養:PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理。

    一、IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))的體系框架介紹
      ◆ IPD的核心思想
      ◆ IPD的框架
      ◆ IPD流程體系介紹
     
    二、IPD沙盤(pán)演練情景介紹
      ◆ IPD流程沙盤(pán)形式講解。
      ◆ 沙盤(pán)實(shí)現范例產(chǎn)品介紹
      ◆ 沙盤(pán)演練中的評分規則
      ◆ 沙盤(pán)演練中角色與職責介紹
      ◆ 沙盤(pán)演練系統介紹
     
    三、IPD概念階段演練
      ◆ 概念階段IPD流程要點(diǎn)
      ◆ 理解演練項目業(yè)務(wù)計劃書(shū)
      ◆ 擬定PDT項目任務(wù)書(shū)
      ◆ 在沙盤(pán)演練系統建立與PDT任務(wù)書(shū)一致的團隊;
      ◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程;定義概念階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
      ◆ 使用Delphi估算工具,對概念階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
      ◆ 組織TR1評審
      ◆ 組織概念階段決策評審
      ◆ 教員對各組概念階段進(jìn)行點(diǎn)評
     
    四、IPD計劃階段演練
      ◆ 計劃階段IPD流程要點(diǎn)
      ◆ 閉環(huán)概念階段決策評審問(wèn)題
      ◆ 在沙盤(pán)演練系統擴充計劃階段PDT團隊;
      ◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程;定義計劃階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
      ◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
      ◆ 組織TR2評審,評審產(chǎn)品規格書(shū)
      ◆ 組織TR2評審,評審產(chǎn)品概要計劃方案
      ◆ 組織計劃階段決策評審
      ◆ 教員對各組計劃階段進(jìn)行點(diǎn)評
     
    五、IPD開(kāi)發(fā)階段演練
      ◆ 開(kāi)發(fā)階段IPD流程要點(diǎn)講解
      ◆ 閉環(huán)計劃階段決策評審問(wèn)題
      ◆ 在沙盤(pán)演練系統擴充開(kāi)發(fā)階段PDT團隊;
      ◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
      ◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
      ◆ 組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細設計方案
      ◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
      ◆ 組織TR4A評審
      ◆ 組織TR5評審
      ◆ 組織開(kāi)發(fā)階段決策評審
      ◆ 教員對各組開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行點(diǎn)評
     
    六、IPD驗證階段演練
      ◆ 驗證階段IPD流程要點(diǎn)講解
      ◆ 閉環(huán)開(kāi)發(fā)階段決策評審問(wèn)題
      ◆ 在沙盤(pán)演練系統調整開(kāi)發(fā)階段PDT團隊;
      ◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
      ◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
      ◆ 組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細設計方案
      ◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
      ◆ 組織Bata測試
      ◆ 組織TR6評審
      ◆ 組織驗證階段決策評審
      ◆ 教員對各組驗證階段進(jìn)行點(diǎn)評
     
    七、IPD發(fā)布階段演練
      ◆ 發(fā)布階段IPD流程要點(diǎn)講解
      ◆ 閉環(huán)驗證階段決策評審問(wèn)題
      ◆ 在沙盤(pán)演練系統調整發(fā)布階段PDT團隊
      ◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
      ◆ 產(chǎn)品發(fā)布
      ◆ 教員對各組驗證階段進(jìn)行點(diǎn)評
     
    八、各PDT團隊演練總結
      ◆ 各PDT團隊演練總結
      ◆ 優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放
     
    咨詢(xún)電話(huà):
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