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    集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)體系詳解與實(shí)戰

    課程編號:12037   課程人氣:2361

    課程價(jià)格:¥4000  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:項目管理 

    授課講師:楊飛

    課程安排:

           2014.3.19 深圳



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    總經(jīng)理/CEO、副總、研發(fā)總監、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品總監、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、流程體系管理部門(mén)、研發(fā)管理部、項目管理部等

    【培訓收益】
    ? 本課程結合中國企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)際,系統講解代表當今研發(fā)最佳實(shí)踐的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(Integrated Product Development)的思想、框架和要素,并對IPD在中國眾多企業(yè)的應用實(shí)踐進(jìn)行深入剖析和借鑒。
    ? 系統理解現代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法,在思想認識上與國際接軌
    ? 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題和誤區,尋找解決的思路
    ? 學(xué)習市場(chǎng)與價(jià)值為導向的研發(fā)模式
    ? 學(xué)習研發(fā)如何實(shí)現跨部門(mén)的有效運作
    ? 掌握制定產(chǎn)品戰略及規劃的過(guò)程與要點(diǎn)
    ? 學(xué)習國內外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗和教訓、實(shí)施IPD體系的經(jīng)驗分享

    集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)體系詳解與實(shí)戰
    第一部分 為何IPD成為流行的研發(fā)管理模式?
    ——世界500強的產(chǎn)品研發(fā)解決方案
    n 企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)管理常見(jiàn)問(wèn)題與誤區
    n IPD的來(lái)源及核心思想
    n IBM在IPD中成長(cháng),華為以IPD成就,IPD有何神奇之處?
    n 還有哪些企業(yè)實(shí)施了IPD?效果如何?
    n IPD的體系框架與核心理念
     
    第二部分 做正確的事兒——產(chǎn)品戰略與產(chǎn)品規劃
    n 市場(chǎng)與價(jià)值驅動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略
    n 產(chǎn)品路標規劃六大步驟
    n 了解市場(chǎng)——如何進(jìn)行市場(chǎng)調研與分析
    n 市場(chǎng)細分——如何進(jìn)行產(chǎn)品定位?
    n 組合分析——如何排序產(chǎn)品與項目的優(yōu)先級,如何使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的收益最大化?
    n 制定業(yè)務(wù)計劃——如何制定產(chǎn)品路標與規劃?
    n 綜合業(yè)務(wù)計劃——如何處理多條產(chǎn)品線(xiàn)之間的平衡與沖突?
    n 管理業(yè)務(wù)計劃——如何跟蹤規劃的執行與績(jì)效?
    n 產(chǎn)品規劃流程與方法的實(shí)戰案例
     
    第三部分 減少決策失誤與浪費——決策評審
    n 開(kāi)發(fā)了很多產(chǎn)品,一片繁忙的鏡像,但市場(chǎng)認可度卻不高,怎么辦?
    n 很多項目都在進(jìn)展中,資源不足,該怎么辦?
    n 決策評審欠缺的代價(jià)——產(chǎn)品的成功率是如何降低的?
    n 產(chǎn)品決策評審作用與的組織形式——高層決策如何做?
    n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評審點(diǎn)——每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的決策要素
    n 決策評審的流程
     
    第四部分 IPD結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程——用正確的方法做事
    n IPD主流程及軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)
    n 軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在各階段中的主要活動(dòng)
    n 概念階段:需求收集與分析及產(chǎn)品概念
    n 計劃階段:系統設計與規格定義
    n 開(kāi)發(fā)階段:模塊設計與開(kāi)發(fā)測試
    n 驗證階段:早期客戶(hù)驗證與認證測試
    n 發(fā)布階段:產(chǎn)品上市與推廣服務(wù)
     
    第五部分 IPD中的項目管理——把事情做正確
    n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要支撐流程
    n 需求管理——產(chǎn)品的源頭,但也經(jīng)常成為“萬(wàn)惡之源”!
    n 需求開(kāi)發(fā)與需求管理的框架
    n 需求管理的要點(diǎn)與建議
    n 項目管理——有了高速公路,就可以安全到達了嗎?
    n 所好產(chǎn)品與研發(fā)項目管理的若干建議與技巧
    n 配置管理——如何利用配置管理進(jìn)行版本與資料的管理,在做好保密的同時(shí)提高協(xié)作效率?
    n 技術(shù)評審 ——研發(fā)質(zhì)量控制的第一關(guān),成本低、效率高的質(zhì)量提升手段!
    n 變更管理與CCB
    n 更多支撐流程……
     
    第六部分 IPD實(shí)施需要哪些組織——IPD組織平臺
    n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策組織及其運作機制
    n IPMT、PMT、PDT、TDT等團隊的結構與運作
    n 部門(mén)與產(chǎn)品、項目在組織中的關(guān)系與配合模式
    n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊PDT的組織形式及績(jì)效管理模式
    n 如何結合KPI與PBC兩種模式進(jìn)行有效的績(jì)效管理
    n 研發(fā)績(jì)效管理的重點(diǎn)與核心
    n 如何有效的激勵研發(fā)團隊?
    n 項目獎會(huì )有效么?如何兼顧和平衡長(cháng)期激勵與短期激勵?
    n 如何在物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵之間取得均衡?
    n 研發(fā)團隊最重要的激勵手段是哪些?
     
    第七部分 如何在企業(yè)中推行和實(shí)施IPD體系
    n IPD體系建設的實(shí)質(zhì)是一次組織變更
    n 推行前的松土與籌備
    n 體系設計的階段與規劃
    n 體系設計中需要關(guān)注的若干問(wèn)題
    n 體系試點(diǎn)與審計
    n 系統推廣與持續優(yōu)化
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