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    IPD的沙盤(pán)演練

    課程編號:7167   課程人氣:2436

    課程價(jià)格:¥3600  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:沙盤(pán)模擬 

    授課講師:劉海濤

    課程安排:

           2013.6.28 杭州



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    產(chǎn)品線(xiàn)/產(chǎn)品總監、研發(fā)體系總監、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統工程師、系統設計工程師、資深產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師等。

    【培訓收益】
    1、經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,完全運作一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目,讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節,讓學(xué)員真實(shí)管理IPD流程每一環(huán)節;
    2、掌握IPD流程影響因素,清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標的如何影響產(chǎn)品最終實(shí)現,讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗;

    一、IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))的體系框架介紹
      ◆ IPD的核心思想
      ◆ IPD的框架
      ◆ IPD流程體系介紹
     
    二、IPD沙盤(pán)演練情景介紹
      ◆ IPD流程沙盤(pán)形式講解。
      ◆ 沙盤(pán)實(shí)現范例產(chǎn)品介紹
      ◆ 沙盤(pán)演練中的評分規則
      ◆ 沙盤(pán)演練中角色與職責介紹
      ◆ 沙盤(pán)演練系統介紹
     
    三、IPD概念階段演練
      ◆ 概念階段IPD流程要點(diǎn)
      ◆ 理解演練項目業(yè)務(wù)計劃書(shū)
      ◆ 擬定PDT項目任務(wù)書(shū)
      ◆ 在沙盤(pán)演練系統建立與PDT任務(wù)書(shū)一致的團隊;
      ◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程;定義概念階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
      ◆ 使用Delphi估算工具,對概念階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
      ◆ 組織TR1評審
      ◆ 組織概念階段決策評審
      ◆ 教員對各組概念階段進(jìn)行點(diǎn)評
     
    四、IPD計劃階段演練
      ◆ 計劃階段IPD流程要點(diǎn)
      ◆ 閉環(huán)概念階段決策評審問(wèn)題
      ◆ 在沙盤(pán)演練系統擴充計劃階段PDT團隊;
      ◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程;定義計劃階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
      ◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
      ◆ 組織TR2評審,評審產(chǎn)品規格書(shū)
      ◆ 組織TR2評審,評審產(chǎn)品概要計劃方案
      ◆ 組織計劃階段決策評審
      ◆ 教員對各組計劃階段進(jìn)行點(diǎn)評
     
    五、IPD開(kāi)發(fā)階段演練
      ◆ 開(kāi)發(fā)階段IPD流程要點(diǎn)講解
      ◆ 閉環(huán)計劃階段決策評審問(wèn)題
      ◆ 在沙盤(pán)演練系統擴充開(kāi)發(fā)階段PDT團隊;
      ◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
      ◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
      ◆ 組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細設計方案
      ◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
      ◆ 組織TR4A評審
      ◆ 組織TR5評審
      ◆ 組織開(kāi)發(fā)階段決策評審
      ◆ 教員對各組開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行點(diǎn)評
     
    六、IPD驗證階段演練
      ◆ 驗證階段IPD流程要點(diǎn)講解
      ◆ 閉環(huán)開(kāi)發(fā)階段決策評審問(wèn)題
      ◆ 在沙盤(pán)演練系統調整開(kāi)發(fā)階段PDT團隊;
      ◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
      ◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
      ◆ 組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細設計方案
      ◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
      ◆ 組織Bata測試
      ◆ 組織TR6評審
      ◆ 組織驗證階段決策評審
      ◆ 教員對各組驗證階段進(jìn)行點(diǎn)評
     
    七、IPD發(fā)布階段演練
      ◆ 發(fā)布階段IPD流程要點(diǎn)講解
      ◆ 閉環(huán)驗證階段決策評審問(wèn)題
      ◆ 在沙盤(pán)演練系統調整發(fā)布階段PDT團隊
      ◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
      ◆ 產(chǎn)品發(fā)布
      ◆ 教員對各組驗證階段進(jìn)行點(diǎn)評
     
    八、各PDT團隊演練總結
      ◆ 各PDT團隊演練總結
      ◆ 優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放
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