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    營(yíng)銷(xiāo)三維論——低成本打造強勢品牌之路

    課程編號：5994

    課程價(jià)格：￥40000/天

    課程時(shí)長(cháng)：2 天

    課程人氣：3799

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：品牌策劃 

    授課講師：劉杰克

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)中高層管理者，董事長(cháng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理等；
    營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)人員，營(yíng)銷(xiāo)總監、營(yíng)銷(xiāo)負責人和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)人員；
    品牌相關(guān)人員，首席品牌官、品牌總監、品牌經(jīng)理等；
    市場(chǎng)相關(guān)人員，市場(chǎng)總監、市場(chǎng)經(jīng)理等；
    銷(xiāo)售相關(guān)人員，銷(xiāo)售總監、招商經(jīng)理等；渴望成為一名成功企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、營(yíng)銷(xiāo)家和品牌運營(yíng)專(zhuān)家的學(xué)員。


    【培訓收益】
    1，以原創(chuàng )的實(shí)用理論為指導，解決產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和品牌管理中普遍存在的問(wèn)題；
    2，幫助學(xué)員掌握營(yíng)銷(xiāo)和品牌管理的工具與手段，學(xué)會(huì )制定營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設規劃；
    3，本課程由著(zhù)名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家劉杰克老師原創(chuàng )，系統講述在當前全球宏觀(guān)經(jīng)濟背景及中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展演變情境下，如何從產(chǎn)業(yè)與戰略高度構建企業(yè)核心競爭力和成功建設品牌的戰略戰術(shù)及完整流程；
    4，通過(guò)理論與實(shí)戰案例相結合的方式，致力于幫助學(xué)員在當前時(shí)代下有效構建企業(yè)的核心競爭能力及提升學(xué)員品牌與企業(yè)運作的能力。


    課前談
    1，講故事說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)——當前經(jīng)濟與市場(chǎng)熱點(diǎn)話(huà)題
    2，百戰歸來(lái)再讀書(shū)——學(xué)員討論與互動(dòng)
    第一部分：中國品牌建設所處環(huán)境
    1，價(jià)格戰——前世VS今生？           
    2，廣告戰——捷達換奧迪VS奧迪換捷達？
    3，渠道戰——要天下VS要命？
    4，促銷(xiāo)戰——東邪西毒VS南帝北丐？
    5，現象解析——本土品牌海外收購VS電商推出自主品牌？
    第二部分：品牌如何突圍的戰略思索
    1，走向藍海——從老人與海的故事談起！
    2，高瞻遠矚——全球視野下的新機會(huì )VS吹盡狂沙始得金！
    3，把控核心——笑到最后方英雄VS如何掌控產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈？
    4，協(xié)同競爭——狗性?xún)?yōu)于狼性VS狼性?xún)?yōu)于狗性？
    5，建設根據地——闖王VS紅軍？
    6，組合創(chuàng )新——從奧迪4S店談起！
    7，營(yíng)銷(xiāo)三維論——何為三維？3+1！
    第三部分：如何巧借事件營(yíng)銷(xiāo)打造品牌
    1，事件營(yíng)銷(xiāo)定義——創(chuàng )意為魂！
    2，事件營(yíng)銷(xiāo)溯源——天下有“免費”的午餐嗎？
    3，事件營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)——策劃VS新聞規律？
    4，事件營(yíng)銷(xiāo)特性——收益與風(fēng)險并存VS如何趨利避害？
    5，事件營(yíng)銷(xiāo)成功四要素——金子才會(huì )發(fā)光！
    6，事件營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)——公益VS危機？
    7，事件營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)型——借勢VS造勢？
    8，事件營(yíng)銷(xiāo)案例——女博士代言橄欖油案例全景解析！
    第四部分：品牌如何建設大本營(yíng)與強勢根據地
    1，為什么要做根據地營(yíng)銷(xiāo)——生VS死？
    2，如何選擇根據地市場(chǎng)——門(mén)當戶(hù)對VS力攀高枝？
    3，根據地市場(chǎng)制勝要點(diǎn)——奧巴馬VS拉登？
    4，根據地市場(chǎng)分類(lèi)——何處是入口？
    5，多米諾市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系——多米諾的玩法與啟示？
    6，目標人群根據地市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略及相應案例——關(guān)鍵點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)案例！
    7，產(chǎn)品根據地市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略及相應案例——渾水摸魚(yú)的故事！
    8，區域市場(chǎng)根據地營(yíng)銷(xiāo)策略及相應案例——北京市場(chǎng)閃電戰案例！
    第五部分：品牌如何做競爭定位
    1，戰略定位方法——大象與螞蟻的啟示？
    2，基于市場(chǎng)領(lǐng)導者定位的品牌競爭策略——諾基亞VS中華網(wǎng)？
    3，基于市場(chǎng)跟隨者定位的品牌競爭策略——卡姿蘭VS瑪麗黛佳？
    4，基于市場(chǎng)替代者定位的品牌競爭策略——IPHONE崛起背后的故事？
    第六部分：品牌動(dòng)態(tài)4P論
    1，以產(chǎn)品為戰略核心的品牌論
    A運作要點(diǎn)及相關(guān)案例——首富是如何煉成的？
    B如何借勢饑餓營(yíng)銷(xiāo)打造品牌——饑餓營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)與要點(diǎn)？
    2，以?xún)r(jià)格為戰略核心的品牌論
    A運作要點(diǎn)及相關(guān)案例——價(jià)格屠夫是好是壞？
    B品牌四位定價(jià)論
    1）基于成本的品牌定價(jià)策略——如何通過(guò)金字塔體系提升利潤率？
    2）基于消費者心理的品牌定價(jià)策略——LVMH業(yè)績(jì)如何屢創(chuàng )新高？
    3）基于目標利潤的品牌定價(jià)策略——產(chǎn)品如何能象中國油價(jià)一樣大漲小回？
    4）基于競爭的品牌定價(jià)策略——IPAD何以一統天下？
    3，以推廣為戰略核心的品牌論
    A運作要點(diǎn)及發(fā)展趨勢——社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)
    B搜索營(yíng)銷(xiāo)——得百度VS得天下？
    C微博營(yíng)銷(xiāo)——如何借“微”力改變品牌江湖地位？
    D口碑營(yíng)銷(xiāo)——比廣告厲害七倍的免費營(yíng)銷(xiāo)策略如何進(jìn)行？
    E社區營(yíng)銷(xiāo)——品牌如何決勝終端之外？
    F其它重要網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略運作要點(diǎn)——合力才能鑄就強勢品牌！
    4，以渠道為戰略核心的品牌論
    A運作要點(diǎn)及相關(guān)案例——如何通過(guò)渠道價(jià)值鏈重組掌握產(chǎn)業(yè)主導權？
    B品牌動(dòng)態(tài)三級經(jīng)銷(xiāo)商體系——龐大的經(jīng)銷(xiāo)商體系應如何管理和激勵？
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