公司人才發(fā)展及人才培養實(shí)務(wù)

第一講 完善公司人才發(fā)展體系
一、能力標準體系建設
1、職位職級體系
2、員工職業(yè)發(fā)展體系
3、任職資格體系
二、人才評估盤(pán)點(diǎn)體系建設
1、人才盤(pán)點(diǎn)
2、綜合評估
三、人才培養體系建設
1、培訓體系建設
2、人才培養專(zhuān)項
第二講 搭建公司人才培養發(fā)展基礎系統
一、如何判斷公司的人才能力
二、構建良好的人才發(fā)展生態(tài)
三、關(guān)注人才培養3個(gè)要點(diǎn)及實(shí)施關(guān)鍵
四、實(shí)施“1344221”人才管理工程
1、樹(shù)立1個(gè)基礎人才理念
2、完善 3 個(gè)體系
3、關(guān)注 4 個(gè)群體
4、建設 4 個(gè)通道
5、聚焦 2 個(gè)維度
6、搭建 2 個(gè)平臺
7、落地 1 個(gè)模型
五、完善人才培養組織體系建設
1、人才培訓培養6項要求
2、人才培訓培養8項任務(wù)
3、內外部人才培訓培養生態(tài)營(yíng)造
4、人才培訓培養運營(yíng)抓手
第三講 實(shí)施公司人才發(fā)展評估項目
一、開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)（評估）
1、人才盤(pán)點(diǎn)原則
2、人才盤(pán)點(diǎn)方法工具
3、人才盤(pán)點(diǎn)階段
3、人才盤(pán)點(diǎn)結果呈現
二、實(shí)施人才測評
1、商業(yè)綜合推理測驗
2、管理技能測評
3、管理個(gè)性及管理風(fēng)格測評
4、職業(yè)錨測評
5、組織忠誠度評估
第四講 設計關(guān)鍵人才專(zhuān)業(yè)培養方案
一、校招新員工培養案例設計
二、業(yè)務(wù)骨干/高潛人才培養案例設計
三、新晉升管理人員培養案例設計
四、后備干部培養案例設計
五、營(yíng)銷(xiāo)人員培養案例設計
第五講 標桿企業(yè)人才培養發(fā)展案例解析
一、京東集團人才管理理念與后備干部管理
二、華為公司后備干部管理
三、阿里公司干部梯隊建設培養
四、騰訊公司關(guān)鍵崗位人才發(fā)展培養
第六講 中國共產(chǎn)黨干部選拔培養經(jīng)驗啟示
一、組織培養是一條主線(xiàn)
二、黨管干部原則下，實(shí)現個(gè)人努力和組織培養相統一
三、“選”、“培”結合，體現長(cháng)遠性和主動(dòng)性
四、形成了集“選拔、任用、培訓、管理、考核、激勵”等為一體的完備的選人用人體系
五、選拔方式和培養渠道科學(xué)健全
六、健全了培養式選拔方式的突出優(yōu)勢機制

 28年商業(yè)銀行從業(yè)經(jīng)歷，21年商業(yè)銀行人才開(kāi)發(fā)及團隊管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗
 曾任：全國性股份制商業(yè)銀行總行部門(mén)副總經(jīng)理|高級人才專(zhuān)家
 曾任：全國首批民營(yíng)銀行人力資源總監
 曾任：全國首批互聯(lián)網(wǎng)銀行行長(cháng)助理|CHO
 曾任：大型國有銀行支行行長(cháng)|省分行人力資源副總經(jīng)理|總行級培訓專(zhuān)家
 擅長(cháng)：銀行業(yè)人力資源、中高層領(lǐng)導能力、團隊管理、銀行人職業(yè)素養等
 金融領(lǐng)導力與人才發(fā)展資深專(zhuān)家
 高級人力資源管理師|高級經(jīng)濟師
 國內銀行業(yè)領(lǐng)導力與人力資源資深專(zhuān)家
 金融業(yè)人才發(fā)展與人才培養頂層設計專(zhuān)家
 南開(kāi)大學(xué)、浙江大學(xué)特邀講師
 先后為多家商業(yè)銀行及金融機構提供人才管理咨詢(xún)及培訓服務(wù)

【實(shí)戰經(jīng)驗】：
豐富的銀行人才發(fā)展實(shí)戰經(jīng)驗——
楊老師擁有超過(guò)27年商業(yè)銀行從業(yè)經(jīng)歷，先后任職于大型國有銀行省分行、全國性股份制銀行總行、民營(yíng)銀行及互聯(lián)網(wǎng)銀行總行，經(jīng)歷了不同業(yè)態(tài)、不同體制金融機構的歷練，并在總行層面全面負責過(guò)人才開(kāi)發(fā)與培養，對金融行業(yè)人才開(kāi)發(fā)與管理有自己獨特的方法論，講授內容融理論性、實(shí)戰性和有效性為一體。
深厚的知識體系與培訓經(jīng)驗——
楊老師是名校經(jīng)濟學(xué)碩士，并多次參與全國金融系統中高層培訓。同時(shí)楊老師參與主導合作南開(kāi)大學(xué)、浙江大學(xué)多項專(zhuān)業(yè)課題，為楊老師的培訓課程奠定了扎實(shí)的理論功底，形成了獨樹(shù)一幟的知識體系。2011年起，楊老師便作為總行優(yōu)選內訓師，為銀行各層級學(xué)員進(jìn)行專(zhuān)題分享及能力提升。近年來(lái)楊老師服務(wù)了所有國有行，數十家股份行、城商行、農商行等，培訓涉及總部、分行及支行各層級學(xué)員。截止目前，楊老師培訓千余場(chǎng)，課時(shí)超過(guò)5000余課時(shí)，積累了豐富的培訓經(jīng)驗。楊老師的培訓課程也長(cháng)期受到高度好評。
咨詢(xún)式培訓保障實(shí)戰性——
楊老師有高度的使命感和責任感。本人在金融行業(yè)深耕多年，楊老師深諳各銀行人才發(fā)展的頂層設計及人才培養落地。同步楊浩老師還擔任多家銀行人才發(fā)展顧問(wèn)，牽頭為多家銀行提供績(jì)效薪酬、組織架構優(yōu)化等項目設計。楊老師長(cháng)期為銀行講授中高層領(lǐng)導力、人力資源管理、團隊管理、組織文化、職業(yè)發(fā)展等課程，每次培訓都會(huì )結合銀行及學(xué)員特點(diǎn)，定制化設計課程內容，幫助學(xué)員達成學(xué)習成果落地與產(chǎn)能突破。

【主講課程】：
《商業(yè)銀行人力資源頂層設計與落地實(shí)踐》
《商業(yè)銀行績(jì)效考核設計與管理》
《商業(yè)銀行直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理》
《商業(yè)銀行高績(jì)效團隊管理》
《員工職業(yè)規劃與職場(chǎng)成長(cháng)》
《數字化商業(yè)銀行人才培養實(shí)務(wù)（人力資源版）》

【專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢】：
豐富的銀行人才發(fā)展實(shí)戰經(jīng)驗、深厚的知識體系與培訓經(jīng)驗和咨詢(xún)式培訓保障實(shí)戰性，可以理論+實(shí)戰經(jīng)驗，結合貼切案例深入淺出通俗易懂；切合實(shí)際操作，一切以落地實(shí)用為基本原則；言語(yǔ)親切謙和，善于啟發(fā)引導，給學(xué)員營(yíng)造輕松愉悅的學(xué)習氛圍。