為成功作計劃：六步業(yè)務(wù)規劃流程（6-Step）

【培訓對象】
高層管理團隊、業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)團隊、區域經(jīng)營(yíng)團隊成員，戰略規劃部或業(yè)務(wù)發(fā)展部人員，參與規劃的其他人員



【培訓收益】
全面理解6-Step作為闡述戰略規劃模板的各部分內容；

掌握業(yè)務(wù)戰略規劃的完整流程、方法和相互連接的十余項工具；

在模擬企業(yè)中驗證規劃的威力。

課程背景：

經(jīng)營(yíng)環(huán)境多變、市場(chǎng)競爭激烈、內部資源不足等三方面是當下企業(yè)必須面對的壓力。企業(yè)要想經(jīng)營(yíng)成功，一定要對所處的外部環(huán)境作出正確判斷，做到明明白白地經(jīng)營(yíng)，學(xué)會(huì )從源頭來(lái)分析并解決問(wèn)題。戰略層面的業(yè)務(wù)規劃是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的起點(diǎn)性工作。但對很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，這項贏(yíng)得競爭的基本功卻往往是弱項，使企業(yè)在起跑之前就要冒很大的風(fēng)險。

只有在輸不起的時(shí)候，我們才會(huì )真正認真考慮如何做好業(yè)務(wù)規劃。

有效的業(yè)務(wù)戰略規劃流程，幫助企業(yè)更好地分析環(huán)境，找出機會(huì )和威脅；幫助企業(yè)制定競爭的策略與方法；同時(shí)指引企業(yè)把有限的資源投入到最重要的地方，真正做到有所為有所不為。

本課程展示了跨國和本土的成功企業(yè)是如何做規劃的，提供出一套經(jīng)過(guò)驗證的、直接可用的業(yè)務(wù)規劃流程細節，特點(diǎn)是直接、完整、有效。適用于企業(yè)建立戰略規劃到年度計劃的完整流程，也可用于對現有規劃方法與流程的改善，還可以此為框架進(jìn)行集團公司下屬某一獨立業(yè)務(wù)或區域業(yè)務(wù)的規劃。

6-Step既是闡述規劃內容的模板，也是形成結論、管理規劃工作的流程與方法。并且因為運用模擬企業(yè)的沙盤(pán)來(lái)輔助教學(xué)，更加生動(dòng)、令人體會(huì )深刻。

內容綱要：

Ø         概述：企業(yè)的困境與業(yè)務(wù)規劃的價(jià)值；

u       企業(yè)戰略管理總述

u       戰略規劃的困局

u       六步業(yè)務(wù)規劃流程的框架介紹

Ø         外部環(huán)境分析

u       外部環(huán)境分析的目的

u       總體環(huán)境分析：要素；PEST工具及使用

u       行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)各方及Porter 5 工具框架

u       競爭分析：競爭分析要素與SWOT框架

u       模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)練習 1

Ø         建立使命，確定目標；

u       跟蹤環(huán)境與客戶(hù)變化，建立企業(yè)存在的意義

u       從使命到目標

u       當今對戰略最大的困惑

u       模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)練習 2

Ø         分析成功的關(guān)鍵要素并制定策略；

u       戰略的層次

u       選擇策略的依據

u       產(chǎn)品市場(chǎng)組合

u       模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)練習 3

Ø         主要財務(wù)資源分配與風(fēng)險評估；

u       資源分配與財務(wù)分析

u       風(fēng)險管理流程與工具

u       模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)練習 4

Ø         管理業(yè)務(wù)伙伴；

u       識別依存關(guān)系

u       產(chǎn)業(yè)鏈模型

u       內部?jì)r(jià)值鏈模型

Ø         制定首年經(jīng)營(yíng)計劃；

u       制定首年經(jīng)營(yíng)計劃的要點(diǎn)

u       第一年經(jīng)營(yíng)計劃的操作步驟、工具

u       模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)練習 5

Ø         總結與應用計劃。

課程價(jià)值：

全面理解6-Step作為闡述戰略規劃模板的各部分內容；

掌握業(yè)務(wù)戰略規劃的完整流程、方法和相互連接的十余項工具；

在模擬企業(yè)中驗證規劃的威力。

聽(tīng)課對象：

高層管理團隊、業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)團隊、區域經(jīng)營(yíng)團隊成員，戰略規劃部或業(yè)務(wù)發(fā)展部人員，參與規劃的其他人員

課程長(cháng)度：內訓或小班公開(kāi)課，沙盤(pán)標準版18小時(shí)，另有13小時(shí)版本。

 

 現任某移動(dòng)支付公司副總裁

曾任創(chuàng )維集團人力資源總監，戰略規劃辦副主任，創(chuàng )維學(xué)院執行院長(cháng)
曾任中國平安保險股份有限公司麥肯錫咨詢(xún)項目組成員，平安總公司人力資源改革小組負責人，總公司培訓中心特聘講師
還曾擔任某集團財務(wù)經(jīng)理

某證券公司投資銀行項目經(jīng)理 

經(jīng)驗所及的領(lǐng)域（授課經(jīng)驗）： 
曾服務(wù)于政府部門(mén)、證券、保險、通信、消費電子等行業(yè)。
從事過(guò)機電產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財務(wù)管理、投資銀行、管理咨詢(xún)、人力資源、戰略規劃、商業(yè)領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)等工作。
專(zhuān)注于“商業(yè)領(lǐng)導力實(shí)踐”領(lǐng)域的培訓與顧問(wèn)工作，協(xié)助企業(yè)家、經(jīng)理人及其企業(yè)提升領(lǐng)導力與組織能力，具體側重在業(yè)務(wù)戰略規劃流程、BLT領(lǐng)導流程、人力資源運營(yíng)等主題。
關(guān)鍵理念：完美完成領(lǐng)導力的規定動(dòng)作
商業(yè)的成功有賴(lài)于企業(yè)中每一角色的有效貢獻，其中的領(lǐng)導者更為關(guān)鍵。但環(huán)境多變、競爭激烈、資源不足等三重壓力使得帶領(lǐng)隊伍變得十分不易，不管這支隊伍是三五個(gè)人還是成千上萬(wàn)。領(lǐng)導者有其特定的責任和行為方式，現實(shí)的觀(guān)察發(fā)現，在同一個(gè)行動(dòng)或事件的處理上，眾多領(lǐng)導者的表現竟然差異到令人吃驚的程度。壓力越大，越容易使領(lǐng)導動(dòng)作散亂、變形。
領(lǐng)導團隊和下屬不能僅僅依靠自創(chuàng )或臨時(shí)的靈感。所以，領(lǐng)導力決不能僅僅是藝術(shù)，它必須有可循的規律和有效的方法。對公司中肩負重任的經(jīng)理們來(lái)說(shuō)，首先要完成規定動(dòng)作，通過(guò)可靠、有效的行動(dòng)展現出領(lǐng)導的力量。有所遵循，高質(zhì)量地完成規定動(dòng)作是領(lǐng)導力提升的關(guān)鍵。
一致的領(lǐng)導流程、明確的行動(dòng)要領(lǐng)和直接有效的工具幫助經(jīng)理們扮演好領(lǐng)導者角色。完美地完成領(lǐng)導力的規定動(dòng)作，也就到達了領(lǐng)導的藝術(shù)境界的邊緣。本系列課程即著(zhù)力于企業(yè)“商業(yè)領(lǐng)導力”的整體構建和提升，提供領(lǐng)導的流程步驟、要領(lǐng)、工具，幫助經(jīng)理人去有效“實(shí)踐”。
“商業(yè)領(lǐng)導力實(shí)踐”體系課程:
六步業(yè)務(wù)規劃流程 6-Step
商業(yè)領(lǐng)導力實(shí)踐 BLT
看電影學(xué)領(lǐng)導系列COM
課程0 有效領(lǐng)導者之路
課程1 賦予工作以意義
課程2 塑造價(jià)值觀(guān)與工作準則
課程3 領(lǐng)導行動(dòng)
課程4 一對一輔導
課程5 鼓動(dòng)人心
課程6 打造制勝團隊
課程7 運用非財務(wù)激勵工具
課程8 項目領(lǐng)導力
課程9 帶出團隊的執行力
課程10 如何貢獻受人重視的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)/如何讓專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)更能影響他人
算好HR這筆帳—人力資源運營(yíng)實(shí)務(wù)研討
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
這個(gè)時(shí)代這樣工作—靈活工作方式及其管理

其他資歷：
2009年度中國百佳管理培訓師（新華社培訓雜志），2007年度十佳培訓師（中國人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)）；
美國IPMA—HR認證講師，清華深圳研究院特聘講師，清華大學(xué)總裁班講師；
《21世紀商業(yè)評論》專(zhuān)欄撰稿人，《培訓》雜志編委會(huì )委員；
北京市政府顧問(wèn)（人力資源），北京大學(xué)生就業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì )委員。
部分咨詢(xún)項目：
平安—麥肯錫項目：全程參加了麥肯錫咨詢(xún)公司在平安保險的咨詢(xún)項目中的三個(gè)：人力資源管理方案的設計與推行、平安財務(wù)管理流程重建及權責劃分、總公司投資管理中心組織結構與運作流程。部分參加了平安壽險資金管理體系改革項目。
華夏人壽“創(chuàng )建領(lǐng)導者團隊”項目：項目設計及咨詢(xún)顧問(wèn)。
國信證券“朝陽(yáng)計劃”項目：項目設計及培訓執行。
中國農業(yè)銀行支行扁平化運營(yíng)項目：擔任咨詢(xún)顧問(wèn)。
中廣核集團大亞灣核電站領(lǐng)導技能發(fā)展項目：課程內容設計與執行
和利時(shí)系統工程公司績(jì)效管理項目：擔任咨詢(xún)顧問(wèn)。
中國電信系統集成公司戰略規劃項目：擔任咨詢(xún)顧問(wèn)。