制造業(yè)現場(chǎng)管理者的六項修煉（制造業(yè)MTP）

【培訓對象】


【培訓收益】


管理技能培訓（一）、前言

　　1. 思維破冰：管理是管人還是管事？

　　2. 現場(chǎng)管理者的任務(wù)是什么？

管理技能培訓（二）、現場(chǎng)管理者的角色定位——目標描述與分解技能

　　1. 從現場(chǎng)管理者的六大結果目標談起

　　2. SMART原則應用過(guò)程中的困惑

　　3. 對目標理解出現差異的真正原因

　　對交貨期理解的偏差出現在哪里？

　　為什么不同部門(mén)對質(zhì)量的理解會(huì )有不同？

　　4. 日常管理習慣對目標量化的影響

　　5. 解決制訂目標“高不成，低不就”的方法

　　思維拓展：向漢武帝學(xué)習什么？

　　練習一下：如何制定設備維護部門(mén)的目標

　　6. 思考：從配合問(wèn)題中能引出哪些需要管控的目標？

　　7. 張瑞敏談質(zhì)量給我們的啟示

　　8. 有關(guān)目標管理的三元結構法

管理技能培訓（三）、通向目標的路徑——計劃制定與修正技能

　　1. 思維破冰：現場(chǎng)管理者為什么要“救火”？

　　2. 時(shí)間管理在計劃中的應用

　　3. 中國企業(yè)有關(guān)計劃的迷途

　　4. 甘特圖/項目管理在計劃制訂中的應用

　     5. 現場(chǎng)管理者重點(diǎn)計劃的制訂方法

　　思維拓展：完成“森林覆蓋率提升目標”的計劃制定

　　練習一下：設備改善計劃如何制定？

　　6. 有關(guān)目標與計劃的三段論與八句話(huà)

管理技能培訓（四）、現場(chǎng)執行力的保障——檢查規劃與實(shí)施技能

　　1. 思維破冰：擦桌子的差別

　　2. 有關(guān)執行力現狀的分析

　　提升“包裝質(zhì)量”的習慣迷途

　　現場(chǎng)工程師柔性工作檢查的困惑

　　3. 真正提升執行力的檢查方式

　　思維拓展：為什么“巴林銀行”關(guān)門(mén)了

　　檢查內容的四要素

　　有關(guān)檢查的形式與方式

　　練習一下：做好ISO9000什么是關(guān)鍵？

　　4. 現場(chǎng)目視化管理與檢查的聯(lián)系

　　5. 共享：六大優(yōu)秀企業(yè)的檢查方式對比分析

　　6. 檢查方式的現場(chǎng)應用

　　過(guò)程控制規劃表

　　讓現場(chǎng)從下至上的信息自動(dòng)化

　　7. 保障制度執行的六大要素

管理技能培訓（五）、真正解決問(wèn)題——問(wèn)題界定與解決技能

　　1. 思維破冰：袋鼠逃跑的真實(shí)原因

　　2. 解決問(wèn)題從端正態(tài)度開(kāi)始

　　遇到問(wèn)題后的三種錯誤態(tài)度

　　豐田、中集對待問(wèn)題態(tài)度的共性對比

　　3. 體會(huì )一下：描述問(wèn)題常見(jiàn)的錯誤方式

　　4. 現場(chǎng)問(wèn)題描述的實(shí)用方法

　　從5W2H到個(gè)案問(wèn)題描述三要素

　　一汽對用紙問(wèn)題的系統描述方式給我們的啟示

　　練習一下：生產(chǎn)效率提升問(wèn)題的描述方式

　　5. 現場(chǎng)分析問(wèn)題的實(shí)用模型

　　應用4M1E/魚(yú)骨圖/5WHY等分析工具遇到的難點(diǎn)

　　思維拓展：分析生產(chǎn)線(xiàn)主電機為什么燒了？

　　能解決80%現場(chǎng)問(wèn)題的四句話(huà)

　　IE手法在解決現場(chǎng)問(wèn)題中的應用

　　6. 預防是解決問(wèn)題的終極追求

　　FMEA應用的兩大難點(diǎn)

　　防呆法應用的兩大路徑

　　7. 體會(huì )：綿陽(yáng)安縣桑棗中學(xué)給我們的啟示

管理技能培訓（六）、讓員工自主工作——結果評價(jià)與固化技能

　　1. 思維破冰：包產(chǎn)到戶(hù)帶來(lái)的思考

　　2. 為什么大家不愿做評價(jià)

　　3. 分析一下：為什么我們這么忙，可效率卻這么低？

　　4. 標準作業(yè)實(shí)施的現狀分析

　　標準作業(yè)體會(huì )：折紙游戲

　　練習：為什么工藝變更信息的傳遞會(huì )不及時(shí)？

　　形式上標準化的三大危害

　　5. 實(shí)現真正標準化的難點(diǎn)與思路

　　只可意會(huì )、不可言傳的部分如何固化

　　固化重復的習慣從何而來(lái)

　　6. 21世紀的競爭優(yōu)勢來(lái)源于新流程技術(shù)

管理技能培訓（七）、1+1＞2——團隊學(xué)習與分享技能

　　1. 思維破冰：中集對世界第一的理解

　　2. 海爾/戴爾/聯(lián)想追求卓越給我們的啟示

　　3. 體會(huì )一下：近代中國為什么會(huì )落后？

　　4. 現場(chǎng)管理者要學(xué)什么？

　　管理者需要掌握的四大類(lèi)技能

　　從公司利潤產(chǎn)出流程來(lái)分析現場(chǎng)管理者的能力需求

　　現場(chǎng)管理者的技能素質(zhì)模型

　　5. 團隊學(xué)習的思路與方法

　　有效學(xué)習的四個(gè)步驟

　　有關(guān)團隊分享的四要素

　　從培訓計劃、教材到教導步驟

　　6. 愛(ài)因斯坦有關(guān)學(xué)習的論述

管理技能培訓（八）、總結

　　1. 激勵在管理過(guò)程中應用的關(guān)鍵

　　2. 管理者如何才能做到知行合一

制造業(yè)管理技能訓練專(zhuān)家
制造業(yè)成本控制及現場(chǎng)改善大師
中國制造業(yè)精益思想實(shí)踐的先行者
工學(xué)學(xué)士

高級工程師MBA

6δ黑帶

PMP項目管理師

國際人力資源管理師

PTT國際職業(yè)講師

多家機構特約高級顧問(wèn)講師

十五年制造業(yè)管理經(jīng)驗，曾服務(wù)于日立、永合集團等知名企業(yè)，歷任工程師、生產(chǎn)部主管、TQM推進(jìn)主任、管理部經(jīng)理、制造總監、企劃總監，常務(wù)副總經(jīng)理等職位。

研究方向：
 制造業(yè)成本管控體系診斷與改善；
制造業(yè)系統改善思想與方法的實(shí)踐研究；
制造業(yè)現場(chǎng)改善方法與管理技能提升訓練。


主講課程： 《制造業(yè)成本控制之道》
《一線(xiàn)管理者現場(chǎng)管理技能提升訓練(TW》
《制造業(yè)現場(chǎng)管理者的六項修煉（制造業(yè)MTP）》

• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 人工智能物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)如何助力傳統制造業(yè)實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)+

   

  第一單元：制造業(yè)發(fā)展現狀與趨勢Ø傳統制造業(yè)的現狀Ø傳統制造業(yè)的發(fā)展趨勢Ø全球新增商業(yè)價(jià)值Ø傳統制造業(yè)過(guò)渡至新商業(yè)模式的痛點(diǎn)第二單元：物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值Ø物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)概述 Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)的應用與落地 第..

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• 大數據時(shí)代的制造業(yè)

   

  ²數據訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產(chǎn)生²大數據和小數據²大數據，機器學(xué)習和人工智能²大數據技術(shù)–數據摩爾定律–數據會(huì )說(shuō)話(huà)–大數據技術(shù)基礎架構–工業(yè)大數據的特點(diǎn)–工業(yè)大數據發(fā)..

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• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)數字化轉型

   

  一、必然——制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路1.數字化轉型概述2.數字化轉型為制造企業(yè)帶來(lái)的六大能力（機會(huì )）a)基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)b)基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新c)數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢..

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• 數字經(jīng)濟時(shí)代的制造業(yè)

   

  1數字化技術(shù)創(chuàng )新讓世界變得更美好1.1技術(shù)使能1.1.15G，IPV6 1.1.2物聯(lián)網(wǎng) 1.1.2.1智能互聯(lián)經(jīng)濟1.1.2.2物聯(lián)網(wǎng)的概念1.1.2.3智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么？1.1.2.4物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石1.1.3橫向縱向端到端的數據集成1.1.3.1縱向集成和橫向集成1.1.3.2端到端集成 1.1...

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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