中層管理技能培訓(MTP)

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員；各部門(mén)中層管理人員和準備向管理發(fā)展人員。


【培訓收益】
使學(xué)員明晰現代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責任與技能；
使學(xué)員了解自己的團隊風(fēng)格，學(xué)習卓越團隊建設與部門(mén)協(xié)作的技巧；
使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調，解決問(wèn)題能力；
使學(xué)員懂得如何理解和執行完成公司的戰略目標任務(wù)，創(chuàng )造良好組織績(jì)效！

（一）、中層管理者的角色認知
中層管理者的角色錯位
中層管理者的核心技能 
部門(mén)價(jià)值的認知與中層管理者的職責定位
（二）、管理者的工作模式與工作方法 
管理者“做什么”與“怎么做”
計劃制定的方法
管理者的組織管理工作 
管理者的指導方法
管理者的控制職能
（三）、時(shí)間管理
時(shí)間管理的誤區
經(jīng)典時(shí)間管理思想
個(gè)人目標與工作目標
時(shí)間管理原則
有效時(shí)間管理步驟 
時(shí)間管理的改進(jìn)方法
（四）、管理溝通 
管理溝通的盲點(diǎn) 
有效溝通的方式
有效溝通的關(guān)鍵
溝通的對象和渠道 
傾聽(tīng)和反饋
改善溝通的原則和方法
（五）、管理控制與問(wèn)題的分析與解決 
管理控制的理念和要素 
分析問(wèn)題的思路
問(wèn)題的描述與分解
二八原則與關(guān)鍵驅動(dòng)因素分析
分析問(wèn)題的工具
系統化解決問(wèn)題的方法
（六）、績(jì)效管理
績(jì)效考核的原則
績(jì)效考核的類(lèi)型
績(jì)效考核的流程和方法 
為下屬設定績(jì)效考核指標 
常用的考核方法、誤區及避免的方法
績(jì)效面談工作與考核結果的應用
（七）、激勵技巧 
分析掌握員工的需求 
激勵下屬的一般原則
經(jīng)典員工激勵思想 
認可和贊美下屬的方法 
創(chuàng )造良好的工作氛圍 
不同員工的激勵策略
（八）、情景領(lǐng)導訓練
領(lǐng)導權力特性和領(lǐng)導行為 
建立影響力 
權力與影響力的應用要點(diǎn)
向下屬灌輸愿景 
不同情景領(lǐng)導風(fēng)格
教練式的領(lǐng)導
（九）、授權藝術(shù) 
授權的范圍和條件 
授權的基本要素
有效授權的七個(gè)步驟
影響授權的權變因素 
授權的跟蹤與監控
（十）、團隊建設 
個(gè)人行為與團隊行為 
團隊的七個(gè)特征
成功團隊的八個(gè)關(guān)鍵角色 
明確的團隊目標 
智慧、資源和信息共享 
老化團隊的創(chuàng )造力管理 
團隊沖突的五種處理方式
（十一）、管理者的執行力提升技巧
什么是執行力
執行力的衡量標準 
執行力不強的3大表現 
你如何挑選有執行力的人 
有執行力的人的特色 
你如何檢查部屬的執行力
執行力不強的8個(gè)原因 
如何培養執行能力

差異營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )始人 
原雅芳中國、泰康人壽營(yíng)銷(xiāo)總監
 
一個(gè)既做營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者；
用企業(yè)家和市場(chǎng)來(lái)定義營(yíng)銷(xiāo)，逆向思維導入營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰；
清華、北大、華中科大、上海交大、浙江大學(xué)等院客座教授；
2010年授課309天24晚，成為全國排課量第一，受訓企業(yè)上百余家，成為中國最受歡迎的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家；
返聘率全國第一：中國建設銀行2009年至今培訓40余場(chǎng)次！中國農業(yè)銀行、國藥集團、美的集團等培訓營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程各20余場(chǎng)次；
創(chuàng )立過(guò)5家公司、6家企業(yè)常年顧問(wèn)；10年培訓經(jīng)歷、內訓企業(yè)近700家、學(xué)員十多萬(wàn)人。

實(shí)戰經(jīng)驗：
曾任世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通公司總經(jīng)理；曾任雅芳中國、泰康人壽營(yíng)銷(xiāo)總監；
曾經(jīng)用2年時(shí)間創(chuàng )建中企文化，年營(yíng)業(yè)額從零到3000萬(wàn)，2年時(shí)間營(yíng)銷(xiāo)團隊從三人發(fā)展到上千人；
臧老師從銷(xiāo)售員做起，歷任銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售總監、總經(jīng)理、董事長(cháng)，最后走向營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)之路。

營(yíng)銷(xiāo)研究成果：
首創(chuàng )狼性銷(xiāo)售精英系統訓練課程，培養和樹(shù)立專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售理念和意識，掌握有效的工作方法和銷(xiāo)售技巧，提升銷(xiāo)售人員的素質(zhì)和業(yè)績(jì)；
首創(chuàng )營(yíng)銷(xiāo)管理操作班系統課程，聚焦提升營(yíng)銷(xiāo)高層排兵部將的技能，帶出一支能征善戰的團隊，幫助企業(yè)找到最佳營(yíng)銷(xiāo)路徑；
首創(chuàng )差異化營(yíng)銷(xiāo)為咨詢(xún)理念，與眾不同之處在于實(shí)戰，拒絕空洞的理論和教條，全新的咨詢(xún)方式與客戶(hù)共同創(chuàng )造卓越績(jì)效，部分案例入選著(zhù)名學(xué)府的MBA案例，秉承創(chuàng )新、誠信、責任、務(wù)實(shí)的理念，專(zhuān)業(yè)化的能力，喚醒企業(yè)品牌沉睡的基因。

成功案例：
地產(chǎn)行業(yè)萬(wàn)科、佳兆業(yè)、百仕達為代表的多家公司，親自參與和組織了近80項營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)，參與和指揮300個(gè)銷(xiāo)售項目；
輔導雅絲蘭黛系列會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)（招商會(huì )）數次突破億元大關(guān)；
泰源化妝品全國經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )策劃：2009年3月在深圳，臧其超老師為數千家經(jīng)銷(xiāo)商做《化妝品專(zhuān)賣(mài)店盈利模式》演講，現場(chǎng)促成2000多萬(wàn)訂單；
為河北電信各地市公司、國藥集團各分公司、美的集團各事業(yè)部培訓營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程各20多場(chǎng)次；
金融行業(yè)案例：
為中國建設銀行各分行培訓《客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能訓練》、《支行行長(cháng)管理技能提升》等課程四十多期；
為中國銀行淮南分行支行行長(cháng)、網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶(hù)經(jīng)理（正副職員工）做項目測評與數十期培訓，為人才梯隊建設打下了良好基礎，被江蘇淮安農行譽(yù)為“最實(shí)戰、最激情、最敬業(yè)”的導師；
為中國農業(yè)銀行各分行培訓《客戶(hù)經(jīng)理自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)心態(tài)》、《客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能訓練》、《支行行長(cháng)管理技能提升》等課程20多期；
為寧波銀行全國各分行行長(cháng)培訓輔導《銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊建設與管理》20多期
為中國人壽江蘇各分公司做行業(yè)課程培訓數十期，成為中國人壽江蘇各分公司“開(kāi)門(mén)紅”必選講師。

• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執行力提升（3小時(shí)）（目的：通過(guò)對執行力的正確認識和執行工作流程的學(xué)習，以提升管理人員及團隊執行能力。）思考：何謂執行？為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？工具1：7R執行模型工具2：行動(dòng)邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復盤(pán)法第二講：領(lǐng)..

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• 飯店中層管理技能提升

   

  一、全面提升個(gè)人核心競爭力1、經(jīng)理人角色認知經(jīng)理人在企業(yè)中的位置新一代經(jīng)理人的核心價(jià)值經(jīng)理人必備的核心技能贏(yíng)在工作2、如何成為時(shí)間的主人時(shí)間哪去了如何成為最有效益的人時(shí)間的80/20法則良..

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• 中層管理實(shí)用性目標管理與績(jì)效考核

   

  第一部分：有效的目標管理辦法1、 目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關(guān)系4、明確目標管理實(shí)施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業(yè)績(jì)視角的困擾…6、中層的目標管理三部曲執行操作化程序化量化…7、中層的目標管理三部曲評估行不行值不值達成才是目地…8、目標..

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• 中層管理人員培訓課程

   

  【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權被疏遠了 3、不兌現承諾 政治色彩濃 4、因背景學(xué)歷資力原因受過(guò)歧視 5、開(kāi)會(huì )只是走形式，每個(gè)決定都由你一個(gè)人做 6、大量的信息被隱藏起來(lái)，聽(tīng)不到真實(shí)的聲音 尋找每位員工哪怕不被欣賞人的獨特基因，啟動(dòng)每位員工的基因程序 老板的時(shí)間在哪里，公司的戰略就在哪里。..

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• 企業(yè)中層干部管理才能發(fā)展系列培訓（MTP）

   

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