企業(yè)全面運營(yíng)沙盤(pán)實(shí)戰

【培訓對象】


【培訓收益】
提高中高級經(jīng)理的決策能力及戰略管理能力； ◆理解市場(chǎng)導向基礎上的戰略管理與財務(wù)管理； ◆認識各種決策與投資策略的市場(chǎng)效果； ◆培養統觀(guān)全局的能力，體驗擔當總經(jīng)理的感受； ◆理解公司任何一個(gè)部門(mén)的行為對公司全局的影響； ◆了解資金在公司內如何流動(dòng)，以及資金分配的重要原則； ◆認識變現計劃與投資計劃的重要性，不斷調整投資策略； ◆學(xué)習重要的財務(wù)知識和技術(shù)，包括了解和分析各種財務(wù)報表； ◆學(xué)習如何控制成本與費用，根據目標利潤法制定經(jīng)營(yíng)計劃； ◆理解并學(xué)會(huì )溝通與協(xié)作，培養部門(mén)間的協(xié)作精神和團隊精神； ◆學(xué)習提高自我管理能力（時(shí)間管理、信息處理、精益管理、角色定位等）；

 企業(yè)成功的三大要訣
■使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景
■企業(yè)的贏(yíng)利模式分析
■從戰略到執行的金字塔模型
■如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰略

公司戰略與各部門(mén)的有效協(xié)同
■從公司戰略到部門(mén)目標
■中高層管理者的七把金鑰匙
■PDCAM閉環(huán)管理
■平衡計分卡在戰略實(shí)施中的運用

中高層管理團隊的金三角法則
■團隊目標的設立
■運作方法的改善
■團隊關(guān)系的深化

領(lǐng)導駕馭能力提升
■人格特質(zhì)對組織行為的影響
■DISC的四大特性
■如何做個(gè)省心省力的領(lǐng)導者

管理能力綜合提升
■競爭壓力下的理性決策
■快速掌握企業(yè)三大財務(wù)報表及關(guān)鍵指標分析
■成功管理者必備的三大核心能力

★中國目標落地執行系統構建專(zhuān)家

★中國講師網(wǎng)百強講師

★大道智合首席培訓師

★CMC國際注冊認證管理咨詢(xún)師

★和盛總裁私人董事會(huì )簽約咨詢(xún)師

★北京大學(xué)價(jià)值共生經(jīng)濟研究員

★智庫教育研究院正級研究員

 

 

 

曾任北京大學(xué)價(jià)值共生經(jīng)濟研究員、河南大道智合文化傳播有限公司董事長(cháng)及高級培訓顧問(wèn)，是國內企業(yè)管理、目標落地轉化系統、職業(yè)素養培訓專(zhuān)家。工作經(jīng)歷：曾服務(wù)于京佳教育培訓集團、中部商學(xué)院等多家企業(yè)。有10余年的管理經(jīng)驗，擔任過(guò)培訓總監、策劃總監、市場(chǎng)部經(jīng)理、人力資源總監、培訓顧問(wèn)、咨詢(xún)公司總經(jīng)理等。擅長(cháng)銷(xiāo)售策劃和管理培訓。對中高層管理、人力資源管理、目標管理、職業(yè)化塑造、執行系統構建、跨部門(mén)溝通、培訓體系建設等方面有深入的研究。目前擔任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)，具有豐富的實(shí)戰管理和培訓經(jīng)驗，培訓數百家企業(yè)的內部培訓經(jīng)驗，是實(shí)戰型培訓專(zhuān)家之一。在從事企業(yè)管理與企業(yè)培訓工作中總結出一套行之有效的培訓體系，培訓方式幽默、互動(dòng)、以“輕松之中，有所感悟”的授課風(fēng)格，每次授課的滿(mǎn)意率達至95%。深受企業(yè)好評。

 

 

《目標落地執行系統構建》

《如何做一名優(yōu)秀的管理者》
《教練式領(lǐng)導力》

《責任勝于能力》

《團隊執行與管理溝通》

《沙盤(pán)實(shí)戰之沙漠掘金》

• 財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財管理沙盤(pán)

   

  一、課程背景： 大多數人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì )長(cháng)期聚焦在一個(gè)部門(mén)，而當他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門(mén)，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀(guān)全局，并清晰地認識到自己在本部門(mén)的日常工作、決策和行為中可能會(huì )對企業(yè)全局帶來(lái)的影響。 各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全局性了解，從而導致系統性管理思維的欠..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹(shù)立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠(chǎng)都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門(mén)； 都是計件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 中小型企業(yè)全面質(zhì)量管理

   

  第一講：把 企業(yè)引到質(zhì)量上來(lái)1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量概念？案例一：“好鋼的質(zhì)量是什么？”2、為是么質(zhì)量對小企業(yè)如此重要？案例一：“小企業(yè)除了質(zhì)量，還有什么能贏(yíng)得客戶(hù)？”現場(chǎng)互動(dòng)：分組討論，要求每個(gè)組指定宣講人現場(chǎng)分享3、質(zhì)量觀(guān)念的基本原理 ..

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• 經(jīng)理人的執行利器——項目管理沙盤(pán)實(shí)戰課程大綱

   

  概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系五個(gè)項目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計劃、實(shí)施、控制、收尾項目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項目管理九大知識領(lǐng)域項目管理在國內外的發(fā)展現狀項目干系人的分析和管理（含練習）項目組織形式：職能型、項目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點(diǎn)項目管理環(huán)境及..

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• 企業(yè)全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個(gè)意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時(shí)間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 經(jīng)理人的執行利器——項目管理沙盤(pán)實(shí)戰課程

   

  概論單元一、項目及項目管理的概念二、項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系三、五個(gè)項目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計劃、實(shí)施、控制、收尾四、項目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系五、項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系六、項目管理九大知識領(lǐng)域七、項目管理在國內外的發(fā)展現狀八、項目干系人的分析和管理（含練習）九、項目組織形式：職能型、項目型、矩陣型及..

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