重走長(cháng)征路紅色黨政沙盤(pán)模擬培訓方案

【培訓對象】
黨政機關(guān)干部、黨員、企事業(yè)單位領(lǐng)導班子、后備儲備干部、預備黨員

【培訓收益】

引言 追尋紅軍足跡，弘揚長(cháng)征精神
第一章 沙盤(pán)推演背景鋪墊
 沙盤(pán)推演規則和任務(wù)
 團隊組建
 沙盤(pán)推演
 沙盤(pán)推演結果分析
第二章 偉大壯舉,踏上長(cháng)征
錯誤路線(xiàn):導致嚴重后果
踏上征程:順利推進(jìn)成長(cháng)
轉折長(cháng)征:走向勝利會(huì )師
案例教學(xué):長(cháng)征是宣言書(shū)、宣傳隊、播種機
視頻觀(guān)摩:偉大壯舉,鑄就偉大精神
第三篇 崇高理想堅定信念
艱苦跋涉百折不饒不怕艱難
浴血戰 勇往直前 甘愿犧
千里追隨志不渝 紅心向黨
案例教學(xué):戰勝高山河流,彈討水草地
沙盤(pán)模擬:
一路敵人圍堵,浴血奮戰,戰勝艱難險阻
第四章 不怕困難勇于犧牲
敵強我弱,危機重重,英勇無(wú)畏
斬關(guān)奪隘,笑對艱險,一往無(wú)前
率先垂范,攻堅克難,戰勝一切
案例教學(xué) :
突破烏江,智取遵義,四渡赤水,巧渡金沙江
沙盤(pán)模擬 :
強度大渡河,飛度瀘定橋,攻堅克難,一往無(wú)前

第五章 獨立自主事實(shí)求是
左傾危害,困難重重
萬(wàn)里征程,尋找方向
遵義會(huì )議,永放光揮
沙盤(pán)模擬 :
踏上征程,一路艱難,砥礪前行,勇往直前
第六章 嚴守紀律緊密團隊
大局為重,維護團隊、堅持黨性
嚴守紀律,官兵一致、萬(wàn)眾一心
團隊協(xié)作,相互支援、相互支援
沙盤(pán)模擬:
長(cháng)征鐵律,忍受饑餓,承受痛苦,堅持到底
第七章 群眾路線(xiàn)艱苦奮斗
軍民一家,團結友愛(ài)
萬(wàn)眾一心,戰勝困難。
齊心協(xié)力,共康外敵。
沙盤(pán)模擬:
長(cháng)征之路艱難重重,沖破難關(guān),直至勝利。
第八章 長(cháng)征精神永放光芒
 長(cháng)征精神的歷史地位
--堅信正義事業(yè)必然勝利
長(cháng)征精神的時(shí)代價(jià)值
--加強執政黨建設思想基礎
長(cháng)征精神新時(shí)期行動(dòng)
--不懼艱難,自強不息,畜發(fā)圖
【結束案例：實(shí)現中華民族的偉大復興】


 

  青年創(chuàng )業(yè)導師、浙江大學(xué)MBA
美國項目管理協(xié)會(huì )PMI會(huì )員、PMP
?？低?、吉利汽車(chē)經(jīng)營(yíng)模式研究專(zhuān)家
阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗室特聘團隊教練
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤(pán)講師
【工作經(jīng)歷】
歷任中國最大眼科醫療器械公司市場(chǎng)分析師、香港維健醫藥公司市場(chǎng)督導，浙江大學(xué)管理學(xué)院助理講師，浙江省某醫院執行院長(cháng)助理，曾訪(fǎng)問(wèn)超過(guò)100家上市公司，長(cháng)期參與浙江地區上市公司調研及MBA教學(xué)案例制作。
【現任職務(wù)】
現任浙江園旅學(xué)院執行院長(cháng)，?？低?、吉利汽車(chē)經(jīng)營(yíng)模式研究專(zhuān)家，阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗室特聘團隊教練，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤(pán)講師，杭州市大學(xué)生創(chuàng )業(yè)導師，湖州青年創(chuàng )業(yè)導師，浙江理工大學(xué)創(chuàng )業(yè)導師，浙江旅游職業(yè)學(xué)院客座教授。
【講師特色】
專(zhuān)注于沙盤(pán)培訓，擅長(cháng)智能制造經(jīng)營(yíng)模式、管理技能、團隊建設、項目管理、執行力打造等課程，通過(guò)沙盤(pán)模擬，啟迪學(xué)員感悟反思，持續改善企業(yè)績(jì)效。授課案例豐富，善于引經(jīng)據典，極具感染力。
【主講課程】
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與管理沙盤(pán)模擬》《企業(yè)戰略管理與決策沙盤(pán)模擬》 《卓越團隊領(lǐng)導力提升沙盤(pán)模擬》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作沙盤(pán)模擬》 《卓越團隊執行力打造沙盤(pán)模擬》《高績(jì)效團隊建設與管理沙盤(pán)模擬》
《卓越項目管理實(shí)戰沙盤(pán)模擬》 《目標分解與計劃管理沙盤(pán)模擬》 《重走長(cháng)征路黨政建設沙盤(pán)模擬》
【老師常駐地：中國·杭州 】

• “初心-重走長(cháng)征路場(chǎng)景沙盤(pán)推演

   

  第一階段 長(cháng)征準備階段--信仰為王視頻：長(cháng)征的原因模擬游戲：未來(lái)的我們歷史回顧：兩年長(cháng)征史講解場(chǎng)景1：長(cháng)征前的情景……（學(xué)員手冊）沙盤(pán)推演：各自小組基于沙盤(pán)規則，擺放各自選項的兵力數、長(cháng)征進(jìn)程復盤(pán)總結：分組詢(xún)盤(pán)每個(gè)小組的選項，并就選項背后的歷史事件做詳細答疑和解說(shuō) 長(cháng)征前蘇區經(jīng)濟、戰爭、土改回顧，湘..

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• 全業(yè)務(wù)技術(shù)支撐培訓方案

   

  第一部分、傳輸網(wǎng)技術(shù)基礎知識及發(fā)展趨勢 1、傳輸網(wǎng)絡(luò )的組網(wǎng)要素 2、傳輸網(wǎng)絡(luò )的基本組成 3、傳輸網(wǎng)絡(luò )的關(guān)鍵特性 4、IP化-----MSTP，PTN及IPR..

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• 贏(yíng)在執行沙盤(pán)模擬實(shí)訓方案

   

  一、運營(yíng)管理方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內部運營(yíng)的方法及優(yōu)化策略3. 企業(yè)精細化管理的精要4. 企業(yè)策略執行的過(guò)程控制方法二、專(zhuān)業(yè)能力方面1. 市場(chǎng)調查、分析與市場(chǎng)預測2. 產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規劃3. 企業(yè)資金運營(yíng)管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算5. 人力資源規劃與過(guò)..

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• 戰略管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓方案

   

  一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略二、產(chǎn)品戰略學(xué)習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..

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• 經(jīng)營(yíng)決策模擬沙盤(pán)實(shí)訓方案

   

  一、系統思考方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用3. 企業(yè)戰略管理方法及競爭戰略的選擇4. 企業(yè)全局戰略與執行力二、專(zhuān)業(yè)能力方面1. 市場(chǎng)調查、分析與市場(chǎng)預測2. 產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規劃3. 企業(yè)資金運營(yíng)管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算5. 人..

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• 理財經(jīng)理培訓方案

   

  Day1上午  9:00-9:30：學(xué)員分組與團隊建立  通過(guò)學(xué)員小組建立（確定組長(cháng)、組名和口號等）和自我介紹環(huán)節，幫助學(xué)員間相互了解，并鍛煉學(xué)員的口頭表達能力和組織管理能力。  9:30-10:00：理財經(jīng)理和理財服務(wù)專(zhuān)員定位與崗位職責分析  本環(huán)節幫助客戶(hù)經(jīng)理和理財專(zhuān)員了解其他崗位的..

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