高效項目管理PMP沙盤(pán)

【培訓對象】
企業(yè) CEO/總經(jīng)理、各部門(mén)負責人（銷(xiāo)售、市場(chǎng)、研發(fā)、采購、制造等）、項目總監、PMO（項目管理辦公室）成員、項目經(jīng)理、項目助理、公司骨干等。

【培訓收益】
提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過(guò)程的可控性、可視化，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進(jìn)度與預算的可控。通過(guò)有效的項目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短項目周期，降低項目成本。 了解項目、項目管理的基本概念及企業(yè)項目管理體系與成熟度模型，理解項目管理在企業(yè)管理中的重要性； 系統掌握項目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等； 理解項目需求/范圍的重要性，掌握項目需求/范圍管理的方法、工具和技巧； 掌握如何選擇適合項目的生命周期模型及應用； 掌握項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù)，掌握滾動(dòng)規劃方法； 掌握有效的估算方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi 等）； 理解項目解決方案的重要性，并掌握如何進(jìn)行方案管理； 掌握項目八大項目監控方法和工具，并掌握進(jìn)度、質(zhì)量、成本和范圍的權衡方法； 掌握項目風(fēng)險管理方法，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應對規劃及風(fēng)險監控； 了解項目質(zhì)量、成本的基本概念，建立質(zhì)量成本意識，掌握質(zhì)量管理的三大法寶和成本管控方法； 掌握項目經(jīng)理的“軟技能”，打造高效團隊； 根據學(xué)員的需求情況有重點(diǎn)的進(jìn)行項目需求分析、WBS 制定過(guò)程、項目監控、項目管理工具等專(zhuān)題性演練與研討。

一、概述
首先介紹項目、項目管理的概念及基本特性；通過(guò)對項目管理在世界和中國的發(fā)展歷程，以及項目管理與日常運營(yíng)管理的區別，讓學(xué)生對項目管理這一學(xué)科有一個(gè)初步的認識；并向學(xué)生介紹現代項目管理知識體系的構成以及現代項目管理知識與其他知識之間的關(guān)系。
1．現代與傳統項目管理
2．項目的基本概念
3．項目管理的基本概念
4．現代項目管理知識體系

二、項目過(guò)程與項目管理過(guò)程
主要講述項目過(guò)程、項目管理過(guò)程和項目生命周期的基本內容及基本應用。通過(guò)這一部分內容的學(xué)習使學(xué)生理解項目管理中階段性的特點(diǎn)(項目的定義與決策階段、項目的計劃和設計階段、項目的實(shí)施與控制階段、項目的完工與交付階段)，了解不同項目的生命周期。
1．項目工作階段劃分
2．項目管理過(guò)程
3．項目生命周期

三、項目組織管理與項目經(jīng)理
項目相關(guān)利益主體構成和項目關(guān)系，項目組織管理的內容、方法和理論，項目團隊的特性以及如何建設項目團隊以及項目經(jīng)理的責任、角色、素質(zhì)和能力要求等。要求學(xué)生具備對項目進(jìn)行初步組織設計的能力。
1．項目主要的相關(guān)利益主體
2．項目組織類(lèi)型
3．項目團隊
4．項目經(jīng)理的角色與職責

四、項目范圍管理
項目范圍管理涉及對于項目的提出、選擇、決策和界定等一系列的內容。其中最主要的內容包括：項目的起始與決策，項目范圍的定義與界定，項目范圍的審查與確認和項目范圍計劃與項目范圍的控制等。通過(guò)這一部分內容的學(xué)習使學(xué)生掌握最基本的項目范圍界定、確認和控制的基本原理與方法。
1．項目范圍管理概述
2．項目的起始
3．項目范圍的定義
4．項目范圍的確認
5．制定項目范圍計劃
6．范圍變更控制
項目范圍的不確定性，工作分解技術(shù)，項目工作分解結構（WBS），項目范圍變更控制。其中項目范圍的不確定性是目前項目管理研究的熱點(diǎn)。
五、項目時(shí)間管理
項目時(shí)間管理是指對于項目工期與進(jìn)度的管理，其主要內容包括：項目活動(dòng)的分解與確定，項目活動(dòng)的排序與工期估算，項目活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )計劃與管理計劃和項目工期變更的全面控制等。
1．項目時(shí)間管理的概念
2．項目活動(dòng)的分解與界定
3．項目活動(dòng)排序
4．項目活動(dòng)工期的估算
5．項目工期計劃制定
6．項目工期計劃的控制
六、項目成本管理
項目成本管理是指對于項目所需成本和所創(chuàng )造價(jià)值的全面管理，所以有人又將這部分管理稱(chēng)為項目財務(wù)管理。項目成本管理的主要內容包括：項目成本與價(jià)值的估算和預算，項目成本與價(jià)值的管理和控制，項目成本與價(jià)值的分析與預測報告等。通過(guò)這一部分的學(xué)習可以使學(xué)生掌握在項目管理中“以較少成本獲得較大價(jià)值”的基本方法。
1．項目成本及其管理
2．項目資源計劃
3．項目成本估算
4．項目成本預算
5．項目成本控制
6．掙值分析方法
七、項目質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理是指對于項目質(zhì)量的確定、控制和提高等方面的管理工作，其主要內容包括項目質(zhì)量的確定，項目質(zhì)量保障體系與方法的建設，項目質(zhì)量保障與控制工作的方法等。通過(guò)這一部分內容的學(xué)習可以使學(xué)生掌握在一定代價(jià)情況下獲得更高項目產(chǎn)出物質(zhì)量的技術(shù)與方法。
1．項目質(zhì)量管理的概念
2．項目質(zhì)量計劃
3．項目質(zhì)量保障
4．項目質(zhì)量控制
八、項目集成管理
項目集成管理包括對于項目工期、成本、范圍、質(zhì)量等相關(guān)要素的全面集成管理，項目全過(guò)程各種活動(dòng)的集成管理和各種項目相關(guān)利益主體的全團隊集成管理。通過(guò)這一部分內容教學(xué)可以是學(xué)生掌握對于項目的系統管理思想和集成管理的技術(shù)與方法。
1．項目集成管理基本概述
2．項目集成計劃編制
3．項目集成計劃實(shí)施
4．項目變更總體控制
九、項目風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理是對于項目不確定性和項目可能的損失所開(kāi)展的一種管理，這方面的內容包括項目風(fēng)險的識別與度量，項目風(fēng)險應對措施的制定和項目風(fēng)險的管理與控制等。
1．項目風(fēng)險及其管理
2．項目風(fēng)險的識別
3．項目風(fēng)險度量
4．項目風(fēng)險應對措施制定
5．項目風(fēng)險控制
十、項目溝通管理
項目溝通管理包括項目信息溝通和項目相關(guān)利益主體之間溝通等方面的管理。其中最主要的內容包括：項目溝通需求的確定，溝通方式方法的選擇與確定，項目績(jì)效度量與報告和項目會(huì )議的管理等。
1．溝通的概念、過(guò)程、要素及原則
2．項目溝通的方法
3．溝通障礙
4．項目溝通計劃
5．項目報告
6．項目會(huì )議溝通的管理
十一、人力資源管理的原理
本章應了解項目人力資源管理與運營(yíng)人力資源管理的區別，掌握項目人力資源組織的規劃與建設、項目團隊建設和開(kāi)發(fā)的原理和方法、項目人力資源績(jì)效考核的程序和員工激勵的方法和工具以及正確使用項目人員獲得與配備的程序。
1．人力資源管理的概念
2．項目人員的獲得與配備
3．團隊成員發(fā)展與團隊建設
十二、項目采購管理
項目采購管理是指對于項目所需人力和物理等資源的獲得管理，這包括對于項目所需物資的供應管理、采購管理、合同管理和對于項目所需勞力資源的公開(kāi)招投標管理等內容。學(xué)習這一部分的內容可以使學(xué)生更好地掌握管理和控制項目采購的基本方法和技能。

 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》