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    全面計劃預算沙盤(pán)模擬訓練

    課程編號:56711

    課程價(jià)格:¥20000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:292

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:沙盤(pán)模擬 

    授課講師:王長(cháng)震

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO(財務(wù)總監)/COO(運營(yíng)總監)/CIO(信息總監)/CHO(人力資源總監)及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等30-40人

    【培訓收益】


    日期 時(shí)間 內容
    第一日
    上午 08:00-08:15 簽到
    08:15-08:30 開(kāi)場(chǎng):領(lǐng)導致辭/培訓基本情況介紹等
    08:30-09:30 引言、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬模擬沙盤(pán)規則介紹
    09:30-10:30 企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營(yíng)(講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤(pán))
    10:30-12:30 模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 訓練背景及基礎知識
    講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評:企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì);企業(yè)如何盈利;什么是公司預算;預算是用貨幣表示的計劃;公司預算的組成; 公司編制經(jīng)營(yíng)計劃與預算的動(dòng)因……
    12:30-13:30 午餐

    第一日
    下午 13:30-17:00 模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 公司年度經(jīng)營(yíng)計劃內容
    講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評:經(jīng)營(yíng)戰略的解析、產(chǎn)品市場(chǎng)定位;產(chǎn)品生命周期管理;企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃綱要:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標的確定、知彼知己―SWOT分析 、市場(chǎng)部門(mén)年度計劃綱要 、生產(chǎn)部門(mén)年度計劃綱要; 
    學(xué)員實(shí)際案例研討 ……
    17:00- 結束或晚餐(晚間交流)
    第二日
    上午
    09:30-12:00 模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 公司預算控制系統
    講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評:企業(yè)戰略的理解;盈虧平衡分析;全成本分析;產(chǎn)銷(xiāo)排程計算;采購部門(mén)預算計劃的計算;融資計劃預算的制定; 公司全面計劃預算的可行性判別 ;現金流量表的的作用和地位 ;公司預算調整 …… 
    12:00-13:00 午餐
    第二日
    下午 13:00-15:30 模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 全面計劃預算對團隊的整體能力提升
    講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評:部門(mén)局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;公司預算作為部門(mén)考核的含義:績(jì)效考評原則、績(jì)效考評目標、績(jì)效考評程序和方法、案例研討 ;公司預算作為執行過(guò)程的控制;信息化在公司預算編制中的地位與作用;案例研討 ……
    15:30-16:00 總體點(diǎn)評,參訓心得交流討論
    16:00 頒發(fā)優(yōu)勝獎(如需則請貴單位自擬獎品)、結束
     

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