高效項目管理沙盤(pán)模擬課程

【培訓對象】
企業(yè) CEO/總經(jīng)理、各部門(mén)負責人（銷(xiāo)售、市場(chǎng)、研發(fā)、采購、制造等）、項目總監、PMO（項目管理辦公室）成員、項目經(jīng)理、項目助理、公司骨干等。

【培訓收益】

1項目與項目管理概述

本章節學(xué)習目標：建立本課程學(xué)習的項目組織，明確本課程學(xué)習內容；了解項目管理的相關(guān)概念和

知識，理解做好項目管理的關(guān)鍵因素及成功做法。

1.1 什么是項目？項目的三重約束？什么是項目管理？
1.2 項目、項目群和項目組合之間的關(guān)系
1.3 企業(yè)級項目管理的內容
1.4 項目管理成熟度模型
1.5 項目管理三大知識體系剖析
1.6 項目管理過(guò)程
1.7 項目生命周期
1.8 項目管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域
1.9 項目管理面對的典型挑戰與問(wèn)題有哪些？

2項目啟動(dòng)

本章節學(xué)習目標：了解項目啟動(dòng)和目標制定的方法，了解如何組建項目團隊。

2.1 如何制定項目愿景和目標
2.2 項目遠景體現項目的價(jià)值
2.3 如何制定有效的項目目標（SMART 原則）
2.4 理解項目關(guān)鍵驅動(dòng)因素與約束
2.5 關(guān)鍵驅動(dòng)因素與約束示例
2.6 案例與研討：如何確定項目目標并與項目干系人達成一致？
2.7 項目組織結構模型有哪些
2.8 采用何種項目團隊組織形式更好
2.9 項目經(jīng)理職責與技能模型
2.10 如何組建項目團隊
2.11 經(jīng)驗分享：如何選擇適合的項目團隊組織形式
2.12 如何召開(kāi)好項目啟動(dòng)會(huì )

3項目計劃

本章節學(xué)習目標：掌握項目計劃的過(guò)程、工具、方法、關(guān)鍵要素和技巧，掌握如何選擇項目生命周期模型，掌握如何通過(guò)良好的項目計劃對項目成功提前做出安排，而不是盲目的開(kāi)展項目工作，掌握如何把握項目范圍解決方案。

3.1 項目計劃主要存在哪些問(wèn)題

3.2 選擇統一過(guò)程的重要性與必要性

3.3 項目生命周期模型有哪些，如何選擇

3.4 案例與研討：如何選擇項目生命周期模型

3.5 工作分解結構(WBS)是什么及重要性

3.6 創(chuàng )建 WBS 的主要方法和步驟

3.7 項目的 WBS 究竟分解到什么程度才合適

3.8 演練與研討：根據項目流程和項目分解結構制定 WBS

3.9 項目估算常見(jiàn)問(wèn)題

3.10 項目估算目的與類(lèi)型

3.11 估算要考慮哪些因素影響？

3.12 估算誤差隨著(zhù)項目進(jìn)行是如何收斂的

3.13 進(jìn)行估算和重估算的時(shí)機是什么？

3.14 估算常用方法有哪些？（Delphi、PERT）

3.15 演練與研討：你的估算水平如何？

3.16 如何制定項目計劃書(shū)

3.17 項目活動(dòng)排序

3.18 如何建立 WBS-OBS 矩陣

3.19 如何建立 RACI 責任分配矩陣

3.20 進(jìn)度估算方法有哪些

3.21 如何制定有效的項目進(jìn)度計劃

3.22 做好項目計劃的幾個(gè)要點(diǎn)

3.23 如何進(jìn)行高效的項目計劃評審

4項目風(fēng)險管理

本章節學(xué)習目標：了解項目風(fēng)險管理的概念，熟悉項目風(fēng)險管理的過(guò)程，掌握如何有效的進(jìn)行風(fēng)險

管理，使項目風(fēng)險可控。

4.1 風(fēng)險管理常見(jiàn)問(wèn)題有哪些
4.2 什么是風(fēng)險、風(fēng)險管理？
4.3 風(fēng)險與問(wèn)題的區別和關(guān)系
4.4 風(fēng)險及其影響有哪些
4.5 風(fēng)險管理過(guò)程
4.6 如何進(jìn)行高效的風(fēng)險識別
4.7 如何做好風(fēng)險評估
4.8 演練與研討：識別風(fēng)險并評估

4.9 如何提出有效的風(fēng)險應對規劃

4.10 風(fēng)險監控的方法有哪些

4.11 如何充分利用好風(fēng)險管理跟蹤表

4.12 案例與研討：項目風(fēng)險管理的問(wèn)題？

5項目執行與監控

本章節學(xué)習目標：掌握項目執行和控制的關(guān)鍵要素和各種主要方法，學(xué)習如何進(jìn)行項目團隊組建與建設，如何掌控項目狀態(tài)，如何高效的組織項目會(huì )議，如何進(jìn)行項目變更，如何有效協(xié)調、溝通以快速解決項目中的問(wèn)題，以確保項目可控并取得成功。

5.1 深入理解項目執行與控制
5.2 高效團隊的特征
5.3 團隊發(fā)展階段
5.4 如何有效溝通
5.5 如何面對團隊沖突
5.6 如何基于信任的進(jìn)行授權
5.7 如何進(jìn)行團隊激勵
5.8 團隊如何高效執行
5.9 演練與研討：高效執行力評估
5.10 任務(wù)管理過(guò)程
5.11 項目監控常見(jiàn)問(wèn)題有哪些
5.12 項目監控的內容
5.13 項目監控主要關(guān)注點(diǎn)有哪些
5.14 案例與研討：90%完成狀態(tài)如何處理
5.15 項目監控的方法有哪些
5.16 項目監控手段之一：日常跟蹤
5.17 項目監控手段之二：項目報告
5.18 項目監控手段之三：項目會(huì )議
5.19 項目監控手段之四：里程碑管理
5.20 演練與研討：里程碑的重要性
5.21 項目監控手段之五：項目問(wèn)題管理
5.22 項目監控手段之六：項目度量
5.23 項目監控手段之七：項目變更控制
5.24 項目監控手段之八：例外管理

6項目質(zhì)量管理與成本管理

本章節學(xué)習目標：了解項目質(zhì)量管理與成本管理的主要方法，掌握如何有效的進(jìn)行項目質(zhì)量和成本

管控，以控制項目質(zhì)量和成本，達到項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的平衡。

6.1 常見(jiàn)項目質(zhì)量問(wèn)題有哪些？
6.2 正確的質(zhì)量意識
6.3 質(zhì)量管理四大活動(dòng)
6.4 項目質(zhì)量控制方法
6.5 項目質(zhì)量保證（QA）
6.6 質(zhì)量度量與改進(jìn)——質(zhì)量基線(xiàn)/基準
6.7 成本控制（三個(gè)公式的含義）
6.8 成本模型、主要成本構成分析
6.9 項目成本管理的過(guò)程
6.10 降低項目成本的方法、要素
6.11 關(guān)注項目的生命周期成本
6.12 項目經(jīng)理的成本管理職責
6.13 經(jīng)驗分享：如何在項目執行過(guò)程中降低成本？
6.14 案例與研討：項目成本的問(wèn)題如何解決？

7項目驗收與結項

本章節學(xué)習目標：了解項目驗收與結項的內容，掌握如何做好項目驗收與結項工作，做到善始善終。

7.1 項目關(guān)閉類(lèi)型：正常關(guān)閉、暫停、提前關(guān)閉
7.2 項目驗收標準與評審
7.3 項目結項有哪些工作
7.4 經(jīng)驗教訓總結
7.5 項目績(jì)效考核
7.6 項目存檔移交
7.7 演練與研討：如何做好項目結項

8總結及研討：如何改善項目管理？
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

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