“十四五”規劃方向及發(fā)展戰略

第一講：“十四五”規劃要點(diǎn)及其意義
1、經(jīng)濟增長(cháng)目標大改革，給未來(lái)五年定調了，不走刺激的老路。
2、核心技術(shù)，核心技術(shù)，還是核心技術(shù)。
3、創(chuàng )新的內涵變了
4、實(shí)體經(jīng)濟比以往更重要，培育產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
5、新基建要搞，老基建也不會(huì )丟。
6、應對人口老齡化上升為國家戰略。
7、康養、醫療、生物制藥是西南發(fā)展的好契機
8、城市群發(fā)展—成都-重慶雙核戰略
9、一帶一路建設依然是重點(diǎn)
10、發(fā)展清潔能源是最重的方向
11、充分發(fā)揮西南區域旅游資源，打造文旅融合產(chǎn)業(yè)升級
12、西南地區環(huán)保生態(tài)治理放在首位，綠色發(fā)展
13、推進(jìn)西南地區鄉村振興，美麗鄉村、富裕鄉村、和諧鄉村建設
14、推進(jìn)協(xié)調發(fā)展、解決區域發(fā)展不平衡問(wèn)題。
第二講：企業(yè)“十四五”發(fā)展規劃編制框架 
（一）、針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀(guān)實(shí)際情況，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰略規劃的必要性，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰略。 
(1)穩定發(fā)展的條件 
①市場(chǎng)需求穩定，產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和前期；可維持原有產(chǎn)品市
②市場(chǎng)需求穩定，但產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和后期；可采取改善現有產(chǎn)品，維持原市場(chǎng)。 
③利用原有產(chǎn)品發(fā)展某個(gè)細分市場(chǎng)。 
(2)創(chuàng )新發(fā)展（基于內部資源穩固及豐盈的基礎上）
 ①開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品細分市場(chǎng)。 
②開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。
 （二）、確定制訂發(fā)展戰略所基于的指導思想、方針和應遵循的原則。 
（三）、建立明確的發(fā)展方向和目的。 
（1）、“調整布局”——在深刻理解和解讀外部發(fā)展環(huán)境的基礎上，結合自身的實(shí)際情況，盡快盡優(yōu)的調整自身的業(yè)務(wù)布局，形成業(yè)務(wù)間的平衡、產(chǎn)業(yè)間的平衡、時(shí)間序列上的平衡。
（2）“精深管理”——“向管理要效益，向管理要業(yè)績(jì)”，從組織架構、管理體系、管理機制等諸多方面，彌補短板、做精做深管理。 
（3）“提高效率”——通過(guò)效益的提升，實(shí)現業(yè)績(jì)的穩定。通過(guò)目標管理、績(jì)效管理等諸多維度的工作，提升整體的運營(yíng)效率。全面激勵和提升全員的主觀(guān)能動(dòng)性。 
（4）“放眼全球”——中國經(jīng)濟已經(jīng)不可逆轉的融入到全球，中國企業(yè)也應逐步放眼全球，在全球尋求業(yè)務(wù)的發(fā)展和資源的最優(yōu)配置。充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，利用全球行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟周期，實(shí)現產(chǎn)業(yè)擴張、項目獲取、行業(yè)抄底等，“借勢而為、借船出海”。 
（5）“產(chǎn)融協(xié)同”——產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)金融的支持。因而，在新的形勢下，一方面要高度重視實(shí)體產(chǎn)業(yè)的布局和發(fā)展，
（6）“搶抓機遇”——任何的經(jīng)濟環(huán)境，機遇總是永遠存在的。
（四）企業(yè)“十四五”發(fā)展規劃編制的指導原則 
戰略管理要遵循以下五條原則：
1.適應環(huán)境原則 
戰略管理就是要在清楚這些環(huán)境因素的基礎上，分析機會(huì )和挑戰，并采取相應的措施。
2.整體最優(yōu)原則 
戰略規劃要將企業(yè)視為一個(gè)整體來(lái)處理，要強調整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。
3.反饋修正原則 
戰略規劃涉及的時(shí)間跨度較大，一般在五年以上。在戰略實(shí)施過(guò)程中，環(huán)境因素可能會(huì )發(fā)生變化。關(guān)鍵就是在于如何掌握環(huán)境變化的程度和方向
 4.全員參與原則 
由于戰略管理是全局性的，并且有一個(gè)制定、實(shí)施、控制和修訂的全過(guò)程，戰略管理決不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導和戰略管理部門(mén)的事，企業(yè)全體員工都將參與。
5.適度合理性的原則 
戰略實(shí)施過(guò)程是對戰略的創(chuàng )造過(guò)程。
第四講：企業(yè)“十四五”規劃包含的內容
（一）、商業(yè)模式規劃
（二）、資本運營(yíng)及財務(wù)管控規劃
（三）、品牌形象設計規劃
（四）、組織管控及管理系統規劃
（五）、企業(yè)文化實(shí)施落地規劃
（六）、戰略性人力資源規劃
（七）、企業(yè)的社會(huì )責任規劃
第五講：企業(yè)“十四五”戰略規劃中的環(huán)境及政策導向分析
（一）、疫情后的國際國內經(jīng)濟形勢
（二）、中央的政策對經(jīng)濟發(fā)展的導向
（三）、長(cháng)江流域保護開(kāi)發(fā)及高質(zhì)量發(fā)展的契機
（四）、區域國民經(jīng)濟發(fā)展戰略導向
（四）、企業(yè)如何把握住機會(huì )做好自身戰略規劃
1、細分和定位
2、比較競爭優(yōu)勢
3、價(jià)值戰略
4、競爭戰略
5、核心競爭力
6、產(chǎn)業(yè)生態(tài)集成圈
第六講：企業(yè)“十四五”戰略規劃的評估及落地實(shí)施
（一）、如何設立項目
1、項目設立的5大要素
2、措施化和考核化
3、項目組如何選人
（二）、“十四五”戰略規劃的評估 

清華大學(xué)管理學(xué)碩士
美國密歇根州立大學(xué)管理學(xué)博士
香港財經(jīng)學(xué)院 碩士生導師、特聘教授
摩托羅拉企業(yè)大學(xué)（MU）全球高級講師
陜西工商管理碩士學(xué)院MBA導師、特聘教授
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：摩托羅拉（中華區）培訓部經(jīng)理、戰略運營(yíng)部經(jīng)理
西安交通大學(xué)戰略與決策中心研究員,副教授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院MBA導師，CEO（總裁）班核心講師
陜西人民廣播電臺財經(jīng)評論員、撰稿人
薛老師專(zhuān)注于國民經(jīng)濟課題、課程及相關(guān)政策研究，最擅長(cháng)企業(yè)戰略、戰略思維、機制的打造和導入，除了在院校授課和在全國舉辦大型公開(kāi)課外，還深入機關(guān)和企業(yè)進(jìn)行內部的進(jìn)行培訓與咨詢(xún)項目。薛磊老師培訓激情洋溢、幽默風(fēng)趣、入木三分，深受領(lǐng)導和員工贊譽(yù)。

授課特色
★理論功底扎實(shí)，知識體系豐富
★拒絕單向的灌輸式授課，寓教于樂(lè )，通過(guò)故事、游戲、PK等環(huán)節讓整個(gè)教學(xué)活動(dòng)豐富有趣。
★專(zhuān)業(yè)的課程教學(xué)設計，知識體系完善，邏輯嚴密。而且在PPT設計中，讓邏輯和知識點(diǎn)進(jìn)行完美呈現。

主講課程
《經(jīng)濟形勢分析與最新政策解讀》
《宏觀(guān)經(jīng)濟政策解讀與銀行業(yè)趨勢分析》
《聚焦“兩會(huì )” 開(kāi)啟“十三五”新征程》
《求實(shí)創(chuàng )新 提高黨務(wù)工作水平》
《新時(shí)代 新思想 新征程》
《學(xué)習遵守十九大新黨章 做新時(shí)代合格共產(chǎn)黨員》 

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