生產(chǎn)現場(chǎng)7S改善

【培訓對象】
 班組長(cháng)以上生產(chǎn)、現場(chǎng)管理人員

【培訓收益】
  1.理解7S的意義和內涵   2.掌握7S管理的操作訓練方法   3.利用7S管理工具切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升效率

一、7S運動(dòng)的興起
1.7S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護神
2.7S在中國的興起
3.7S是世界企業(yè)不可缺少的必修課
 
二、用7S減少企業(yè)以下幾方面的浪費
1.資金的浪費
2.場(chǎng)所的浪費   
3.人員的浪費
4.士氣的浪費
5.形象的浪費
6.效率的浪費
7.品質(zhì)的浪費
8.成品的浪費
 
三、用7S創(chuàng )造有競爭力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
1.7S與潔凈的工廠(chǎng)
2.人造環(huán)境與環(huán)境育人
3.用7S提高內外部顧客的滿(mǎn)意度
 
四、7S推進(jìn)方法-案例分析
1.整理（SEIRI)
1）將工作場(chǎng)所的任何物品區分為有必要與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)以外，其他的都清除掉。
2）目的：騰出空間，活用空間
防止誤用、誤送
鏟除產(chǎn)生污垢的根源
基礎管理條理化
塑造清爽的工作場(chǎng)所        
3）注意：決心，果斷，這是第一步
2.整頓（SEITON)
1）把留下來(lái)的必要的物品依規定位置擺放，并放置整齊，加以標示。
2）目的：工作場(chǎng)所一目了然,形成舒適車(chē)間
消除找尋物品的時(shí)間,提高效率
整整齊齊的工作環(huán)境
消除過(guò)多的積壓物品,發(fā)放量合理安全
3）注意：這是提高效率的基礎
3.清掃（SEISO)      
1）將工作場(chǎng)所內看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈。亮麗。
2）目的：穩定品質(zhì)
減少工業(yè)傷害
實(shí)現符合功能要求的整潔化
通過(guò)清掃檢查,消除微小的缺點(diǎn)
4.清潔（SEIKETSU)
1） 衛生和公害方面都保持干凈,維持上面3S的成果.
2） 目的：遵守7S的標準化和管理標準
使異常明顯化,在目視管理上下工夫
及早發(fā)現異常和及早采取措施
3） 注意：7S的標準化---目視管理
5.素養(SHITSUKE)
1） 養成遵守規定和制度的習慣
2） 目的:培養好的習慣,遵守規則
營(yíng)造團隊精神
3） 注意:7S的最高境界是---教養  
6.安全（SAFETY）
1)清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。
2)目的：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟損失。
7.節約(saving）
1)對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能。
2)目的：從而創(chuàng )造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。
3)注意：以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源
 
五、7S改善實(shí)踐訓練
1．實(shí)施7S的七階段行動(dòng)程式
1）清理點(diǎn)貨
2）分類(lèi)、定置與目視化清除污染源與故障源標準化教育與訓練周全檢查習慣化7S推進(jìn)組織的成立
3．7S現場(chǎng)改善指導推進(jìn)
1）由顧問(wèn)帶領(lǐng)企業(yè)推進(jìn)組成員查找企業(yè)的7S不良點(diǎn)
2）確定生產(chǎn)現場(chǎng)的3個(gè)點(diǎn)，作為改善示范點(diǎn)由顧問(wèn)指導對不良點(diǎn)定點(diǎn)攝影
4）由顧問(wèn)指導推進(jìn)小組對示范點(diǎn)進(jìn)行整改
5）整改效果前后對比攝影
6）改善成果整理
7）改善成果發(fā)布 

姜明忠簡(jiǎn)歷—教授、高級工程師
高級工程師
高級咨詢(xún)師
重慶大學(xué)教授
南京理工大學(xué)機械學(xué)碩士
民企董事長(cháng)助理、民企總監；
西南精益智造聯(lián)盟理事長(cháng)
國際勞工組織score項目高級咨詢(xún)師
專(zhuān)注于企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理培訓與咨詢(xún)
十五年企業(yè)現場(chǎng)管理咨詢(xún)、內訓、公開(kāi)課經(jīng)歷：任高級咨詢(xún)師；
大學(xué)特聘教授(重慶交通大學(xué)、西南大學(xué)、西安交通大學(xué))

十三年國企工作經(jīng)歷：歷任技術(shù)員、工程師、高級工程師；
十六年日資企業(yè)工作經(jīng)歷：歷任生產(chǎn)管理部副部長(cháng)、公司執行委員會(huì )委員、生產(chǎn)管理課課長(cháng)、生產(chǎn)技術(shù)課課長(cháng)、品質(zhì)保證課課長(cháng)、組裝課課長(cháng)、機加課課長(cháng)、制造管理課課長(cháng)、設備課課長(cháng)、購買(mǎi)課長(cháng)、ISO推進(jìn)室室長(cháng)、TPM推進(jìn)室主任、5S事務(wù)局局長(cháng)，并赴日本企業(yè)調研學(xué)習，赴越南企業(yè)指導工作。
出版書(shū)籍：
2015年10月由機械工業(yè)出版社出版《6S管理現場(chǎng)實(shí)戰全解》2017年12月第四次印刷
2017年8月出版《生產(chǎn)現場(chǎng)的TPM實(shí)踐》
 
2018年12月出版《精益生產(chǎn)在中國》

主講課程：
班組長(cháng)系列培訓:

《班組長(cháng)的6S管理》
《班組長(cháng)的現場(chǎng)管理》
《班組的安全管理》
《班組長(cháng)的質(zhì)量管理》
《班組長(cháng)的現場(chǎng)改善技法》
《班組的成本控制手法》
《班組長(cháng)的TPM管理》

精益生產(chǎn)訓練:

《精益生產(chǎn)—準時(shí)化生產(chǎn)JIT》
《精益生產(chǎn)—cell單元柔性生產(chǎn)方式》
《精益生產(chǎn)—效率提高技巧IE》
《精益生產(chǎn)—工廠(chǎng)價(jià)值流分析VA》
《精益生產(chǎn)—現場(chǎng)管理與改善》
《精益生產(chǎn)—標準工時(shí)ST》
《精益生產(chǎn)－價(jià)值分析與成本控制》
《精益生產(chǎn)—防呆技術(shù)的運用》
《設備全面保養管理培訓(TPM) 》
《現場(chǎng)管理與現場(chǎng)改善之五大利器》

其他：

《7S實(shí)戰及誤區矯正》
《目視管理》
《JIT現場(chǎng)改善之五大利器》
《全方位降低成本》
《QC七大手法》
《質(zhì)量成本原理》
《倉庫管理與庫存控制》
《高效高質(zhì)的物流倉儲管理》
《PDCA循環(huán)的實(shí)踐運用》
《設備管理》
《供應商管理》
《設備設施安全管理技巧》

授課風(fēng)格：
● 理論聯(lián)系實(shí)際，內容來(lái)自于生產(chǎn)一線(xiàn)，可操作性很強；
● 不講大理論，講課內容通俗易懂，學(xué)會(huì )就用，實(shí)戰性很強。
● 講座使用大量的現場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；
● 善于調動(dòng)現場(chǎng)氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)；
部分培訓案例：
電力：貴陽(yáng)供電局、銅仁供電局、西安供電公司、廣西供電局、云南羅平供電局、青島萊西供電局、寧東供電局、廣州電力工程公司、湖北電網(wǎng)、西藏電力、云南德宏供電局、甘孜供電局、昌都供電局、拉薩供電局、鐵嶺供電局、貴陽(yáng)榕江供電局、韶關(guān)供電局、昆明曲靖電力、四川電力、四川綿陽(yáng)供電局、深汕供電局、江蘇電力、陜西電力、石嘴山供電局、河北供電局、天津供電局、上海供電局、張掖電力局、合肥供電局、鞍山供電局、汕尾供電局、西安臨潼供電局、徐州電力公司、張家界電力局、南陽(yáng)供電局、民權供電局、寧陵供電局、延吉供電局、衡水供電局、烏蘭察布電業(yè)局、西寧供電局、福州莆電、惠水供電局、丹寨供電局、巴州供電局、廣州供電局、馬鞍山發(fā)電廠(chǎng)、揚州供電局、海西供電局、昌都電力、日喀則電力、滄州獻縣供電局、長(cháng)春供電局、安陽(yáng)供電局、睢縣供電局、石嘴山電廠(chǎng)、大唐河南發(fā)電公司、華能云臺電廠(chǎng)
國企與央企：中國煙草南寧分公司、中國煙草襄陽(yáng)分公司、西寧國資委、中國三峽集團、中糧集團、中國民航江西宜春機場(chǎng)、中國建材集團山東省青州分公司、中國船舶總公司廣州黃海造廠(chǎng)、中國總后裝備部福建白馬造船廠(chǎng)、中國鹽業(yè)樟樹(shù)分公司（晶昊鹽業(yè)）、新興鑄管集團、江鈴集團、江西銅業(yè)、山東新華印刷集團
其它：富士康科技集團、浙江經(jīng)瑋路橋公司、歐菲光電子（上市）、南昌市小星星教育集團、贛州市西點(diǎn)教育集團、重慶太平工貿（汽配）有限公司、合肥商巨智能裝備有限公司、浙江邦盾五金、浙江博宇機械公司、百年人壽保險江西分公司、江西仕道經(jīng)略人才公司、浙江金威機械廠(chǎng)、浙江甌海自行車(chē)鎖廠(chǎng)、浙江麗人木業(yè)、浙江麥克軸承公司、常州裕成電子、南京前沿藥業(yè)、廣東邦德循環(huán)科技有限公司……

咨詢(xún)服務(wù)的部分企業(yè)：
合資企業(yè)：
1、重慶康明斯發(fā)動(dòng)機動(dòng)有限公司（中美合資企業(yè)）（內訓）
2、上汽依維柯紅巖商用車(chē)有限公司（內訓）
3、橫河川儀股份有限公司（內訓）
4、重慶嘉軒薩固密汽車(chē)密封件有限公司(3月6S咨詢(xún))
大型國營(yíng)企業(yè)：
1、中國船舶重工集團公司重慶長(cháng)征重工有限責任公司（內訓）
2、中國四聯(lián)儀器儀表集團有限公司（精益生產(chǎn)咨詢(xún)3年）
3、重慶機床(集團)有限責任公司重慶機床廠(chǎng)（內訓）
4、重慶機床(集團)有限責任公司重慶第二機床廠(chǎng)（內訓）
5、重慶變速箱總廠(chǎng)（內訓）
6、重工濰柴集團重慶濰柴發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)（內訓）
7、中國兵器工業(yè)集團公司鐵馬工業(yè)集團有限公司（內訓）
8、中國華電集團公司華電曹妃甸重工裝備有限公司（一年6S咨詢(xún)）
9、貴州中煙工業(yè)有限責任公司貴定卷煙廠(chǎng)（一年6S咨詢(xún)）
10、華電重工機械有限公司（天津）（一年6S咨詢(xún)）
11、中國二重萬(wàn)航模鍛廠(chǎng)（一年5S咨詢(xún)、一年TPM咨詢(xún)）
12、國電集團寧夏英力特化工股份有限公司（安全內訓）
13、中國二重重裝事業(yè)部（一年6S咨詢(xún)）
14、湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司（內訓）
15、中國國電貴州鴨溪發(fā)電有限公司（半年6S咨詢(xún)）
16、陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠(chǎng)（價(jià)值流、精益管理、TPM、精益物流內訓）
17、陜西中煙工業(yè)有限責任公司寶雞卷煙廠(chǎng)（6S提升內訓）
18、陜西中煙工業(yè)有限責任公司延安卷煙廠(chǎng)（6S提升內訓）
19、安徽中煙工業(yè)有限責任公司合肥卷煙廠(chǎng)（OPL內訓）
20、陜西中煙工業(yè)有限責任公司延安卷煙廠(chǎng)（流程梳理和優(yōu)化、精益管理內訓）
21、冀中能源河北金?；す煞萦邢薰荆ò肽?S咨詢(xún)）
22、四川達州煙草專(zhuān)賣(mài)局（精益生產(chǎn)內訓）
23、一汽解放青島汽車(chē)廠(chǎng)成都分公司（TQM內訓）
24、陜西中煙工業(yè)有限責任公司旬陽(yáng)卷煙廠(chǎng)（6S內訓）
25、成都煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）（半年精益安全咨詢(xún)）
26、綿陽(yáng)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）（半年精益管理咨詢(xún)）
27、重慶機電控股制造公司（半年6S咨詢(xún)）
28、長(cháng)春一汽模具制造有限公司（內訓）

中型國營(yíng)企業(yè)：
1、重慶江東機械有限責任公司（內訓）
2、中國船舶重工集團重慶江陵儀器廠(chǎng)（內訓）
3、重慶長(cháng)安金陵汽車(chē)零部件有限公司（內訓）
4、中國石化重慶一坪潤滑油分公司（內訓）
5、重慶前衛儀表廠(chǎng)（內訓）
6、萬(wàn)利來(lái)化工股份有限公司（一年5S管理咨詢(xún)、一年精細化管理咨詢(xún)）
7、中國船舶重工集團重慶長(cháng)江涂裝機械廠(chǎng)（內訓）
8、中國船舶重工集團海裝風(fēng)電公司(半年5S咨詢(xún))
9、重慶川儀分析儀器有限公司（一年精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
10、重慶川儀流量?jì)x表有限公司（一年精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
11、四聯(lián)測控有限公司（一年精益生產(chǎn)咨詢(xún)，一年TPM咨詢(xún)）
12、重慶川儀17廠(chǎng)（一年精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
13、重慶川儀執行器有限公司（一年精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
14、重慶川儀1廠(chǎng)（TPM、精益生產(chǎn)內訓）
15、重慶科凱前衛風(fēng)電設備有限責任公司(一年5S咨詢(xún))
16、重慶飛亞實(shí)業(yè)股份有限公司（內訓）
17、杭州蕭山區中醫骨傷科醫院（醫院精益管理內訓）
18、重慶材料研究院有限公司（1年6 S咨詢(xún)、5月班組建設咨詢(xún)）
19、新疆昌吉市安監局（安全管理內訓）
20、四川金葉化肥有限公司（精益管理內訓）
21、貴州省第二人民醫院（醫院6S管理內訓）
22、陜西第四軍醫大學(xué)附屬第一醫院（醫院6S管理內訓）
23、重慶蕓峰藥業(yè)有限公司(1年5S咨詢(xún))
24、重慶遠達催化劑制造有限公司（1年5S咨詢(xún)）
25、都勻市北控污水處理有限公司（半年6S咨詢(xún)）
26、都勻市宏泰嘉誠水務(wù)有限公司（半年6S咨詢(xún)）
27、凱里嘉誠水質(zhì)凈化有限公司 （第一污水處理廠(chǎng)）（半年6S咨詢(xún)）
28、凱里嘉誠水質(zhì)凈化有限公司 （第二污水處理廠(chǎng)）（半年6S咨詢(xún)）
29、凱里北控清源水務(wù)有限公司（半年6S咨詢(xún)）
30、黎平北控水務(wù)有限責任公司（半年6S咨詢(xún)）
31、清鎮市北控水務(wù)有限公司（半年6S咨詢(xún)）
32、遵義北控水務(wù)有限責任公司（半年6S咨詢(xún)）
33、重慶紅蜻蜓油脂公司（半年班組建設）
34、成都一汽國際物流公司（精益生產(chǎn)培訓）
大型民營(yíng)企業(yè)：
1、力帆實(shí)業(yè)（集團）股份有限公司：發(fā)動(dòng)機一廠(chǎng)、發(fā)動(dòng)機二廠(chǎng)、摩托車(chē)一廠(chǎng)、摩托車(chē)二廠(chǎng)、摩托車(chē)四廠(chǎng)、集團全質(zhì)辦、技術(shù)研究院、進(jìn)出口公司、售后服務(wù)部、力帆重柴（一年6S咨詢(xún)、一年班組建設）
2、重慶力帆集團乘用車(chē)公司（內訓、一年班組車(chē)間主任管理咨詢(xún)）
3、大全集團新能源有限公司（內訓）
4、重慶平偉科技（集團）有限公司（內訓）
5、捷力輪鼓制造有限公司（內訓）
6、煙臺正海磁性材料股份有限公司（一年6S咨詢(xún)）
7、青島三合山精密鑄造有限公司（一年6S咨詢(xún)）
8、威?；C械有限公司（一年班組建設咨詢(xún)）
9、重慶至信實(shí)業(yè)有限公司（半年6S咨詢(xún)）
10、江西漢騰汽車(chē)股份有限公司（內訓）
11、重慶志成機械有限公司（半年6S咨詢(xún)）
12、山東美陵化工股份有限公司（1年精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
13、青島連山鑄造有限公司（一年6S咨詢(xún)）
中型民營(yíng)企業(yè)：
1、重慶利通工貿有限責任公司（三年民企董事長(cháng)助理）
2、廣東江門(mén)氣派摩托車(chē)有限公司（一年6S咨詢(xún)）
3、重慶弘愿氣動(dòng)工具廠(chǎng)（內訓）
4、重慶藍黛實(shí)業(yè)有限公司（內訓）
5、重慶吉利電裝廠(chǎng)（內訓）
6、重慶嘉興摩托車(chē)配件廠(chǎng)（內訓）
7、重慶興誠洗衣廠(chǎng)（一年總監）
8、重慶嘉軒汽車(chē)密封件有限公司（半年6S咨詢(xún)）
9、重慶松芝汽車(chē)空調有限公司（內訓）
10、湖南維格磁流體股份有限公司（1年6S-精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
11、浙江銀龍機車(chē)部件有限公司（2年6S-精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
12、重慶順博鋁合金股份有限公司（6S內訓+現場(chǎng)改善指導）
13、重慶多普泰制藥股份有限公司（1年TPM咨詢(xún)）
14、重慶智博粉末冶金有限公司（10個(gè)月6S咨詢(xún)）
15、河北滄州銳星化學(xué)科技有限公司（1年綜合管理咨詢(xún)）
16、黃山超港食品股份有限公司（2年精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
17、重慶榮陽(yáng)工貿有限公司（內訓、3個(gè)月6S咨詢(xún)）
18、重慶賽特剛玉有限公司（半年6S咨詢(xún)）
小型民營(yíng)企業(yè)：
1、重慶凌宇聚氨脂有限公司（內訓）
2、重慶雪倫科技有限公司（內訓） 

• 6S生產(chǎn)現場(chǎng)管理

   

  課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現場(chǎng)，培養優(yōu)秀的現場(chǎng)管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現場(chǎng)6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養勤奮、節儉、務(wù)實(shí)、守紀的職業(yè)素養，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，讓現場(chǎng)透明化、可視化 ..

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• 生產(chǎn)現場(chǎng)效率提升與低成本改善

   

  精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競爭中取得優(yōu)勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統調查所有影響生產(chǎn)效率的因素..

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• 生產(chǎn)現場(chǎng)效率提升與低成本改善

   

  課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統調查所有影響生..

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• 生產(chǎn)現場(chǎng)效率提升與低成本改善

   

  課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統調查所有影響生..

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• 生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善

   

  第一講 何謂一流現場(chǎng)1、一流現場(chǎng)管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)2、正確的現場(chǎng)管理與改善意識3、打造卓越現場(chǎng)所追求的目標第二講 生產(chǎn)現場(chǎng)管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產(chǎn)管理體系的執行角色2、生產(chǎn)管理人員對三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)3、生產(chǎn)管理人員的使命4、管理藝術(shù)5、生產(chǎn)現場(chǎng)管理者的角色認知6、生產(chǎn)管..

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• 生產(chǎn)現場(chǎng)精細化管理

   

  第一講 了解現在企業(yè)的現狀與結癥一、現代企業(yè)怎么了二、企業(yè)的先天不足三、現場(chǎng)現狀“順口溜”四、工廠(chǎng)“七大浪費”第二講 世界制造發(fā)展的趨勢一、生產(chǎn)制造的三大趨勢二、精細化管理追求的境界第三講 何謂精細化管理一、何謂精細化管理二、精細化管理的四大特征三..

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